現(xiàn)代企業(yè)文化專題培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-30 18:36:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1.分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清走向管理的困惑 2.總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見的問題 3.掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變 4.了解從技術(shù)走向管理的五個(gè)好習(xí)慣 5.掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧

課程內(nèi)容

講師：譚小芳

現(xiàn)代企業(yè)文化專題培訓(xùn)課程有哪些？

現(xiàn)代企業(yè)文化專題培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？

現(xiàn)代企業(yè)文化專題培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？

現(xiàn)代企業(yè)文化專題培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？

國(guó)內(nèi)最知名的現(xiàn)代企業(yè)文化專題培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？


培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者


文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)：


完成培訓(xùn)后，學(xué)員期望達(dá)到：

明白什么是計(jì)劃與時(shí)間管理

計(jì)劃與時(shí)間管理的方法

計(jì)劃與時(shí)間管理的有效應(yīng)用和技巧

如何在工作生活中創(chuàng)造一個(gè)健康的平衡




課程收益


1.分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清走向管理的困惑

2.總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見的問題

3.掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變

4.了解從技術(shù)走向管理的五個(gè)好習(xí)慣

5.掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧



培訓(xùn)背景：

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)文化專題培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 我們都知道一場(chǎng)體育比賽，如果是職業(yè)選手與業(yè)余選手比，那么業(yè)余選手會(huì)輸?shù)亩嗝磻K，不幸的是，當(dāng)我們現(xiàn)在還是業(yè)余隊(duì)的時(shí)候，卻在WTO這個(gè)競(jìng)技場(chǎng)上，一下子碰上了職業(yè)選手，躲是躲不掉的，比賽已經(jīng)開始了……。


市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)幾年一輪回，當(dāng)每輪結(jié)束的哨聲響起的時(shí)候，完成職業(yè)化的企業(yè)都將進(jìn)入下一輪比賽，而依然停留在業(yè)余隊(duì)水平的企業(yè)將被迫降級(jí)，甚至永遠(yuǎn)被淘汰出局。


比賽已經(jīng)開始，時(shí)間非常緊迫，不能猶豫，更不能等待，只有一邊比賽，一邊訓(xùn)練，在比賽中盡快把自己鍛煉成為職業(yè)選手!


這是兩年來(lái)最受企業(yè)歡迎的課程，也是目前國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)講解職業(yè)化、訓(xùn)練職業(yè)化的課程，課程中我們?cè)O(shè)計(jì)了大量生動(dòng)活潑的互動(dòng)形式，在快樂中學(xué)習(xí)職業(yè)化，所以，我在這里隆重推薦給正在致力于打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀公司。





【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】

第一部分：專業(yè)技能---職業(yè)人的生存之本

一、為什么要專業(yè)？

1.專業(yè)就是“看家本事”。這是一個(gè)用錢買專業(yè)的社會(huì)，沒有專業(yè)，就沒有雇用關(guān)系的存在，專業(yè)是謀生的手段，是職業(yè)化的底線；


2.專業(yè)水平，決定了你做出什么樣的結(jié)果，結(jié)果的價(jià)值決定了你的人生價(jià)值。

二、什么是專業(yè)的三個(gè)內(nèi)涵、三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？

1.專業(yè)的三個(gè)內(nèi)涵：

?專業(yè)是知識(shí)，外行看熱鬧，內(nèi)行看門道；

?專業(yè)是技能，公司業(yè)務(wù)是技能，公司管理是更高的技能，我們忽略了領(lǐng)導(dǎo)也有專業(yè)技能；

?專業(yè)是態(tài)度，精益求精的認(rèn)真精神是專業(yè)精神的核心。

2、專業(yè)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

?精，專業(yè)就是精致，精益求精，規(guī)范有序，凡事要做到極致，讓客戶驚嘆；

?高，專業(yè)就是高手，高見解，高水準(zhǔn)，高目標(biāo)，高價(jià)值，讓客戶感到驚喜；

?快，專業(yè)就是速度，速度快，效率高，干凈利落，讓客戶感到驚奇。

三、如何成為專業(yè)選手？

1、一個(gè)人：鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)：千百次地把事情做精做透，就是專業(yè)；

2、兩個(gè)人：教會(huì)徒弟，成就師傅：教會(huì)別人，等于成就自己；

3、一群人：專業(yè)合作，成長(zhǎng)最快：團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作中，專業(yè)水平得到最快提高。






分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？

分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？





第二部分：商業(yè)交換---職業(yè)人的信托責(zé)任


一、職業(yè)哪里來(lái)？

1、交換產(chǎn)生商業(yè)，商業(yè)產(chǎn)生職業(yè)：自給自足的自然經(jīng)濟(jì)條件下，沒有交換，也就沒有職業(yè)，社會(huì)專業(yè)化分工以后，在商品經(jīng)濟(jì)條件下，有了商品交換，就有了提供專門商品的職業(yè)。


2、信任才有托付，受托才有責(zé)任：信托責(zé)任，就是基于信任才托付，就是雇主的初衷，承諾雇用，就是承諾責(zé)任，這是受雇人的責(zé)任。從股東到員工，是層層的信任與委托關(guān)系。


3、雇用是一種契約，履約就是契約精神：是所有者或者上級(jí)把公司或者部門托付給佻管理和經(jīng)營(yíng)，你的職責(zé)是資產(chǎn)保值增值。受委托就有了職業(yè)責(zé)任。


二、契約精神的表現(xiàn)是什么？

1.自覺：不用別人看著，不用別人督促，不在意是不是有人檢查，按照要求自覺去做；

2.負(fù)責(zé)：明確自己的責(zé)任，盡到自己的責(zé)任，不達(dá)目的決不罷休；出了錯(cuò)主動(dòng)承擔(dān)，下屬有錯(cuò)8
%要承擔(dān)。

3.公平：

?對(duì)上級(jí)，多給不要，少給不行，干好了是應(yīng)當(dāng)?shù)�，給獎(jiǎng)勵(lì)也不反對(duì)；

?對(duì)下屬，有功則賞，有過(guò)者罰，無(wú)功無(wú)過(guò)者批；幫助成長(zhǎng)，要求結(jié)果，主持公平與正義。

三、如何樹立契約精神

1.觀念上：像商人一樣經(jīng)營(yíng)自己。公司的本質(zhì)是商業(yè)交換的平臺(tái)，員工也是商人，一邊是客戶，一邊是自己，公司定規(guī)則，契約精神從經(jīng)營(yíng)自己開始；


2.行動(dòng)上：“拿人錢財(cái)，替人消災(zāi)”。承諾的事一定要辦，辦就辦的讓人滿意。不能承諾了不作為�？梢圆煌�意，如果是決定了，保留意見也要執(zhí)行。


3.制度上：公司要建立職業(yè)文化與規(guī)范，員工用職業(yè)文化與規(guī)范與文化約束自己。








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流程管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。







第三部份：敬業(yè)精神---職業(yè)人的第二生命


一、對(duì)敬業(yè)的兩種誤解

1、熱情，如果沒有結(jié)果，不是敬業(yè)；

2、忘我，如果結(jié)果客戶不滿意，也不是敬業(yè)；

敬業(yè)是專業(yè)、商業(yè)基礎(chǔ)上最高的職業(yè)境界。


二、什么是真正的敬業(yè)？

1、敬業(yè)精神是一種絕對(duì)精神；

2、熱愛自己的第二生命。

3、成為團(tuán)隊(duì)的精神象征。


三、如何做到敬業(yè)呢？

1、提升自己的快樂指數(shù)；

2、忠于自己的職業(yè)價(jià)值；

3、對(duì)客戶高度的責(zé)任；

4、持續(xù)的創(chuàng)造熱情。




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第四部分：角色轉(zhuǎn)換---職業(yè)人的思維訓(xùn)練


一、職業(yè)化的三大死敵

1、江湖文化：愛恨情仇是某些公司每天上演的鬧�。�

2、小家文化：狹窄的小家氛圍讓員工公私不分，讓原則葬送在和氣之中；

3、權(quán)謀文化：“公司政治”是破壞公司制度化的病毒。


二、職業(yè)化修煉本大原則

1、尊重客戶就是尊重自己；

2、維護(hù)公司就是維護(hù)自己；

3、成就他人就是成就自己。


三、6個(gè)“兩回事”訓(xùn)練法

1、別人和自己是兩回事；

2、功勞與苦勞是兩回事；

3、批評(píng)與表?yè)P(yáng)是兩回事；

4、過(guò)去與現(xiàn)在是兩回事；

5、感情與原則是兩回事；

6、公事和私事是兩回事。





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