營銷三維論——低成本打造強勢品牌之路

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉杰克
審核時間：	我要報名2013-01-25 18:23:15

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

為什么無數(shù)企業(yè)一蹶不振，而只有少數(shù)企業(yè)基業(yè)長青？ 在激烈的市場競爭下，企業(yè)如何依托現(xiàn)有資源創(chuàng)建獨特優(yōu)勢戰(zhàn)勝競爭對手？ 如何低成本創(chuàng)造大大高于行業(yè)利潤平均水平的收益，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者？ 劉杰克老師將《營銷三維論——低成本打造強勢品牌之路》課程中與您分享！

課程內(nèi)容

《營銷三維論》品牌營銷培訓(xùn)課程大綱：

課前談

1，講故事說營銷——當(dāng)前經(jīng)濟與市場熱點話題

2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動

第一部分：中國品牌建設(shè)所處環(huán)境

1，價格戰(zhàn)——前世VS今生？

2，廣告戰(zhàn)——捷達換奧迪VS奧迪換捷達？

3，渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？

4，促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？

5，現(xiàn)象解析——本土品牌海外收購VS電商推出自主品牌？

第二部分：品牌如何突圍的戰(zhàn)略思索

1，走向藍(lán)�！�—從老人與海的故事談起！

2，高瞻遠(yuǎn)矚——全球視野下的新機會VS吹盡狂沙始得金！

3，把控核心——笑到最后方英雄VS如何掌控產(chǎn)業(yè)價值鏈？

4，協(xié)同競爭——狗性優(yōu)于狼性VS狼性優(yōu)于狗性？

5，建設(shè)根據(jù)地——闖王VS紅軍？

6，組合創(chuàng)新——從奧迪4S店談起！

7，營銷三維論——何為三維？3+1！

第三部分：如何巧借事件營銷打造品牌

1，事件營銷定義——創(chuàng)意為魂！

2，事件營銷溯源——天下有“免費”的午餐嗎？

3，事件營銷本質(zhì)——策劃VS新聞規(guī)律？

4，事件營銷特性——收益與風(fēng)險并存VS如何趨利避害？

5，事件營銷成功四要素——金子才會發(fā)光 ！

6，事件營銷切入點——公益VS危機？

7，事件營銷類型——借勢VS造勢？

8，事件營銷案例——女博士代言橄欖油案例全景解析！

第四部分：品牌如何建設(shè)大本營與強勢根據(jù)地

1，為什么要做根據(jù)地營銷——生VS死？

2，如何選擇根據(jù)地市場——門當(dāng)戶對VS力攀高枝？

3，根據(jù)地市場制勝要點——奧巴馬VS拉登？

4，根據(jù)地市場分類——何處是入口？

5，多米諾市場開發(fā)體系——多米諾的玩法與啟示？

6，目標(biāo)人群根據(jù)地市場營銷策略及相應(yīng)案例——關(guān)鍵點營銷案例！

7，產(chǎn)品根據(jù)地市場營銷策略及相應(yīng)案例——渾水摸魚的故事！

8，區(qū)域市場根據(jù)地營銷策略及相應(yīng)案例——北京市場閃電戰(zhàn)案例！

第五部分：品牌如何做競爭定位

1，戰(zhàn)略定位方法——大象與螞蟻的啟示？

2，基于市場領(lǐng)導(dǎo)者定位的品牌競爭策略

3，基于市場跟隨者定位的品牌競爭策略

4，基于市場替代者定位的品牌競爭策略

第六部分：品牌動態(tài)4P論

1，以產(chǎn)品為戰(zhàn)略核心的品牌論

A運作要點及相關(guān)案例——首富是如何煉成的？

B如何借勢饑餓營銷打造品牌——饑餓營銷的本質(zhì)與要點？

2，以價格為戰(zhàn)略核心的品牌論

A運作要點及相關(guān)案例——價格屠夫是好是壞？

B品牌四位定價論

1）基于成本的品牌定價策略——如何通過金字塔體系提升利潤率？

2）基于消費者心理的品牌定價策略——LVMH業(yè)績?nèi)绾螌覄?chuàng)新高？

3）基于目標(biāo)利潤的品牌定價策略——產(chǎn)品如何能象中國油價一樣大漲小回？

4）基于競爭的品牌定價策略——IPAD何以一統(tǒng)天下？

3，以推廣為戰(zhàn)略核心的品牌論

A運作要點及發(fā)展趨勢——社會化營銷

B搜索營銷——得百度VS得天下？

C微博營銷——如何借“微”力改變品牌江湖地位？

D口碑營銷——比廣告厲害七倍的免費營銷策略如何進行？

E社區(qū)營銷——品牌如何決勝終端之外？

F其它重要網(wǎng)絡(luò)營銷策略運作要點——合力才能鑄就強勢品牌！

4，以渠道為戰(zhàn)略核心的品牌論

A運作要點及相關(guān)案例——如何通過渠道價值鏈重組掌握產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)？

B品牌動態(tài)三級經(jīng)銷商體系——龐大的經(jīng)銷商體系應(yīng)如何管理和激勵？

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