企業(yè)高效物流供應(yīng)鏈建設(shè)與管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	顧聞知
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-11-04 14:36:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司總裁; 董事長(zhǎng); 供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理; 物流總監(jiān)/經(jīng)理; 采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理; 計(jì)劃總監(jiān)/經(jīng)理; 供應(yīng)鏈相關(guān)職系等.

課程目標(biāo)

課程背景: 供應(yīng)鏈管理---5

強(qiáng)企業(yè)保持強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的手段！ 企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)本身的技術(shù)水平密切相關(guān), 更與企業(yè)的管理水平相關(guān), 這是不爭(zhēng)的事實(shí). 企業(yè)管理經(jīng)歷了從重視生產(chǎn), 市場(chǎng)的時(shí)代, 現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到重視物流和供應(yīng)鏈的時(shí)代了. 縱觀全球成功的企業(yè), 如沃爾瑪, IBM, 戴爾, 拜爾等, 都引入了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想, 并從中嘗到了甜頭, 贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 供應(yīng)鏈管理：提升中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段 進(jìn)入21世紀(jì), 發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)已將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的有效管理手段. 企業(yè)將供應(yīng)鏈管理的導(dǎo)入, 使企業(yè)管理者在關(guān)注降低運(yùn)作成本的同時(shí), 也注重客戶服務(wù)水平的提高, 他們把其作為主要的經(jīng)營(yíng)策略之一. 然而, 對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō), 這種情形并沒(méi)有發(fā)生, 甚至還未被重視. 目前國(guó)內(nèi)的狀況更是停留在供應(yīng)鏈管理理念的宣傳上, 很多企業(yè)并不確切知道供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁? 幾乎還沒(méi)有操作層面上的成功案例. 究其原因, 在于我們?nèi)狈σ淮笈�掌握先進(jìn)供應(yīng)鏈管理理念的人才. 本次課程的開設(shè)將致力于提高和完善供應(yīng)鏈管理人員的綜合能力,掌握供應(yīng)鏈建設(shè)與實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法, 提升供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力, 從而在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的這個(gè)時(shí)代, 企業(yè)反應(yīng)更敏捷, 創(chuàng)造更大價(jià)值！

課程內(nèi)容

培訓(xùn)綱要:


第1單元---物流供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新

A.物流供應(yīng)鏈5個(gè)圈圈; 8部發(fā)展(eECMMS$R)

B.產(chǎn)能與產(chǎn)量, 交貨Delivery定義; 庫(kù)存新的啟示OS+OW+OH+OL

C.采購(gòu), PMC, 銷售管理各7大步驟?

D.供應(yīng)鏈管理降低成本最紅竅門, 如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失?

JIT與VMI創(chuàng)新定義

VMI 聯(lián)合管理庫(kù)存強(qiáng)勢(shì)推導(dǎo)

成立專業(yè)物流園區(qū)后的好處?

E.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討

生管策略是啥?

生管管些什么?

供應(yīng)鏈主管每天該想2件事是啥?

供應(yīng)鏈1
句順口溜




第2單元---高效倉(cāng)儲(chǔ)管理提升關(guān)鍵作法

A.倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲

追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商

收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動(dòng)掃描

查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 甲級(jí)流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測(cè)試能力建置

儲(chǔ)-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示

撿-代表Picking, 代表?yè)炝? 投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法

發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示

盤-代表Physical Count, 代表盤點(diǎn), 數(shù)數(shù)原則, 一個(gè)散板散箱散數(shù)原則

退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量


B.庫(kù)存控制關(guān)鍵做法

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與呆滯分析

流程倉(cāng)設(shè)計(jì)案例; 盤點(diǎn)1個(gè)散數(shù)原則? 啥又是數(shù)數(shù)原則?

主動(dòng)備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示

海外發(fā)貨倉(cāng)Force Parts免費(fèi)補(bǔ)換


C.物流布置關(guān)鍵做法

1.進(jìn)出物流動(dòng)線與IE改善; 2.慢中快3進(jìn)3出4面開門; 3.多角倉(cāng)斜進(jìn)直出創(chuàng)意;

4.領(lǐng)料抑或發(fā)料? 5.碼頭創(chuàng)新裝卸設(shè)計(jì); 6.條型碼物訊結(jié)合;

7.保安進(jìn)出放行的信息化管制; 8.依燈號(hào)撿料與產(chǎn)線邊自動(dòng)補(bǔ)換貨設(shè)計(jì);

9.包材商聯(lián)運(yùn)與JIT供應(yīng)設(shè)計(jì); 1
.倒流區(qū)隔離廠區(qū)設(shè)計(jì)…..等等.

D.物流布置關(guān)鍵做法:啥是物流中轉(zhuǎn)倉(cāng)3段式報(bào)價(jià)法?


第3單元---高效生產(chǎn)計(jì)劃提升關(guān)鍵作法

A.市場(chǎng)=啥+啥?; 生產(chǎn)交貨困難歸根究底是因預(yù)測(cè)計(jì)劃不準(zhǔn)此話當(dāng)真? 預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)? 訂單是啥的依據(jù)? D/N 是啥的依據(jù)? 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)度1
大特性探討; Forecast苦樂(lè)談; 如何做預(yù)測(cè)計(jì)劃 ?

B.訂單受入/工令投入管制; 生產(chǎn)計(jì)劃4大段基本信息管制介紹

C.啥是依燈號(hào)撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然?

D.PMC MRP共享平臺(tái)的整合

MRP設(shè)計(jì)大預(yù)測(cè)計(jì)劃展開到原材料到位的主流程介紹; 案例講解

ETA/ETD后接啥參數(shù)?; ETD/ETA操作安全庫(kù)存管制的真義與案例




第4單元 3rd+4th PL與客戶關(guān)系創(chuàng)新管理

A.客戶關(guān)系管理與配送管理

預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的分析與庫(kù)存調(diào)節(jié)及時(shí)做法

零售提貨與制造投產(chǎn)的銷一補(bǔ)一做法

B.第三方物流運(yùn)輸配送創(chuàng)新

國(guó)際物流合縱連橫的運(yùn)用

中轉(zhuǎn)服務(wù)與聯(lián)合運(yùn)輸改革做法

信息自動(dòng)化的投資-條型碼掃描, GPS, RFID…

C.現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈高階展開

新倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)(中轉(zhuǎn)集約配送)

物流園區(qū)整合本地金融擔(dān)保結(jié)算中心

發(fā)展省內(nèi)次級(jí)城市中轉(zhuǎn)細(xì)化配送

利用UPS專業(yè)+投資流通加工

發(fā)展新專(冷鏈物流+省內(nèi)快遞+進(jìn)出口代理

電子商務(wù)e 鏈B2B平臺(tái)開發(fā)與合作

D.物流供應(yīng)鏈發(fā)展案例介紹

3PL 與 4PL的趨勢(shì)-聯(lián)強(qiáng)國(guó)際借鏡

物流交易中心的合縱連橫規(guī)劃

重卡整車配送物流改革項(xiàng)目

海關(guān)保稅監(jiān)管倉(cāng)的利用

物流高階4象限終極做法案例

師資力量

備注信息

顧聞知 Monroe Ku簡(jiǎn)介 顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)