新產(chǎn)品策劃與上市組織管理

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	孫文康
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-01-29 11:04:20

　　

　　課程目標(biāo)

　　1. 掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程;

　　2. 學(xué)會(huì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)定位;

　　3. 學(xué)會(huì)新產(chǎn)品的客戶(hù)測(cè)試及營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃;

　　4. 學(xué)會(huì)新產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)策略執(zhí)行的要點(diǎn)。

　　課程對(duì)象

　　企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)

　　課程大綱

　　概述：產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程

　　1、產(chǎn)品概念階段-產(chǎn)品定義的前期工作

　　2、產(chǎn)品概念階段-創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評(píng)估及篩選

　　3、產(chǎn)品調(diào)研階段;洞察市場(chǎng)客戶(hù)的需求及變化

　　4、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析：市場(chǎng)潛力評(píng)估，財(cái)務(wù)結(jié)果分析，關(guān)鍵成功因素，潛在的風(fēng)險(xiǎn)

　　5、中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)

　　6、中國(guó)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新困難的原因

　　7、從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶(hù)的角度來(lái)看新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

　　一、新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合策劃

　　1、推廣命名策劃與案例

　　2、包裝與價(jià)格組合策劃與案例

　　3、營(yíng)銷(xiāo)渠道策劃與案例

　　二、新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)傳播策劃

　　1、促銷(xiāo)策劃

　　2、廣告策劃

　　三、新產(chǎn)品銷(xiāo)售管理

　　1、產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)體系設(shè)計(jì)與案例

　　2、銷(xiāo)售管理制度設(shè)計(jì)與案例

　　四、新產(chǎn)品終端管理

　　1、終端銷(xiāo)售管理規(guī)范設(shè)計(jì)與案例

　　2、終端展示規(guī)范設(shè)計(jì)與案例

　　3、終端物料設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)與案

　　師資力量

　　孫文康

　　實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢(xún)師

　　中國(guó)式管理踐行者

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)師

　　組織戰(zhàn)略策劃專(zhuān)家

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)師

　　系統(tǒng)問(wèn)題管理專(zhuān)家，風(fēng)險(xiǎn)管理師

　　企業(yè)上市輔導(dǎo)顧問(wèn)，創(chuàng)業(yè)眾籌指導(dǎo)師

　　孫文康，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢(xún)師、培訓(xùn)師，中國(guó)式管理踐行者，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)師，組織戰(zhàn)略與系統(tǒng)管理專(zhuān)家。對(duì)包含中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)南方電網(wǎng)、東風(fēng)汽車(chē)、中電投、東芝電子等世界500強(qiáng)在內(nèi)的數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。

　　孫文康老師1997年孤身來(lái)到深圳打工，2001年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)多次波折，如今自營(yíng)及控股的企業(yè)已超過(guò)5家;2004年進(jìn)入企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)行業(yè)，12年來(lái)始終堅(jiān)持“扎根本土，致力于中國(guó)式管理”，堅(jiān)持“經(jīng)歷過(guò)才有發(fā)言權(quán)”，對(duì)中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有豐富的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　策劃、主導(dǎo)、參與了多家知名企業(yè)戰(zhàn)略管理、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、流程優(yōu)化、組織變革等咨詢(xún)項(xiàng)目。是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多通過(guò)自身實(shí)踐和研究，對(duì)企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃、流程重組、精益生產(chǎn)、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)策劃融匯貫通的咨詢(xún)管理專(zhuān)家。

　　孫文康老師始終秉持“以結(jié)果為導(dǎo)向、以客觀事實(shí)為準(zhǔn)則”的職業(yè)咨詢(xún)師風(fēng)范，不做嘩眾取寵的忽悠，切實(shí)推進(jìn)中國(guó)企業(yè)變革與升級(jí)。曾連續(xù)3年為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)廣東公司提供組織變革和流程優(yōu)化咨詢(xún)，連續(xù)5年為中國(guó)南方電網(wǎng)各省市級(jí)供電企業(yè)提供系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理等咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù);并為包含東風(fēng)汽車(chē)、中電投集團(tuán)等企業(yè)在內(nèi)的數(shù)百家單位提供過(guò)戰(zhàn)略策劃、職業(yè)化素養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、心理按摩、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)項(xiàng)目的咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。

 

　　實(shí)戰(zhàn)研究，沉淀經(jīng)驗(yàn)，知行合一。培訓(xùn)傳播知識(shí)，咨詢(xún)傳授經(jīng)驗(yàn)。孫文康老師始終堅(jiān)持“只有經(jīng)歷過(guò)才有發(fā)言權(quán)”的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師風(fēng)范，以“量身定做，個(gè)性化服務(wù)”為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，師德高崇，學(xué)識(shí)廣博，特別是他的咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)的風(fēng)格，讓培訓(xùn)內(nèi)容不再僅局限于課堂，而是能讓企業(yè)在課堂外可以落地執(zhí)行，因而深受企業(yè)贊譽(yù)和肯定。