移動渠道管理內(nèi)訓(xùn)
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
梅衛(wèi)明 |
| 審核時間: |
我要報名2012-08-07 13:51:54 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對象
移動渠道管理人員、市場營銷人員
課程目標(biāo)
課程目的:
在講授渠道管理基本知識的同時,通過對各地移動運營商渠道大量運作實例的分析、研討,掌握渠道管理的策略方法和核心技術(shù),提高終端渠道的掌控能力,是有效提升渠道效能的最具針對性課程
課程內(nèi)容
課程內(nèi)容:
一、電信運營商渠道戰(zhàn)略概述
1、渠道對于電信運營商的重要性
2、國外先進運營商的渠道管理戰(zhàn)略
1)AT&T
2)NTT DoCoMO
3)SKT
4)德國電信
3、電信渠道的組成架構(gòu)
1)業(yè)務(wù)受理渠道
2)實體渠道
3)電子渠道
4)社會渠道
5)其他渠道
6)案例講解
二、移動產(chǎn)品渠道競爭與渠道策略
1、渠道競爭分析與優(yōu)劣勢分析
2、渠道競爭地位與渠道策略的差異
3、渠道的優(yōu)勢和差異化策略運用
三、渠道規(guī)劃與核心渠道建設(shè)
1、渠道規(guī)劃的關(guān)注點:卡類和后付費產(chǎn)品的渠道整合
2、如何選擇渠道成員:合作廳與渠道網(wǎng)點的選擇和布局
3、打造“立體”社會渠道網(wǎng)絡(luò)
4、發(fā)揮自有渠道的核心骨干作用
四、中國移動渠道特殊形態(tài)和現(xiàn)存問題
1、 中國移動營銷渠道的重要地位及使命
2、 移動終端渠道在銷售、服務(wù)和溝通方面的不足
3、小組討論:移動渠道存在的問題
4、渠道結(jié)構(gòu)和渠道管理的典型案例分析:(a)跨區(qū)串貨;(b)渠道失控造成的危害
五、渠道“利益”管理與渠道忠誠度建設(shè)
1、渠道利益的認識
2、渠道利益與渠道激勵
3、打造社會渠道利益聯(lián)合體
六、渠道品牌推廣
1、社會品牌渠道推廣的關(guān)鍵點
2、廣告宣傳與渠道品牌推廣
3、品牌渠道推廣的操作方法
七、渠道產(chǎn)品客戶價值管理與賣點管理
1、用戶購買決策因素與賣點設(shè)計
2、預(yù)付費卡賣點的渠道特性管理
3、產(chǎn)品區(qū)格與渠道細分
4、差異化產(chǎn)品策略
5、賣點管理與渠道培訓(xùn)
八、渠道價格管控
1、差異化定價策略
2、預(yù)付費產(chǎn)品的渠道價格調(diào)控
3、發(fā)揮核心渠道的價格調(diào)控作用
九、渠道沖突管理
1、卡類渠道“疆域”管理與沖突預(yù)防
2、利益機制與沖突管理:忠誠度管理
3、渠道仲裁機制
十、終端渠道精細化管理
1、終端精細化管理三要素
2、終端渠道日常維護要點
3、提高渠道銷能的重要方法:FAB銷售模式
4、渠道管理員日常管理技能
十一:中國移動渠道管理和渠道伙伴關(guān)系維護
1、 經(jīng)銷商成長的不同階段和需求
2、 渠道合作的理念
3、 建立與經(jīng)銷商的長期關(guān)系
4、 提升經(jīng)銷商的忠誠度
5、 小組討論:渠道伙伴類型的具體選擇
*備注:
1,上述模塊和主題的設(shè)計僅供參考,講師會根據(jù)可培訓(xùn)前的調(diào)查做修改,具體培訓(xùn)內(nèi)容和重點可根據(jù)客戶需求而做相應(yīng)調(diào)整。
2,為了更加貼近貴分公司的實際情況和學(xué)員的工作,本課程講師需要與渠道負責(zé)人與課程學(xué)員代表做課前訪談,形式包括面談、問卷調(diào)查和電話訪談等形式,時間為兩天。
師資力量
備注信息
梅衛(wèi)明
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
MBA,上海杜肯企業(yè)管理咨詢有限公司顧問師、高級講師,具有超過6年的企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗;分別自20003年、2005年開始研究中國移動和香港中電集團、日本電力公司等著名服務(wù)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),深入研究服務(wù)業(yè)的發(fā)展特征及管理方向,特別對客戶服務(wù)和品牌營銷有較深的理解和觸動,對于營銷領(lǐng)域的客戶滿意亦有較深的研究,并具有實際操作之經(jīng)驗。編著了《營業(yè)服務(wù)規(guī)范手冊》、《CSI評價與改善實戰(zhàn)精解》等。
在制造業(yè)方面,對生產(chǎn)運營方面掌握了豐富的