| 課程類別: | 企業(yè)內訓 |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 王同 |
| 審核時間: | 我要報名2016-05-05 10:14:50 |
第一部分 終端診斷能力提升
第一節(jié)、督導的關鍵認知
一、巡店督導對“店”的認知:店以及連鎖店、連鎖店模式特點
二、從管理結果到管理過程
三、督導的角色認知(目的、意義、原則及定位)
四、什么是顧問式服務(對加盟商)
第二節(jié)、有效督導流程
討論:門店對督導的期待有哪些?
一、確定督導的目的和計劃
二、如何做好開場
三、如何有效探尋需求、店鋪問題診斷
四、方案溝通改進、如何介紹我們的政策并有效說服
五、如何獲得其承諾
六、跟蹤提升(PDCA)
第三節(jié)、巡店督導的診斷能力
一、督導的“問題意識”
二、思維:大膽假設,小心求證
三、綜合調研的方法(了解真實情況)
四、顧問式督導的工具箱:PDCA、5W1H、價值鏈、邏輯樹、魚刺圖、SWOT……
第四節(jié)、門店管理關鍵要素
1. 產(chǎn)品結構
2. 產(chǎn)品出樣陳列
3. 產(chǎn)品價格管理
4. 門店庫存管理
5. 店內生動化及銷售氛圍管理
6. 促銷推廣管理
7. 導購人員管理
8. 店務管理
第五節(jié)、店鋪業(yè)績診斷(指標分析)
一、對數(shù)據(jù)的敏感與報表的應用
二、門店管理指標分析
1. 銷售額、分類貨品銷售額
2. 暢/滯銷款分析
3. 連帶率/客單價
4. 庫銷比
5. 坪效/人效
6. ……
三、銷售過程指標分析:客流量、進店率、接待率、試用率……
第六節(jié)、改進方案實施的溝通協(xié)調
一、人際溝通到銷售溝通
前言:創(chuàng)造性的多做溝通,我們會有更多的機會
研討:如何塑造你的專家形象?
1、 政策的介紹與說服
2、 給對方卓越的合作體驗
二、銷售談判
1、溝通談判的關鍵要素評析:實力、共贏……
2、銷售談判實戰(zhàn)技巧:暖場、讓步、交換、配套、拖延/沉默、打破僵局…
3、步步為贏——銷售談判過程控制
第二部分 終端隊伍管理體系構建
一、終端隊伍的主要現(xiàn)狀:工資不高流動性高、殺傷力不夠歸屬感差、人多管不過來、應對競爭不夠潑辣…
案例:某導購主管的困惑
二、招聘:制定嚴格的導購員招募標準,合理篩選優(yōu)秀導購,從源頭控制
研討:從導購工作環(huán)境看對導購素養(yǎng)的要求
思考:什么樣的導購才算好?
1、規(guī)范申請、試用、轉正的流程,樹立制度的威信
2、保持一定的人員儲備
三、培訓:建立專業(yè)的培訓考核系統(tǒng),提高導購人員整體銷售力
1、明確的制度、固化的執(zhí)行
2、目標明確的培訓教材
3、保障快速融入崗位:迅速熟悉公司制度、產(chǎn)品知識等
4、導購培訓的方法與實施:帶教、教材、視頻、會議、案例…
討論:如何組織一個高效的班會
分享:優(yōu)秀案例收集與傳播
四、業(yè)務管理:規(guī)范終端導購員日常管理,提高導購員的業(yè)務技能和工作效率
1、流務流程規(guī)范:補貨、退換貨、陳列、最低售價、贈品申領、銷售臺帳……
2、形象、行為及心態(tài)類規(guī)范/標準化要求
五、績效考核: 給目標、定任務,績效排名,賞優(yōu)罰劣
1、結果考核、過程管理
2、分級管理,設立職位發(fā)展通道
六、激勵: 與考核掛鉤,最大限度地刺激與挖掘終端導購員銷售潛力
1、測試:小霞接待顧客的表現(xiàn)(能正確評判導購的表現(xiàn))
2、管理就是攪水——導購非物質激勵的手段
3、導購人員職業(yè)心理的構建:會溝通、人樂觀、可信任、懂世故…
七、信息管理: 基礎信息明確歸檔,梳理導購信息收集系統(tǒng),真正做到對市場的快速反應
最后,
1、 學員疑難問題破解;
2、 督導團隊管理優(yōu)秀案例分享
王同
銷售渠道與終端零售職業(yè)講師,中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、上海交大、浙大等高校特約講師。理論與實戰(zhàn)兼修:中國人民大學02屆MBA,曾服務華潤雪花啤酒6年,咨詢培訓11年。王同老師一直活躍在培訓領域,已服務過蒙牛、恒安、美的、九陽、歐萊雅、勁霸、惠達等數(shù)百家的企業(yè)內訓。著有《頂尖導購的翻倍成交術》、《新品賣翻天:這樣推新品絕對賺》、《贏在大賣場:商超渠道開發(fā)與管理》等暢銷書籍。經(jīng)銷商大會主講老師、課程訂制能力強、能控大場、輪訓項目主講老師、數(shù)百家內訓客戶以及眾多回訓客戶的見證。
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