物流成本控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	顧聞知
審核時間：	我要報名2008-11-04 14:31:27

　　

學(xué)習(xí)對象

物流及供應(yīng)鏈相關(guān)職系

課程目標(biāo)

課程收益: 供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫存問題，本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 掌握物流供應(yīng)鏈實際運作中的技巧與方法. 顧聞知講師(Monroe Ku)結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身2
年供應(yīng)鏈(涵蓋采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, 銷售)等管理相關(guān)經(jīng)驗與2
多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn), 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略.

課程內(nèi)容

課程綱要

第1單元 物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)

1.1競爭時代的物流/供應(yīng)鏈管理概況、特點和發(fā)展趨勢

圖解物流供應(yīng)鏈架構(gòu)

物流在企業(yè)組織中的地位和作用

世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢

國際電子企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹

關(guān)鍵供應(yīng)鏈物流活動及其過程問題的協(xié)調(diào)

1.2 物流供應(yīng)鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除

牛鞭現(xiàn)象的危害

導(dǎo)致“牛鞭現(xiàn)象”的根源

時間改善法

信息改善法

1.3xxx物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例

xxx供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)狀況及分工

xxx采購戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略

xxx物流績效考核與考核方案（KPI）

第2單元 物流成本管理

2.1 物流成本核算-新3段式報價

2.2 降低企業(yè)物流成本的有效方法

物流成本冰山說

物流成本的構(gòu)成

物流成本的控制和降低

物流成本控制的實踐案例

2.3 物流系統(tǒng)的有效改善

傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施

一體化物流系統(tǒng)的特點

需求拉動的物流系統(tǒng)

減少物流作業(yè)過程的“浪費”

2.4物流管理中“陷阱”和防范

2.5供應(yīng)鏈物流績效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標(biāo)

第3單元 物流案例分析與互動

3.1xxx采購系統(tǒng)作業(yè)程序與表單案例展示

3.2 現(xiàn)階段企業(yè)供應(yīng)鏈物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來趨勢( 3PL與4PL的趨勢-聯(lián)強國際案例)

3.3 互動物流供應(yīng)鏈規(guī)劃建議

師資力量

備注信息

顧聞知 Monroe Ku簡介顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實務(wù), 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管