優(yōu)勢銷售與高效溝通技巧

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	黎老師
審核時間：	我要報名2013-07-12 10:20:08

　　

【課程目標】

掌握溝通的基本原則、提高溝通技巧 、理解高效溝通對組織的重要性。 加強跨部門溝通，掌握跨部門溝通的技巧，從強化全局視野出發(fā)選擇適當的溝通方式 ，學會建立信任與換位思考、相互尊重與欣賞等跨部門溝通協(xié)作的要點。 了解談判的基本理論與架構、規(guī)劃談判策略與任務分配、通盤解析談判的結構與元素、掌握談判各階段的技巧與模式。 掌握談判的原則，正確運用談判技巧，提高談判的技能，化解沖突和矛盾，創(chuàng)造和諧的組織文化和氛圍。

【課程特色】

透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。講師行業(yè)經驗豐富，可針對實際狀況進行解析，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即3、學即用，針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，根據學員需求設計符合學4、員具體工作中的案例，用案例讓學員實際演練。

【課程大綱】

第一篇：銷售人員溝通技巧

第一講：高效溝通技巧是職業(yè)人士成功的必備要素

1、溝通的目的性不明確，沒有正確闡述信息;

2、給人以錯誤印象;

3、沒有選擇合適的渠道;

4、接受信息的障礙：判斷、偏見、情緒。

溝通的四大秘訣：真誠、自信、贊美他人、善待他人。

第二講：高效溝通的步驟

1、事前準備

2、確認需求

3、闡述觀點

4、處理異議

5、達成協(xié)議

6、共同實施

第三講：人際風格與溝通

分析型、支配型、和藹型、表達型人際溝通風格與技巧

第四講：管理溝通技巧

1、管理溝通類型：向上溝通、向下溝通、部門間溝通

2、與下屬管理溝通的類型：扶持型、指導型、委托型、命令型

3、 管理溝通藝術：向上溝通有膽(識);向下溝通有心(情);水平溝通有肺(腑)。

第五講：客戶溝通技巧

1、會見客戶的商務禮儀

2、常用的客戶溝通話語

3、獲取客戶好感的六大法則

第二篇：銷售人員談判技巧

第一講：構建談判原則

一、談判的定義與理論

1、什么是談判

2、博弈論等三大談判理論精要

二、談判策略構建

三、談判發(fā)生的條件

1、任何一個談判的發(fā)生都有條件。

2、談判的發(fā)生脫離不了的三個條件

3、創(chuàng)造條件讓對方上桌

四、弱勢一方將強勢一方吸引上桌的策略

1、增加“議題”

2、運用“掛鉤”戰(zhàn)術

3、運用“結盟”戰(zhàn)術

4、運用信息不對稱戰(zhàn)術

5、 操縱對方的認知

第二講：談判解題模型

1、增加資源法：任何談判都一樣，不要先想怎么分，而應先想怎么創(chuàng)造新的東西出來。

2、交集法：雙方都確實為自己的要求下個定義：確認到底要的是什么?

3、掛鉤法：有的方面你強，有的方面你弱，所以必須“掛鉤”。

4、切割法：切割議題：單議題變多議題的策略。

5、補償法：減少對方談輸所付出的成本。怎么做?

第三講：如何準備談判

1、尋找談判籌碼從明確談判焦點開始。

2、支撐談判桌的五根柱子。

3、談判的籌碼怎么擺?優(yōu)先順序怎么排?

4、你的籌碼夠用嗎?如何積累談判籌碼?

5、籌碼的優(yōu)先順序怎么排?

6、雙方的籌碼一致時怎么辦?

7、什么時候立柱子?

8、如何現場找柱子?

第四講：出牌的戰(zhàn)術

1、用不同的牌去試探

2、預留讓步空間

3、怎樣避免自己與自己談判

4、有選擇性的公布底牌

5、以事實或先例為杠桿

6、怎樣避免自己的讓步成為先例?

7、怎樣使先例變成特例?

8、協(xié)議后協(xié)議

第五講：談判中場技術

1、要不要掛進別的議題?

2、怎樣掛進別的議題

3、正向掛鉤的運用

4、反向掛鉤的運用

5、諂媚型掛鉤的運用

6、主從型掛鉤的運用

第六講：談判中場技術——讓步的藝術

1、怎樣控制對方的期待

2、怎樣擴大協(xié)議區(qū)

3、讓步的技巧及其對成交結果的影響

4、探索對方底線的方法