團(tuán)隊制造機(jī)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李力剛
審核時間：	我要報名2013-12-03 16:04:26

　　

　　建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍三項兼修的品牌課程

　　“問題出在前三排，根子還在主席臺”，打造團(tuán)隊是絕大部分企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛：成員不穩(wěn)定，團(tuán)隊意識不強(qiáng)、激情不夠，缺乏戰(zhàn)斗力等;如果改進(jìn)，似乎又革了自己的命——商業(yè)模式人人可建立，但團(tuán)隊模式并非人人可做……

　　【課程優(yōu)勢】

　　課程圍繞“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三大管理實(shí)戰(zhàn)要素，以邊學(xué)邊用的方式體驗學(xué)習(xí)。只為您做成一件事：學(xué)會打造團(tuán)隊模式。

　　第一章：定戰(zhàn)略

　　第一個鈕扣扣錯了其它都全錯

　　戰(zhàn)略全新解析

　　團(tuán)隊當(dāng)然不是團(tuán)伙-區(qū)別

　　戰(zhàn)略當(dāng)然不同戰(zhàn)術(shù)-區(qū)別

　　運(yùn)行環(huán)境分析：

　　宏觀經(jīng)濟(jì)如何分析

　　行業(yè)環(huán)境如何解讀

　　核心競爭力的發(fā)掘與利用

　　文化軟實(shí)力的發(fā)掘與利用

　　團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略制定：

　　目標(biāo)確定——愿景的獨(dú)特動力

　　觀念確定——價值觀的妙用

　　思路確定——三大模式的梳理思路

　　行動保障——行動方案的設(shè)計模式

　　工具資源——借力使力的策略

　　案例：解放軍的的戰(zhàn)略制定

　　第二章：建班子

　　團(tuán)隊的首先是生產(chǎn)人

　　成員選擇

　　德才：德?才?德才兼?zhèn)?

　　高低：不同職位如何選人?

　　膽識：狼性是選出來的嗎?

　　成員培育

　　動力培養(yǎng)(教練技術(shù))

　　——信念培養(yǎng)模式

　　——態(tài)度培養(yǎng)模式

　　能力培養(yǎng)(魔鬼訓(xùn)練)

　　——知識培養(yǎng)模式

　　——技巧培養(yǎng)模式

　　案例：保險直銷的魔鬼訓(xùn)練模式

　　案例：大連網(wǎng)通公司的星火計劃

　　第三章：帶隊伍

　　Plan_計劃(周全可行)

　　制定計劃的八大關(guān)鍵

　　Do _執(zhí)行(簡單高效)

　　傳達(dá)：溝通與命令

　　愿意：協(xié)調(diào)與授權(quán)

　　效率：時間管理與比賽設(shè)計

　　Chenk_檢查(糾偏達(dá)標(biāo))

　　正向激勵：表揚(yáng)與獎勵

　　負(fù)向激勵：批評與懲罰

　　案例：夫妻共處之道

　　案例：各打五十大板

　　Action_改進(jìn)(成長創(chuàng)新)

　　改進(jìn)的重要意義

　　團(tuán)隊文化和制度建立

　　第四章：強(qiáng)自身

　　職業(yè)素養(yǎng)：

　　勢：暴發(fā)力和耐力培養(yǎng)

　　道：做人做事的觀念重塑

　　專業(yè)素養(yǎng)：

　　法：專業(yè)知識積累方略

　　術(shù)：專業(yè)技能訓(xùn)練方略

　　專屬配備