企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-30 09:23:33

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1、使學(xué)員樹(shù)立危機(jī)意識(shí) 2、讓企業(yè)從容處理三大關(guān)系 3、危機(jī)預(yù)警從理念變革開(kāi)始

課程內(nèi)容

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理課程有哪些？


企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)講師有哪些？


企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？


企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？


國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)專家是哪位？


歡迎進(jìn)入著名企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理專家譚小芳老師課程《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)》！


講師：譚小芳


培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者



培訓(xùn)收益：


1、使學(xué)員樹(shù)立危機(jī)意識(shí)

2、讓企業(yè)從容處理三大關(guān)系

3、危機(jī)預(yù)警從理念變革開(kāi)始


培訓(xùn)對(duì)象：


大中型企業(yè)高層、中層管理人



培訓(xùn)背景：


　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)都是從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起步的，這是立足市場(chǎng)的前提和基礎(chǔ)。但發(fā)展到一定階段后，這種單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將會(huì)束縛企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展，要尋求更廣闊的發(fā)展空間，資本經(jīng)營(yíng)就成為必經(jīng)之路。

　　

　　樹(shù)立正確的資本運(yùn)營(yíng)理念。企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理的各個(gè)層面，企業(yè)家要做到系統(tǒng)地規(guī)劃、周密地布局，而不是權(quán)宜之計(jì)。同時(shí)，企業(yè)家要正確認(rèn)識(shí)公司戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)的關(guān)系。


課程推薦：


主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述內(nèi)部講師隊(duì)伍的構(gòu)建與管理培訓(xùn)的操作精髓

案例指導(dǎo)：分析企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案

案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)培訓(xùn)訓(xùn)的技能提升方法

行動(dòng)建議：流程企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)培訓(xùn)訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)

提升建議：引爆企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)培訓(xùn)訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)》課程！


公共關(guān)系的基本定義，

危機(jī)的基本定義

傳統(tǒng)媒體與公共關(guān)系

新媒體


一、 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和模式

１．資本運(yùn)營(yíng)含義和特點(diǎn)

２．資本運(yùn)營(yíng)的效應(yīng)

3．資本運(yùn)營(yíng)模式和方式

　　 4．資本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和條件

5．資本運(yùn)營(yíng)面臨的問(wèn)題

分析：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例！

解析：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理課程案例分析！

討論：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理

１．股權(quán)結(jié)構(gòu)及其控股權(quán)

2. 法人治理中的財(cái)權(quán)

3. 集團(tuán)公司融資策略和方式

4. 母公司財(cái)務(wù)控制方式

5．法人治理中的激勵(lì)機(jī)制

互動(dòng)：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理案例分析示范

分享：企業(yè)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理？


三、企業(yè)重組基本模式及運(yùn)用

1．產(chǎn)權(quán)重組模式的運(yùn)用

2．資產(chǎn)重組模式的運(yùn)用

3．業(yè)務(wù)重組模式的運(yùn)用

4．債務(wù)重組模式的運(yùn)用

5．破產(chǎn)重組模式的運(yùn)用

分享：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)四部曲！

分享：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理難題！

分享：企業(yè)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理七方案；

分享：公司企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理十大黃金法則


三、資本運(yùn)營(yíng)操作及案例分析

1． 企業(yè)上市操作及案例分析

２．企業(yè)并購(gòu)操作及案例分析

3． 企業(yè)分立操作及案例分析

4． 資產(chǎn)置換操作及案例分析

5． 托管經(jīng)營(yíng)操作及案例分析

分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理做什么？

分析：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理全過(guò)程？

分析：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？

案例：海爾集團(tuán)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理咨詢方案案例研究


四、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中關(guān)注的重點(diǎn)

１．資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略分析

２．資本運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)權(quán)定價(jià)

３．資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制

4．資本運(yùn)營(yíng)的納稅籌劃

5．資本運(yùn)營(yíng)中的管理整合

討論：企業(yè)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理的八面金剛

案例：一次失敗的企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理的任督二脈？

案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理UP計(jì)劃

分享：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)總結(jié)

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