| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語(yǔ)言: | 中文 |
| 授課顧問: | 譚潔華 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2015-04-29 15:07:50 |
要?jiǎng)?chuàng)造驕人業(yè)績(jī),銷售人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的銷售觀念,從一名銷售人員轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舻呐笥选㈩檰,站在專業(yè)角度和客戶利益的角度提供專業(yè)意見、解決方案以及增值服務(wù)。本課程將幫助銷售人員學(xué)習(xí)和掌握顧問式銷售的原理、步驟和技巧,從而實(shí)現(xiàn)從銷售人員到專業(yè)銷售顧問的蛻變。
前線銷售人員、營(yíng)業(yè)員
1. 快速掌握突破銷售的技巧和方法,從心態(tài)到行為上進(jìn)行徹底改變,從而在課后馬上應(yīng)用到實(shí)際的銷售工作中,有效提升銷售業(yè)績(jī)表現(xiàn)
2. 學(xué)員將測(cè)試自己與銷售精英的差距,從而清晰、深刻意識(shí)到自己努力的方向,并認(rèn)同顧問式銷售的價(jià)值
3. 學(xué)員即場(chǎng)將獲得建立關(guān)系、了解需求、推薦產(chǎn)品和同理心運(yùn)用的豐富話術(shù),從而實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)制
單元一 準(zhǔn)備好,從心出發(fā)
1. 銷售的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)
2. 我是銷售精英嗎?
3. 何謂顧問式銷售
單元二 顧問式銷售六歩曲
第一步:建立親切關(guān)系
1. 自我介紹
2. 寒暄和交流
第二步:深入了解需求
1. 了解購(gòu)買目的
2. 了解產(chǎn)品現(xiàn)狀
3. 了解產(chǎn)品期望
4. 個(gè)案練習(xí)
第三步:專業(yè)推薦產(chǎn)品
1. 客戶到底需要什么?
2. FABE產(chǎn)品介紹法
3. 個(gè)案練習(xí)
第四步:化解客戶異議
1. 異議處理的誤區(qū)
2. 異議處理的步驟
第五步:快速促成購(gòu)買
1. 成交信號(hào)覺察
2. 快速成交三大招
3. 個(gè)案練習(xí)
第六步:有效結(jié)束銷售
1. 附加銷售
2. 感謝和恭喜客戶
譚潔華
費(fèi)品行業(yè)和零售服務(wù)業(yè)的【中層主管管理培訓(xùn)】、【前線管理培訓(xùn)】、【前線銷售服務(wù)培訓(xùn)】,專業(yè)水平和厚實(shí)經(jīng)驗(yàn)收到廣大客戶和學(xué)員的高度贊許。
一、【行業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
1. 20年前,譚老師已經(jīng)投身香港的零售服務(wù)行業(yè),累積了具前瞻性的零售服務(wù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
2. 15年前,譚老師成為培訓(xùn)講師,其后投身咨詢行業(yè),累積了豐富的咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
二、【管理經(jīng)驗(yàn)】
1. 擔(dān)任行業(yè)領(lǐng)先的香港某電訊公司近1000人客服中心培訓(xùn)主管,負(fù)責(zé)崗前和在崗培訓(xùn)的全面管理,累積了多年的電話服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、服務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等豐富經(jīng)驗(yàn)
3. 擔(dān)任德國(guó)MTI顧問公司中國(guó)內(nèi)地合作顧問,負(fù)責(zé)內(nèi)地咨詢和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的開拓與執(zhí)行
4. 曾擔(dān)任全球領(lǐng)先的人才管理系統(tǒng)StepStone大中華區(qū)副總裁,負(fù)責(zé)大中華區(qū)培訓(xùn)和咨詢業(yè)務(wù)的開拓與管理
5. 于2009年創(chuàng)立Joinwiser浚睿咨詢,并擔(dān)任總經(jīng)理至今
三、【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1. 培訓(xùn)的學(xué)員數(shù)量超過兩萬(wàn)名,每年的平均培訓(xùn)天數(shù)超過50天
2. 培訓(xùn)的學(xué)員覆蓋前線人員,中層主管和高層管理人員
3. 培訓(xùn)的學(xué)員來自珠寶、銀行、保險(xiǎn)、鐘表、電信、美容纖體、制造、物流等行業(yè)
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