企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	平梵
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-07 11:17:02

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐課程有哪些？ 企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)專家是哪位？

課程內(nèi)容

企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)



講師：平梵



歡迎進(jìn)入著名企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐專家平梵老師課程《企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)》！


培訓(xùn)時(shí)間：2天


培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定




課程推薦：


主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐的操作精髓

案例指導(dǎo)：分析企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案

案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐的技能提升方法

行動建議：企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)

提升建議：引爆企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐潛力的行動方案





培訓(xùn)背景：基礎(chǔ)管理效益化是指在不增加管理成本的基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所增長。作為基礎(chǔ)管理方法的OEC管理實(shí)行起來不需要投入更多的設(shè)備和管理人員，通過一級級層層日清實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長�！�—?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家平梵老師的《企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)》課程！










培訓(xùn)大綱：


平梵老師的《企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：

第一講 質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動

第一節(jié) 質(zhì)量信得過班組的產(chǎn)生與發(fā)展

一、質(zhì)量信得過班組的定義及其由來

二、質(zhì)量信得過班組的推廣和發(fā)展

第二節(jié) 質(zhì)量信得過班組的創(chuàng)建和實(shí)施

一、質(zhì)量信得過班組的基本條件

二、質(zhì)量信得過班組的創(chuàng)建內(nèi)容

三、質(zhì)量信得過班組的創(chuàng)建流程

四、質(zhì)量信得過班組的活動總結(jié)與發(fā)表

五、質(zhì)量信得過班組的活動評價(jià)

六、全國質(zhì)量信得過班組評選活動

第二節(jié)質(zhì)量信得過班組的創(chuàng)新價(jià)值和啟示

一、質(zhì)量信得過班組的創(chuàng)新價(jià)值

二、質(zhì)量信得過班組活動的啟示

第四節(jié) 質(zhì)量信得過班組案例

長春一汽-大眾汽車有限公司轎車一廠沖壓車間1
2
C班組

參考文獻(xiàn)

討論：中國企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)典案例討論!

分組：中國企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：中國企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第二講 質(zhì)量問題雙歸零管理方法

第一節(jié) 質(zhì)量問題雙歸零管理方法的含義

一、質(zhì)量問題雙歸零管理方法的定義

二、質(zhì)量問題雙歸零管理方法的產(chǎn)生

三、質(zhì)量問題雙歸零管理方法的主要內(nèi)容

第二節(jié) 質(zhì)量問題雙歸零管理方法的實(shí)施

一、質(zhì)量問題雙歸零管理方法的實(shí)施步驟

二、質(zhì)量問題雙歸零管理方法的關(guān)鍵成功因素

第三節(jié) 質(zhì)量問題雙歸零管理方法的推廣價(jià)值

一、質(zhì)量問題雙歸零管理方法的創(chuàng)新價(jià)值

二、質(zhì)量問題雙歸零管理方法的實(shí)踐意義

三、質(zhì)量問題雙歸零管理方法的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

四、質(zhì)量問題雙歸零管理方法的啟示

五、質(zhì)量問題雙歸零管理方法的研究方向

第四節(jié) 質(zhì)量問題雙歸零管理方法案例

一、質(zhì)量問題技術(shù)歸零：電路技術(shù)狀態(tài)更改問題管理歸零報(bào)告

二、質(zhì)量問題管理歸零：電路輸出紋波超差問題技術(shù)歸零報(bào)告

附錄：QJ3183-2

3航天產(chǎn)品質(zhì)量問題歸零實(shí)施指南

參考文獻(xiàn)

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分組：中國企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：中國企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三講 海爾
EC管理方法

第一節(jié) OEC管理方法的產(chǎn)生

第二節(jié) 海爾
EC管理方法的內(nèi)容

一、
EC管理的定義

二、
EC管理的思想基礎(chǔ)

三、
EC管理的兩個(gè)基本工作方法

四、
EC管理的三個(gè)基本原則

五、
EC管理的三個(gè)構(gòu)成體系

六、
EC管理的六個(gè)管理方法

七、OEC管理的九個(gè)要素

第三節(jié) 海爾
EC管理方法的實(shí)施

一、
EC管理目標(biāo)體系建立

二、OEC管理日清體系建立

三、
EC管理激勵(lì)體系建立




分析：企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)案例！

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企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)總結(jié)


備注：企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐公開課、企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐講師外派、企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐解決方案。平梵老師的企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！

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