企業(yè)內(nèi)部物流與庫存控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	顧聞知
審核時間：	我要報名2008-11-04 14:33:32

　　

學(xué)習(xí)對象

採購、物控、倉儲、生管、交貨、物流部門及其它供應(yīng)鏈專業(yè)相關(guān)人士

課程目標(biāo)

倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用，公司要咦骶蜁�有廄W嫻拇嬖�，钡a嬋磥恚�似很Q磺酗L(fēng)平浪靜。但企業(yè)投資者明白居高不下的庫存佔用了大量的流動資金，影響著企業(yè)的資金有效咿D(zhuǎn)；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購買對象，公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。 問題是一旦庫存水準(zhǔn)下降，所有的問題開始顯露，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。究竟什麼才是合理的庫存，如何使高量的庫存水準(zhǔn)降下來，是我們這個培訓(xùn)要給你的答案。 ——倉庫實現(xiàn)動態(tài)的精準(zhǔn)管理，將成為工廠的物流中心！ ——JIT、MRP、VMI的整體咦鰨? ——第三方物流的大膽哂茫? 講師結(jié)合其企業(yè)倉儲物流方面的實踐經(jīng)驗和在數(shù)十家企業(yè)諮詢的體會，通過眾多企業(yè)在庫存控制方面的成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，為你提供清晰的庫存管理策略、思路、和改善的解決方案。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一講: 倉儲管理策略與指導(dǎo)原則

1. 供應(yīng)鏈管理介紹與實際呋I

◇ 物流倉儲與供應(yīng)鏈

◇ 呋I暨供應(yīng)鏈管理的迷思

◇ 供應(yīng)鏈圖解

2. 倉儲管理策略與指導(dǎo)原則

◇ 倉儲策略規(guī)劃.(物流動線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉;主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結(jié)案及時資訊設(shè)計;包材商聯(lián)逬IT)

◇ 何為庫存 ? 何為建立庫存 ? 何為“零庫存” ?

◇ 保持庫存的理由是 ?

◇ 物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫存主管的職責(zé).

◇ 長期庫存決策, 短期庫存決策.

◇ 庫存管理資訊革命, 庫存水準(zhǔn)設(shè)定-Min/Max,DOI案例.

◇ 庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例.

3. 倉儲規(guī)劃實戰(zhàn)哂?br />
◇ 流程倉設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!

◇ 倉碼與貨架編碼方法.

◇ 盤點方法與要點

◇ 管理邏輯與思維方式的改變.

◇ 倉庫設(shè)計另類提示

第二講: 如何做到庫存資訊資訊的及時性與準(zhǔn)確性

1.倉儲管制8部曲控制-提升庫存資訊的及時性與準(zhǔn)確性

追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供應(yīng)商

收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動掃描

查-代表Inspection, 代表查驗, 甲級流氓特別管制,自製零件免檢與關(guān)鍵零件測試能力建置

儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時限自動警示

撿-代表Picking, 代表撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法

發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時限自動警示

盤-代表Physical Count, 代表盤點, 數(shù)數(shù)原則, 一個散板散箱散數(shù)原則

退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數(shù)量

2.VMI推動實踐案例講解-快速反應(yīng)鏈庫存彈性保障機制建立

3.物訊結(jié)合(BAR-CODE條行碼應(yīng)用)-加速資訊流提升供應(yīng)鏈能力(庫存98%準(zhǔn)確的終極目標(biāo)要求)

4.影響庫存的主要因素分析

A、供應(yīng)的不確定性和柔性

B、銷售的不確定和季節(jié)性

C、咻敃r間與批量

5.倉庫管理實戰(zhàn)案例

第三講: 物料控制MRP共用平臺的整合

1.接單模式分析（BTS, BTO, CTO-多品種,少批量訂單）與彈性保障.

2.PMC,採購,物流,倉儲資訊銜接與職能劃分

1
大預(yù)測特性與預(yù)測計畫取得(預(yù)測是啥的依據(jù)?訂單是啥的依據(jù)?D/N 是啥的依據(jù))

出貨提貨的不準(zhǔn)度分析對庫存控制的影響

如何責(zé)任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫存訂定

3.高度協(xié)作銜接大預(yù)測計畫展開至物料到位元的主流程整合-圖示

4.MRP(預(yù)測,採購物料到位,生產(chǎn)排產(chǎn)共用平臺)整合案例講解-富士康案例

5.物料到位ETD與ETA整合

第四講: 第三方物流服務(wù)對庫存管理作用

1.SCM+3PL整合

A.供貨方主導(dǎo)型庫存管理的概念(CRP+3PL)

B.廣域流通中心與零售業(yè)商品中心

C.地區(qū)咻斨行?--前沿咻斨行牡睦��?br />
D.3PL-咻斉c配送實例.

E.企業(yè)與物流公司的資訊整合

F.3種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)係

2.3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素

3.3PL的附加價值

4.3~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃

A. VMI/DMI-免費寄存中轉(zhuǎn)服務(wù)

B. 3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)

C. 整合-售後服務(wù),一歨到位維修

D. 發(fā)展新專-回收,配件,代收,e 鏈軟體平臺

第五講:倉儲管理未來新趨勢

1.現(xiàn)階段倉儲物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來趨勢( 3PL與4PL的趨勢-聯(lián)強國際案例)

2.總結(jié)洗禮, 難點互動建議

師資力量

備注信息

顧聞知 Monroe Ku簡介 顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實務(wù), 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)