移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	沈拓
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-27 16:58:11

　　

培訓(xùn)對(duì)象

面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)中、高層管理人員

 

第一篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的規(guī)則

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在到來(lái)

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主要特征

三、啟發(fā)

第二篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革挑戰(zhàn)

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的差異

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)所帶來(lái)的變革

三、潛在的變革挑戰(zhàn)

第三篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力

一、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下的變革洞察

a)變革洞察的潛在障礙

b)變革洞察的障礙成因

c)變革洞察的相應(yīng)對(duì)策

d)變革洞察能力的提升方法

e)案例分析

二、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下的資源整合

a)資源整合的潛在障礙

b)資源整合的障礙成因

c)資源整合的相應(yīng)對(duì)策

d)理念資源、權(quán)力資源與隊(duì)伍資源的提升方法

e)案例分析

三、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下的策略推動(dòng)

a)策略推動(dòng)的潛在障礙

b)策略推動(dòng)的障礙成因

c)策略推動(dòng)的相應(yīng)對(duì)策

d)平衡性策略推動(dòng)的提升方法

e)案例分析

四、總結(jié)與回顧

沈拓

英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，多家大型企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問(wèn)及特約講師，清華大學(xué)MBA校外導(dǎo)師。

核心能力：

產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究、企業(yè)戰(zhàn)略研究、組織能力提升研究。

相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：

沈拓先生在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)、實(shí)施策略開(kāi)發(fā)、組織體系設(shè)計(jì)及建設(shè)、營(yíng)銷方法開(kāi)發(fā)及行業(yè)趨勢(shì)及最佳實(shí)踐研究等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，成功地為多家大中型企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、策略實(shí)施和管理咨詢服務(wù)，著有《決勝3G》、《變革的智慧》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新》等專著。

基于長(zhǎng)年的企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，沈拓先生的課程緊密貼近企業(yè)中的實(shí)際，體系嚴(yán)密、深入淺出，受到客戶的廣泛好評(píng)。沈拓先生所擅長(zhǎng)的課程包括變革領(lǐng)導(dǎo)力類、新型商業(yè)模式創(chuàng)新類及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革類等。有代表性的課程包括(部分)：

變革領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)與突破 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型背景下的組織變革與能力建設(shè) 激烈競(jìng)爭(zhēng)格局下的戰(zhàn)略規(guī)劃與攻防謀

師資力量： 

課程大綱