| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 丁兆領(lǐng) |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-11-24 11:26:50 |
終端店鋪淡季盈利與否和店鋪人員的整體素質(zhì)、技巧、溝通、合作等是分不開的!因此對(duì)于店鋪人員的職業(yè)化、全方位素質(zhì)、銷售技巧、溝通品質(zhì)、職業(yè)心態(tài)、服務(wù)意識(shí)、成交藝術(shù)、管理技巧、促銷能力、店鋪運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)方式等培訓(xùn)是加強(qiáng)店鋪盈利能力的基礎(chǔ),同時(shí)也是提高品牌在區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最大的核心力!
另外、加盟商分店拓展技巧及多店運(yùn)營(yíng)管理技巧在本次培訓(xùn)中也將會(huì)為各位零售商系統(tǒng)講授,用以提升加盟商分店拓展速度與質(zhì)量!
丁兆領(lǐng)先生將集眾多品牌終端運(yùn)作成功案例;采用幽默風(fēng)趣、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性于一體的培訓(xùn)形式;把加盟商創(chuàng)新觀念、合作雙贏意識(shí)、終端銷售技巧、營(yíng)銷策略、經(jīng)營(yíng)之道、盈利模式、分店運(yùn)營(yíng)、操作奧秘等融為一堂獻(xiàn)時(shí)尚品牌終端經(jīng)營(yíng)者們淡季的賺錢“葵花寶典”!
品牌企業(yè)高管、代理商、加盟商、經(jīng)銷商、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)等
1、強(qiáng)化店鋪管理者的經(jīng)營(yíng)思路與盈利新觀念;
2、正確解析店鋪盈利模式與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)方案;
3、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的批發(fā)運(yùn)營(yíng)管理模式,提升綜合店鋪管理能力;
4、提升學(xué)員店鋪、人員、貨品、促銷、庫存等運(yùn)作管理能力;
5、調(diào)整學(xué)員貨品管理意識(shí),加強(qiáng)其運(yùn)營(yíng)中的貨品組合與管理策略;
6、提升學(xué)員對(duì)于開分店的認(rèn)識(shí),激勵(lì)加盟商拓展分店的決心;
7、提高管理者更好的管理90后員工的系統(tǒng)方案與激勵(lì)技巧;
8、協(xié)助學(xué)員制定多店管理的系統(tǒng)方案;
9、提升現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)氛圍與經(jīng)銷商高漲的熱情度;
10、解決終端銷售的傳統(tǒng)模式,迅速提升店鋪銷售額。
第一模塊:淡季運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷新理念
1、 淡季的正確認(rèn)知
2、 淡季在服裝業(yè)的時(shí)間與階段分析
3、 何種心態(tài)面對(duì)淡季市場(chǎng)的到來
4、 淡季時(shí)我們的重點(diǎn)工作該如何安排
5、 如何把淡季變成旺季
6、 淡季盈利模式與解決方案
第二模塊:淡季店鋪銷售業(yè)績(jī)?cè)\斷與解決方案
1、淡季店前客流量的掌控與分析
2、淡季如何提升進(jìn)店率的策略
3、顧客成交率是需要導(dǎo)購超強(qiáng)的銷售意識(shí)
4、增加顧客的品均消費(fèi)金額的策略
5、淡季立刻倍增店鋪銷售業(yè)績(jī)的三大策略
6、淡季如何提升成交率、連單率、回頭率
7、淡季店鋪銷售業(yè)績(jī)?cè)\斷表格與流程
第三模塊:淡季店鋪銷售業(yè)績(jī)提升營(yíng)銷管理策略
1、淡季如何使用店鋪銷售技巧
2、正確有效的店鋪銷售流程
3、如何把現(xiàn)有的“賣場(chǎng)”變?yōu)轭櫩驮敢夤馀R的“買場(chǎng)”?
4、成為店鋪銷售高手的“六字圣經(jīng)”
5、如何處理并成交討價(jià)還價(jià)的顧客
6、加盟商如何培養(yǎng)出店鋪一流銷售高手
7、終端店鋪銷售中做好連帶銷售的秘訣
第四模塊:淡季店鋪盈利模式之:VIP顧客管理方案
1、淡季終端業(yè)績(jī)回報(bào)的二八原理
2、淡季店鋪的銷售績(jī)效分析
3、淡季品牌VIP顧客系統(tǒng)的意義
4、淡季如何建立終端VIP服務(wù)銷售體系
5、淡季VIP服務(wù)銷售體系的內(nèi)容與服務(wù)方式
6、如何正確運(yùn)作VIP服務(wù)銷售體系創(chuàng)造佳績(jī)
7、加盟商終端店員管理--讓VIP體系價(jià)值最大化
8、人性化服務(wù)解析
第五模塊:淡季店鋪盈利模式之: 管理店鋪方案
1、如何正確的店鋪選址
2、店鋪獲利的渠道分析
3、經(jīng)營(yíng)鞋子店鋪的六大秘訣
4、如何迅速打造區(qū)域終端強(qiáng)勢(shì)品牌?
5、如何打造高盈利的店鋪
6、店鋪熱銷氛圍打造之新店開業(yè)
7、店鋪日常管理流程
8、分店拓展的技巧
9、多店運(yùn)營(yíng)技巧
第六模塊:淡季店鋪盈利模式之: 人員管理方案
1、店鋪人員的招、育、留系統(tǒng)方案
2、店鋪人員管理的關(guān)鍵
3、店鋪管理中溝通不良的幾大病根
4、店鋪90后店員管理的八項(xiàng)方法
5、一分鐘表揚(yáng)是激勵(lì)的有效手段
6、有效激勵(lì)店鋪員工的"十大"策略
7、如何開好店鋪的三種會(huì)議、晨會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、晚會(huì)?
8、讓店鋪員工不流失的管理方案
第七模塊:淡季店鋪盈利模式之: 人性化服務(wù)管理方案
1、淡季銷售的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)的競(jìng)爭(zhēng)
2、服務(wù)的細(xì)節(jié)表現(xiàn)行為分析
3、如何實(shí)施店鋪優(yōu)質(zhì)服務(wù)計(jì)劃
4、如何通過策略服務(wù)贏得市場(chǎng)?
第八模塊:淡季店鋪盈利模式之:促銷管理方案
1、促銷活動(dòng)目的
2、促銷活動(dòng)的對(duì)象
3、促銷活動(dòng)主題的擬定
4、促銷活動(dòng)方式
5、促銷活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)的選擇
6、促銷活動(dòng)中廣告配合方式
7、促銷活動(dòng)如何做好前期準(zhǔn)備
8、促銷活動(dòng)中期操作
9、促銷活動(dòng)后期延續(xù)
第九模塊:淡季店鋪盈利模式之:貨品管理方案
1、淡季銷售中的貨品組織與銷售管理
2、庫存的產(chǎn)生與庫存控制技術(shù)
3、倉庫變金庫的貨品管理方案
4、商品結(jié)構(gòu)管理的4項(xiàng)核心
5、貨品管理的有效工具
6、補(bǔ)貨、銷貨、存貨的合理調(diào)配
7、控制庫存的三大步驟
結(jié)束語
丁兆領(lǐng)
凱文零售商學(xué)院院長(zhǎng)
“店商風(fēng)云”系列視頻節(jié)目主播
“第四代店鋪經(jīng)營(yíng)模式”發(fā)起人
中國(guó)經(jīng)銷商培訓(xùn)網(wǎng)總策劃
09年被評(píng)為“全球500強(qiáng)華人講師”
13年被評(píng)為全球“銷售技巧”10強(qiáng)講師
國(guó)內(nèi)鞋服業(yè)“店長(zhǎng)”“經(jīng)銷商”專業(yè)培訓(xùn)師
暢銷著作:《導(dǎo)購銷售必殺技》 《店長(zhǎng)管理殺手锏》 《店鋪服務(wù)攻心術(shù)》 《旺鋪運(yùn)營(yíng)大玄機(jī)》《店鋪數(shù)字與報(bào)表分析》
十年鞋服業(yè)咨詢培訓(xùn)生涯、課程被國(guó)內(nèi)眾多一線鞋服企業(yè)采購、出版發(fā)行了14套行業(yè)營(yíng)銷管理書籍、服務(wù)了國(guó)內(nèi)近百家鞋服品牌、在業(yè)內(nèi)被譽(yù)為“誠(chéng)信講師”稱號(hào)!
丁兆領(lǐng)先生:中國(guó)店鋪營(yíng)銷專家、時(shí)尚品牌管理顧問、凱文零售商學(xué)院院長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)鞋服業(yè)導(dǎo)購、店長(zhǎng)、加盟商技能培訓(xùn)專業(yè)講師、中國(guó)經(jīng)銷商培訓(xùn)網(wǎng)總策劃、09年被評(píng)為“全球500強(qiáng)華人講師”、2013年全球500強(qiáng)華人講師“銷售技巧”十強(qiáng)、微視頻節(jié)目“店商風(fēng)云”主播。十年專注鞋服領(lǐng)域研究與咨詢培訓(xùn)工作,先后實(shí)踐開發(fā)了“門店瘋狂賣手訓(xùn)練營(yíng)”“金牌店長(zhǎng)全能管理”“門店贏利模式”“新零售盈利密碼”等服飾業(yè)專業(yè)咨詢培訓(xùn)課程!
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