一次做對內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李見明
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:42:50

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

課程簡介：

“一次做對”是清溢精密光電有限公司副董事長兼總經(jīng)理、清溢和衡管理咨詢公司董事長陳揚菊先生帶領(lǐng)清溢公司員工在實踐美國克勞士比零缺陷管理、美國波多里奇精髓卓越績效模式和日本戴明獎核心TQM的過程中，把西方先進管理理念有機地融合到中華優(yōu)秀文化中，針對中國企業(yè)員工的特點，探索出的一套調(diào)整價值取向、改變思維方式和不良習(xí)慣的管理方法，以引導(dǎo)員工走一條追求真、善、美的正道，從而有效地提升個人價值和打造企業(yè)的核心競爭力。
“一次做對”從中國企業(yè)管理常見的具體矛盾分析入手，將過去的思想和行為對照現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要求的水準進行差距識別，并找到自我及互助改善的方向和方法�！耙淮巫鰧Α辈粌H給員工反思自己、完善自己提供了指引，也為企業(yè)管理者提供了全新的管理思路。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：

一、什么是“一次做對”
1.1 “一次做對”推行的背景和由來
1.2 什么是“一次做對”
1.3 “一次做對”能給企業(yè)帶來什么
1.4 “一次做對”能給個人帶來什么

二、“一次做對”的心行轉(zhuǎn)換
2.1 領(lǐng)導(dǎo)先行
2.2 六變進入
2.3 將理念變成易懂好記的內(nèi)容
2.4 把“一次做對”的理念內(nèi)化到員工心中
2.5 實現(xiàn)員工的自我改變

三、個人“一次做對”
3.1 從“心”做起，學(xué)會做正確的事
3.2 從“新”做起，學(xué)會正確地做事
3.3 從“芯”做起，用對方法做對事

四、人人“一次做對”
4.1 何為人人“一次做對”
4.2 人人“一次做對”的基礎(chǔ)
4.3 人人“一次做對”八大方法

五、系統(tǒng)“一次做對”
5.1 何為系統(tǒng)“一次做對”
5.2 系統(tǒng)“一次做對”條件
5.3 建立生態(tài)型運行體系
5.4 確立“三通”運行系統(tǒng)
5.5 系統(tǒng)“一次做對”方法
5.6 “一次做對”系統(tǒng)維護
5.7 “一次做對”的體系互動
5.8 “一次做對”的系統(tǒng)考核

六、“一次做對”的管理要訣及實務(wù)
6.1 “一次做對”六大管理要訣
6.2 “一次做對”體系市場、生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、采購等管理實務(wù)

七、“一次做對”項目導(dǎo)入方案簡介

師資力量

備注信息

李見明先生 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，管理學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟學(xué)碩士、國際注冊管理咨詢師(CMC)、人才培養(yǎng)“三加工”模式創(chuàng)始人、人力力資源管理專家、企業(yè)卓越管理專家（卓越績效模式）、一次做對管理體系導(dǎo)入專家、高級管理顧問、首席職業(yè)顧問、實戰(zhàn)型職業(yè)規(guī)劃師、高級培訓(xùn)師、深圳市市長質(zhì)量獎評審員（卓越績效模式）、中華英才網(wǎng)特聘職業(yè)規(guī)劃專家、中國人力資源管理技術(shù)咨詢會委員、和衡研修會執(zhí)行秘書長。
現(xiàn)任外資上市集團旗下清溢和衡管理咨詢公司(以獲國家質(zhì)量獎的清溢精密光電（深圳）有限公司為平臺)高級顧問/培訓(xùn)師。