新產(chǎn)品開發(fā)與上市推廣

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李成林
審核時間：	我要報名2012-12-16 15:34:41

　　

學習對象

課程目標

【課程背景】 一個成功的企業(yè)意味著它必然有一系列成功的產(chǎn)品：“飄柔”、“佳潔士”與寶潔，“紅燒牛肉面”與康師傅，“王老吉”與加多寶等等都是成功產(chǎn)品與成功企業(yè)的完美組合；另一方面由于新品上市失敗而整個企業(yè)陷入困境的案例也屢見不鮮。問題是：如何才能嚴謹科學高效的開發(fā)新產(chǎn)品，并使其成功上市？ 要實現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)成功，還得從產(chǎn)品開發(fā)的源頭上抓起，做好新產(chǎn)品上市工作。本課程基于國際先進的上市管理模式和方法，針對中國企業(yè)的實際，使您全面掌握新產(chǎn)品上市管理及產(chǎn)品營銷管理的核心思想、組織模式、精細化的方法及工具。 【培訓目標】 1. 幫助參訓者全方位了解新產(chǎn)品上市的結構體系，對新產(chǎn)品管理有立體系統(tǒng)的思考； 2. 幫助參訓者掌握新產(chǎn)品上市的廣告策劃與投放方法，并學會如何用有限的資源達到良好的推廣效果； 3. 幫助參訓者掌握新產(chǎn)品上市的促銷策劃方法與促銷執(zhí)行管理核心，讓促銷真正成為新產(chǎn)品上市的利刃。 4. 幫助參訓者掌握科學、系統(tǒng)地新產(chǎn)品上市的營銷策劃與管理知識，有的放矢，成竹在胸。

課程內容

【課程大綱】

第一講 新產(chǎn)品的開發(fā)管理

1 新產(chǎn)品三線管理模型

2 產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程

3 產(chǎn)品開發(fā)的過程的項目管理

4 產(chǎn)品開發(fā)的成本控制

第二講 新產(chǎn)品開發(fā)

5 新產(chǎn)品開發(fā)的5步驟

6 確定目標市場的步驟與方法

7 新產(chǎn)品七步概念開發(fā)法

8 產(chǎn)品復合體的開發(fā)

第三講 新產(chǎn)品的上市管理

9 新產(chǎn)品上市的3個階段

1
上市可行性分析的8大重點

11 新產(chǎn)品上市的9大步驟

12 上市準備的工作流程

第四節(jié) 新產(chǎn)品上市實務

13 上市執(zhí)行的3線作戰(zhàn)

14 市場潛力與銷售預測

15 產(chǎn)品線與產(chǎn)品選擇

16 產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織與協(xié)調

第五節(jié) 新產(chǎn)品整合營銷傳播

17 營銷戰(zhàn)略制定的三步驟

18 有效傳播的8個步驟

19 整合營銷傳播模型

2
營銷溝通組合的五種工具

第六節(jié) 新產(chǎn)品的廣告與促銷管理

21 廣告開發(fā)管理模型

22 媒體分析及投放策略

23 制定促銷策略的5大步驟

24 建立終端促銷管理體系

師資力量

備注信息

李成林簡介 中國培訓網(wǎng)高級講師 實戰(zhàn)型咨詢式銷售培訓專家 國家注冊高級咨詢顧問 中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家 《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》特約撰稿人 清華大學、北京大學、浙江大學、中國人民大學、西安交大等客座教授。 從事營銷管理工作20年，先后在可口可樂、深圳采納營銷策劃公司、聯(lián)合信息集團、海星集團擔任過品牌經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售副總、總經(jīng)理、營銷副總裁等職務。曾就任上市公司銷售總經(jīng)理，率領團隊完成年銷售額4億元。 500余場培訓演講經(jīng)驗，權威理念、具體技能、正確態(tài)度，講、練、用三位一體的課