高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	江猛
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-04-11 11:43:53

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

銷售團(tuán)隊(duì)管理人員企業(yè)中高層管理人員、基層管理人員及基層員工。

課程目標(biāo)

【課程目標(biāo)】  通過學(xué)習(xí)本課程，把握職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造的方法與技巧，團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)調(diào)的能力，核心的員工激勵(lì)技巧，低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)， 【課程特色】  本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、互動(dòng)討論、案例分析、模擬活動(dòng)、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格、不同層級(jí)學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

課程內(nèi)容

【課程大綱】：

第一部分:如何建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)

1. 企業(yè)發(fā)展的四階段—定戰(zhàn)略、建團(tuán)隊(duì)、定制度、塑文化

2. 高效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)與特點(diǎn)

3. 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的8大步驟

4. 組建高績效團(tuán)度的6大要素

5. 團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練—冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作？

6. 團(tuán)隊(duì)的成長階段與不同的合作狀態(tài)

第二部分： 團(tuán)隊(duì)間溝通的原則與技巧

1. 跨部門溝通的要點(diǎn)-尊重與欣賞

2. 如何與平級(jí)進(jìn)行溝通

3. 如何與上級(jí)溝通

4. 如何與下級(jí)溝通

5. 溝通能夠風(fēng)格測試與講解

6. 如何與不同類型的人進(jìn)行人際溝通

第三部分、團(tuán)隊(duì)中的有效激勵(lì)

（一）、加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)

1.馬斯洛需要層次論模型

2.激勵(lì)--保健雙因素理論

（二）員工激勵(lì)的操作技巧

1. 態(tài)度決定成敗

2. 目標(biāo)高于一切

3、自信解除萬難

4、持進(jìn)取心

5、方法決定進(jìn)度

6、行動(dòng)成就事業(yè)

師資力量

備注信息

講師簡介：江猛 中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)培訓(xùn)師、優(yōu)秀企業(yè)人精神倡導(dǎo)者 全方位整合營銷開創(chuàng)者---- 彩色營銷理論提出者 企業(yè)資深營銷管理顧問。 中國21世紀(jì)企業(yè)人精神的研究者和倡導(dǎo)者。 中國民營企業(yè)研究會(huì)研究員。 《前沿講座》特聘講師。 曾擔(dān)任百度營銷中心營銷總監(jiān)。 曾擔(dān)任博思人才網(wǎng)營銷總監(jiān)。 多家教育集團(tuán)長期合作講師。 從事多年的營銷和管理工作，對(duì)目前的營銷團(tuán)隊(duì)打造和員工的管理有自己的見地。 七年磨一劍，在七年的營銷生涯中，體悟營銷的變革和精髓，自己悟出一套最結(jié)合當(dāng)下市場