project2007軟件與項(xiàng)目管理工具

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	江新安
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-19 15:18:52

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理/工程師助力；學(xué)習(xí)、使用和掌握Project

課程目標(biāo)

掌握快速、規(guī)范的編制出優(yōu)秀的項(xiàng)目計(jì)劃的方法；  掌握項(xiàng)目管理中各種所需要的報(bào)表視圖的制作方法和技巧；  掌握如何使用Project軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目跟蹤控制的方法和技巧；  掌握Project軟件自定義功能的使用；  掌握Project Server 的基本部署方法和使用技巧；  掌握不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理使用Project軟件的區(qū)別所在

課程內(nèi)容

課時(shí)：12小時(shí)（2天）

project2

7軟件與項(xiàng)目管理工具




前 言




現(xiàn)代項(xiàng)目管理必須使用先進(jìn)的管理軟件，Microsoft Project是一個(gè)國(guó)際上享有盛譽(yù)的通用的項(xiàng)目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項(xiàng)目管理現(xiàn)代理論和方法。使用Microsoft Project Professional &Server可以快速構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，提高企業(yè)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理能力和管理效率。

Microsoft Project不僅可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，而且可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本的控制、分析和預(yù)測(cè)，使項(xiàng)目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟(jì)效益。最新版本Microsoft Project 2

7在的各方面功能又有所增強(qiáng)，尤其在項(xiàng)目的協(xié)同工作方面，項(xiàng)目經(jīng)理、工作組成員及其他項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作工具進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，突破時(shí)間和空間的局限，隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度和當(dāng)前狀態(tài)，從而確保項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。

主要講解Microsoft Project Professional 2

7 & Microsoft Project Server 2

7軟件的使用。結(jié)合典型項(xiàng)目案例，講述如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃制訂、資源分配、成本管理、分角色協(xié)作、項(xiàng)目中心、狀態(tài)報(bào)告、文檔管理等功能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)級(jí)的項(xiàng)目管理功能。


課程特點(diǎn)





 項(xiàng)目管理理論知識(shí)與Project軟件工具的結(jié)合授課；

 以Project軟件在項(xiàng)目管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用為特長(zhǎng)；

 用精彩項(xiàng)目案例演繹Project軟件使用技巧；

 不僅授予學(xué)員軟件使用技巧，更能解決學(xué)員使用問(wèn)題；

 不僅學(xué)到Project軟件基本功能，更能掌握Project可擴(kuò)展的自定義功能；

課程收獲





 掌握快速、規(guī)范的編制出優(yōu)秀的項(xiàng)目計(jì)劃的方法；

 掌握項(xiàng)目管理中各種所需要的報(bào)表視圖的制作方法和技巧；

 掌握如何使用Project軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目跟蹤控制的方法和技巧；

 掌握Project軟件自定義功能的使用；

 掌握Project Server 的基本部署方法和使用技巧；

 掌握不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理使用Project軟件的區(qū)別所在


課程對(duì)象





企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理/工程師助力；學(xué)習(xí)、使用和掌握Project Professional 2

7、Project Server 2

7管理項(xiàng)目的人；項(xiàng)目部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)、工程部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、IT部門(mén)等使用項(xiàng)目管理工具的企業(yè)界同事。



講師資歷





江新安

著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專(zhuān)家、項(xiàng)目管理專(zhuān)家

中國(guó)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢(xún)領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者

中國(guó)趣味輕松式項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)模式第一人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）

教育背景：

民商法學(xué)碩士 美國(guó)愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA


社會(huì)事務(wù)：

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理論壇主講人、中國(guó)產(chǎn)品與研發(fā)年會(huì)執(zhí)委會(huì)榮譽(yù)主席、中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專(zhuān)家、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專(zhuān)家組成員、中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國(guó)產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)。


任職經(jīng)歷：

1
多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。

曾先后擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、
2-
4年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識(shí)別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。

在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項(xiàng)目，與世界著名的技術(shù)咨詢(xún)顧問(wèn)公司合作，參與的項(xiàng)目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項(xiàng)目、研發(fā)管理體系變革項(xiàng)目、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD項(xiàng)目、市場(chǎng)管理MM項(xiàng)目、項(xiàng)目管理體系流程改造項(xiàng)目等。


培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷：



“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項(xiàng)目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。

超過(guò)5年的培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷和長(zhǎng)達(dá)1
余年的工作經(jīng)歷，三大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都形成了專(zhuān)業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專(zhuān)業(yè)。

從事培訓(xùn)5年來(lái)，為近七百家企業(yè)提供過(guò)上千天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。作為項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過(guò)近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)，為許多中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品在全球化競(jìng)爭(zhēng)浪潮的成功貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。其獨(dú)創(chuàng)的趣味輕松項(xiàng)目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項(xiàng)目管理教學(xué)法，深受學(xué)員的好評(píng)。


●咨詢(xún)項(xiàng)目領(lǐng)域：

主導(dǎo)：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢(xún)、研發(fā)管理體系咨詢(xún)、IPD體系咨詢(xún)、市場(chǎng)管理體系咨詢(xún)、項(xiàng)目管理體系咨詢(xún)、需求管理體系咨詢(xún)

參與：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)、企業(yè)人力資源體系咨詢(xún)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢(xún)、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢(xún)。


●主要成功案例，篇幅有限，更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請(qǐng)聯(lián)系老師。

大學(xué)/政府/研究機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院、江西省水利廳、張江高科管委會(huì)、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì)、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所（中國(guó)賽寶）、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓(xùn)中心、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)等。

醫(yī)療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、濟(jì)民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國(guó)藥集團(tuán)、新開(kāi)河洋參、中國(guó)寶安集團(tuán)等。

通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計(jì)算機(jī)：浙江移動(dòng)、西安移動(dòng)、江西電信、海南移動(dòng)、天津網(wǎng)通、黑龍江移動(dòng)、廣州移動(dòng)、中國(guó)電信廣東研究院、中國(guó)通信服務(wù)甘肅分公司、中國(guó)通信服務(wù)福建分公司、中國(guó)移動(dòng)研究院、珠海移動(dòng)、睿嘉科通信、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)鼎湖培訓(xùn)學(xué)院、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動(dòng)力、新岸線計(jì)算機(jī)、北京瑞斯康達(dá)、江蘇可勝、南美集團(tuán)、宇龍計(jì)算機(jī)、住網(wǎng)通訊等。

IT軟件：中興通集團(tuán)、創(chuàng)想空間商務(wù)通信（全時(shí)）、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟(jì)科技、甘肅萬(wàn)維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動(dòng)力、第七大道、甲骨文等。

電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長(zhǎng)電、格蘭仕、海信、中山諾爾達(dá)銅管、萊克電器、德賽集團(tuán)、藍(lán)微電子、蘇州伯合樂(lè)焊接技術(shù)、海爾集團(tuán)、豪鵬科技等。

電源/光源/電氣/電力：金升陽(yáng)電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠(yuǎn)東電纜、西門(mén)子電氣、國(guó)家電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、中國(guó)廣東核電集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電等。

工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè)：有色二十三冶、西安曲江建設(shè)、阜陽(yáng)路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團(tuán)、浙江華立集團(tuán)、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。

汽車(chē)/汽配/重工/機(jī)械：濰柴動(dòng)力、宇通客車(chē)、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車(chē)、上汽集團(tuán)、黃�？蛙�(chē)、南車(chē)集團(tuán)、柳州五菱、株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)、漢德車(chē)橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團(tuán)、沈陽(yáng)機(jī)床、山東中德、成都宏華、興化興達(dá)、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控等。

軍工：中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)人民解放軍多家兵工廠、中國(guó)電子科技集團(tuán)29所、中國(guó)北方車(chē)輛研究所、百慕航材、中國(guó)航空航天等。

精細(xì)化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學(xué)、亨斯邁化學(xué)、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。

快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團(tuán)、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團(tuán)等。

服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團(tuán)、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、福建安踏、李寧、德棉集團(tuán)、七匹狼、寧波雅戈?duì)枴⑦~亞紡織股份、南通紡織控股集團(tuán)等。

銀行/證券：招商銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀聯(lián)、建設(shè)銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、廣發(fā)證券等。

交通/旅游/物流/石油：遠(yuǎn)成物流、馬士基物流、中國(guó)海洋石油、中國(guó)石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。





課程大綱





Project 2

7產(chǎn)品介紹

單項(xiàng)目管理方案（Project Standard）

多項(xiàng)目管理方案（Project Professional）

企業(yè)項(xiàng)目管理方案（Project Server）

企業(yè)項(xiàng)目組合管理方案（Portfolio Server）

Project 2

7版本與之前版本的比較

時(shí)間計(jì)劃制定

項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享

任務(wù)工期設(shè)置

任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置

WBS概念解釋、WBS分層原則、WBS分層級(jí)別建議

WBS編碼方法概述

關(guān)鍵路徑定義、關(guān)鍵路徑計(jì)算方法、關(guān)鍵路徑的重要作用

資源計(jì)劃編制

工時(shí)資源、材料資源、成本資源

資源分配 資源工作表 資源使用狀況

資源過(guò)渡分配原理

資源調(diào)配 手工調(diào)配 自動(dòng)調(diào)配

成本計(jì)劃編制

項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本劃分 成本信息計(jì)算 成本公式自定義

成本資源的利用

成本現(xiàn)金流量表分析

計(jì)劃發(fā)布

客戶(hù)端帳戶(hù)設(shè)置、獲取企業(yè)資源、資源替換、項(xiàng)目計(jì)劃保存、項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布

保存比較基準(zhǔn)，比較基準(zhǔn)與中期計(jì)劃的對(duì)比

任務(wù)執(zhí)行與審批

項(xiàng)目成員任務(wù)執(zhí)行，備注提交，問(wèn)題提交，文檔提交，風(fēng)險(xiǎn)提交

項(xiàng)目經(jīng)理查看任務(wù)匯報(bào)，預(yù)覽審批；更新進(jìn)度：更新完成百分比，更新實(shí)際開(kāi)始時(shí)間，實(shí)際完成時(shí)間

計(jì)劃跟蹤：跟蹤甘特圖，警示燈制作

進(jìn)度跟蹤：進(jìn)度延遲提醒，狀態(tài)日期解釋?zhuān)�進(jìn)度線跟蹤

成本跟蹤：成本分類(lèi)，成本跟蹤甘特圖

關(guān)鍵路徑分析，工期延誤的處理措施：趕工、重疊時(shí)間設(shè)置

多項(xiàng)目跟蹤

時(shí)間表管理

時(shí)間表管理設(shè)置

管理時(shí)間設(shè)置

管理時(shí)間審批

時(shí)間表匯報(bào)

n 時(shí)間表審批

項(xiàng)目中心

建立工作組，項(xiàng)目屬性編輯，項(xiàng)目視圖選擇，項(xiàng)目分組展示

狀態(tài)報(bào)告

狀態(tài)報(bào)告請(qǐng)求，狀態(tài)報(bào)告填寫(xiě)、狀態(tài)報(bào)告匯總

資源中心

資源庫(kù)的新建和維護(hù)、資源分配視圖，資源可用性查看

數(shù)據(jù)分析

分析視圖定義，分析視圖使用

系統(tǒng)管理

用戶(hù)管理、企業(yè)全局設(shè)置、分析服務(wù)設(shè)置、域用戶(hù)同步

用戶(hù)體驗(yàn)

培訓(xùn)測(cè)試與交流

師資力量

備注信息

江新安 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專(zhuān)家、項(xiàng)目管理專(zhuān)家 中國(guó)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢(xún)領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者 中國(guó)趣味輕松式項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)模式第一人 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD） 教育背景： 民商法學(xué)碩士 美國(guó)愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA 社會(huì)事務(wù)： 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理論壇主講人、中國(guó)產(chǎn)品與研發(fā)年會(huì)執(zhí)委會(huì)榮譽(yù)主席、中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專(zhuān)家、中國(guó)產(chǎn)品