迅速提升產(chǎn)品市場接受度

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張怡林
審核時間：	我要報名2014-02-26 13:52:27

　　

　　授課對象

　　l 研發(fā)部門責(zé)任人

　　l 項目、產(chǎn)品經(jīng)理

　　l 研發(fā)骨干

　　課程內(nèi)容

　　1. 產(chǎn)品概念開發(fā)與測試方法介紹

　　2. 產(chǎn)品概念的需求保證

　　a) 需求收集

　　b) 需求優(yōu)選庫的建立

　　l 需求分類與清洗

　　l 需求挖掘與拓展

　　l 需求滿足度分析

　　l 設(shè)定產(chǎn)品概念突破方向

　　c) 需求規(guī)格書建立

　　3. 產(chǎn)品概念開發(fā)

　　a) 一見鐘情的新產(chǎn)品賣點

　　b) 引領(lǐng)市場的產(chǎn)品創(chuàng)新點

　　c) 產(chǎn)品功能優(yōu)先級級排序

　　d) 完善的產(chǎn)品概念定義

　　l 功能特性標(biāo)準配置

　　l 功能特性的吸引點

　　l 產(chǎn)品概念中的重點

　　e) 新產(chǎn)品定價

　　f) 產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格書建立

　　4. 產(chǎn)品概念測試

　　a) 市場接受度預(yù)評估

　　l 競爭力評估

　　l 客戶接受度評估

　　l 銷售能力評估

　　l 經(jīng)濟效益評估

　　b) 市場接受度現(xiàn)場客戶測試

　　l 價值主張吻合度

　　l 市場價值鏈傳導(dǎo)能力

　　l 新產(chǎn)品的溢價能力

　　c) 測試報告撰寫

　　5. 流程工具模版

　　1.1調(diào)研訪談大綱

　　1、在沒有提交課程介紹前的問題

　　a) 在新產(chǎn)品概念開發(fā)中都遇到了那些問題?

　　b) 重新回到當(dāng)時重新開發(fā)新產(chǎn)品，您將做那些管理性工作?

　　c) 在以往進行產(chǎn)品概念開發(fā)中用到了什么方法工具?

　　d) 進行新產(chǎn)品概念開發(fā)過程中，您特別關(guān)注那些內(nèi)容?

　　2提交了課程大綱后的提問

　　a) 在這個課程的大綱中您關(guān)注那些內(nèi)容，您認為那些部分可以略講、甚至不講?

　　b) 課程內(nèi)容上還希望補充什么?

　　3新產(chǎn)品概念的成功與否直接影響到產(chǎn)品上市后的收益，為了做好這個工作，您是否會借助外部力量?是通過培訓(xùn)來提升內(nèi)部員工的能力，還是導(dǎo)入咨詢項目?

　　4在圍繞企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)利的活動中，您還有那些其他方面希望得到管理咨詢行業(yè)的幫助?

　　講師介紹

　　張怡林

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　ü 產(chǎn)品管理最受歡迎培訓(xùn)師之一;

　　ü 科特勒營銷學(xué)院、麥肯錫、埃森哲、北大縱橫等眾多著名咨詢機構(gòu)特聘專家;

　　ü 現(xiàn)任多家上市公司的產(chǎn)品管理顧問;

　　ü 截至2014年1月，國內(nèi)3000多家公司，3萬多人次采購了張怡林老師在產(chǎn)品管理方面的培訓(xùn);

　　專業(yè)特色

　　1. 培訓(xùn)效果現(xiàn)場評分：采用CELEMI模型，對培訓(xùn)前后的能力提升現(xiàn)場評估，培訓(xùn)效果呈現(xiàn)明確

　　2. 受訓(xùn)后立即實用：工具模版在實戰(zhàn)培訓(xùn)后，回到企業(yè)可以立即方便、簡捷地應(yīng)用到實際工作中，將管理理念直接落實到技術(shù)實操;

　　3. 貼切學(xué)員的案例：經(jīng)營管理中15年企業(yè)實戰(zhàn)、管理咨詢中近百家的輔導(dǎo)、培訓(xùn)活動中數(shù)千家企業(yè)的互動，講師可以現(xiàn)場結(jié)合學(xué)員的情況信手拈來教學(xué)案例;

　　4. 內(nèi)訓(xùn)與微咨詢結(jié)合：內(nèi)訓(xùn)過程中密切結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品，現(xiàn)場診斷、調(diào)整產(chǎn)品概念。培訓(xùn)結(jié)束后轉(zhuǎn)為實際產(chǎn)品

　　專業(yè)方向 專注于企業(yè)產(chǎn)品管理體系的咨詢與培訓(xùn)

　　企業(yè)產(chǎn)品失敗的80%源于產(chǎn)品方向和業(yè)務(wù)策略的錯誤!

　　企業(yè)投入到研發(fā)的資源80%浪費在不符合市場需求的產(chǎn)品定義上!

　　企業(yè)在消耗大量的資源用市場試錯法來獲得成功!

　　咨詢方向：

　　1. 診斷、調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品管理體系，輔導(dǎo)企業(yè)建立、規(guī)范全生命周期產(chǎn)品管理(從創(chuàng)意到新產(chǎn)品上市活動)流程、模版，讓企業(yè)打造差異化產(chǎn)品的盈利能力快速提升;

　　2. 為企業(yè)進行產(chǎn)品規(guī)劃方向、新產(chǎn)品定義的診斷調(diào)整服務(wù);

　　培訓(xùn)方向：(詳細內(nèi)容見課程體系介紹)

　　1. 需求管理

　　2. 需求到產(chǎn)品規(guī)劃

　　3. 產(chǎn)品經(jīng)理

　　4. 產(chǎn)品研發(fā)管理

　　5. 產(chǎn)品概念開發(fā)與測試(2014主打)

　　6. 產(chǎn)品價值定位(中小企業(yè)高端精品)

　　企業(yè)實戰(zhàn)資歷

　　崗位經(jīng)驗：1989年到2004年，主要在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，從研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)崗、銷售崗到研發(fā)管理、市場管理和公司的高層管理;

　　行業(yè)經(jīng)驗：歷任多家上市公司COO、CEO職位;從事過電信、金融、政府到橫跨各個行業(yè)的信息安全的企業(yè)實戰(zhàn)工作。