物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	顧聞知
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-11-04 14:29:36

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

物流及供應(yīng)鏈相關(guān)職系

課程目標(biāo)

課程收益: 供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫(kù)存問題，本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 掌握物流供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法. 顧聞知講師(Monroe Ku)結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身2
年供應(yīng)鏈(涵蓋采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, 銷售)等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與2
多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略.

課程內(nèi)容

課程綱要

第1單元 物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)

1.1競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的物流/供應(yīng)鏈管理概況、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)

圖解物流供應(yīng)鏈架構(gòu)

物流在企業(yè)組織中的地位和作用

世界級(jí)企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢(shì)

國(guó)際電子企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹

關(guān)鍵供應(yīng)鏈物流活動(dòng)及其過程問題的協(xié)調(diào)

1.2 物流供應(yīng)鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除

牛鞭現(xiàn)象的危害

導(dǎo)致“牛鞭現(xiàn)象”的根源

時(shí)間改善法

信息改善法

1.3xxx物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例

xxx供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)狀況及分工

xxx采購(gòu)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略

xxx物流績(jī)效考核與考核方案（KPI）

第2單元 銷售物流與配送

2.1銷售物流、生產(chǎn)物流、采購(gòu)物流的內(nèi)容及矛盾的解決

各部門物流責(zé)任交接點(diǎn)劃分

物流實(shí)施策略

2.2第三方物流中運(yùn)輸與配送的特性

載具與包裝標(biāo)準(zhǔn)化的迷思

單獨(dú)投資與聯(lián)合運(yùn)輸?shù)淖龇?br />
中轉(zhuǎn)服務(wù)的規(guī)劃與設(shè)置

2.3配送管理的難度破局

信息自動(dòng)化的投資-BCS, GPS…

物流園區(qū)的運(yùn)用與整合

中轉(zhuǎn)與回車的改革

2.4客戶關(guān)系管理與配送管理

預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的分析與庫(kù)存調(diào)節(jié)

零售提貨與制造投產(chǎn)的銷一補(bǔ)一做法

創(chuàng)新采購(gòu)與客戶關(guān)系鏈接

2.5物流周轉(zhuǎn)率管制與運(yùn)輸調(diào)度的運(yùn)用

OCT 與 TOR的運(yùn)用分野

ETD/ETA, Min/Max, MRP 的運(yùn)用

物流交易中心的合縱連橫規(guī)劃

第３單元 物流服務(wù)與第三方物流

3.1 物流服務(wù)和客戶關(guān)系管理

3.2 供應(yīng)鏈整合與第三方物流

3.3 第三方物流的業(yè)務(wù)模式和成功要素

3.4 配送服務(wù)個(gè)案研討- 顧聞知

3.5 第三方物流管理和考評(píng)

物流服務(wù)商的選擇

物流服務(wù)商的管理要點(diǎn)

物流服務(wù)商的現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)

第４單元 物流成本管理

4.1 物流成本核算-新3段式報(bào)價(jià)

4.2 降低企業(yè)物流成本的有效方法

物流成本冰山說

物流成本的構(gòu)成

物流成本的控制和降低

物流成本控制的實(shí)踐案例

4.3 物流系統(tǒng)的有效改善

傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施

一體化物流系統(tǒng)的特點(diǎn)

需求拉動(dòng)的物流系統(tǒng)

減少物流作業(yè)過程的“浪費(fèi)”

4.4物流管理中“陷阱”和防范

4.5供應(yīng)鏈物流績(jī)效測(cè)評(píng)案例---XXX大型公司物流KPI指標(biāo)

第５單元 物流案例分析與互動(dòng)

5.1xxx采購(gòu)系統(tǒng)作業(yè)程序與表單案例展示

5.2 現(xiàn)階段企業(yè)供應(yīng)鏈物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來趨勢(shì)( 3PL與4PL的趨勢(shì)-聯(lián)強(qiáng)國(guó)際案例)

5.3 互動(dòng)物流供應(yīng)鏈規(guī)劃建議

師資力量

備注信息

顧聞知 Monroe Ku簡(jiǎn)介 顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)