供應(yīng)鏈管理一體化與運(yùn)作執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	顧聞知
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-11-04 14:40:58

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程目標(biāo): 本次課程吸取世界5

強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)化為提升和完善東菱新寶公司供應(yīng)鏈管理人員的綜合能力,掌握供應(yīng)鏈建設(shè)與實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法, 提升供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力, 從而在供應(yīng)鏈競爭的這個(gè)時(shí)代, 企業(yè)反應(yīng)更敏捷, 創(chuàng)造更大價(jià)值！

課程內(nèi)容

第1單元---供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新-2.5h

供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念

A.供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解-One Page SCM

供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念

供應(yīng)鏈一頁精華圖解

供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲

責(zé)任交接真義-供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)

B.供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法

供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義

 持續(xù)合作推行VMI的真義

 JIT與VMI并行的區(qū)別

 推行VMI陷阱的防范

JIT改良要點(diǎn)-包材JIT

聯(lián)合運(yùn)輸流動(dòng)倉秘訣-載具VMI-甩柜做法

海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用

C.課間互動(dòng)

線邊倉的奧妙與迷思

D.對Donlim的啟示


第2單元---提升物流供應(yīng)鏈響應(yīng)速度-2.5h

A.工令消耗與銷一補(bǔ)一銷1補(bǔ)1快速反應(yīng)鏈改革圖示

B.人,單,物,倉,訊流的整合與IT科技運(yùn)用

 工令與條形碼又如何結(jié)合?

C.改領(lǐng)料到發(fā)料的秘訣

 發(fā)料單設(shè)計(jì)秘訣

 線邊倉及時(shí)回饋目視管理

 依燈號撿料關(guān)鍵, 如何做到撿料同步/一目了然?

D.供應(yīng)鏈KPI啟示-5大KPI 重點(diǎn)提示

E.課間互動(dòng)

倉庫改名歸誰管? IQC改名歸誰管? 寫出最佳功能

緊急反應(yīng)緩沖倉的秘訣

F.對Donlim的啟示

第3單元---高效生產(chǎn)計(jì)劃提升關(guān)鍵作法-4h

A. 生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位

PMC角色與功能區(qū)分

 PMC與物流,采購,交管的銜接關(guān)系.

 PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色?

PMC生產(chǎn)提升提案改善討論

生產(chǎn)計(jì)劃制訂如何應(yīng)對客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則.

強(qiáng)迫補(bǔ)換貨與退貨處理原則

由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達(dá)方式與半成品庫存管制銜接

供貨商副線加工支持與生產(chǎn)計(jì)劃的搭配作法

B. 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)

市場訂單模式與預(yù)測準(zhǔn)確的探討

接單模式解析

預(yù)測1
大特性

不準(zhǔn)度分析與安全庫存設(shè)定

MRP設(shè)計(jì)與案例解說

預(yù)測計(jì)劃

實(shí)際提貨計(jì)劃

ETA 與 ETD

總庫存與控制效應(yīng)

出貨, 生產(chǎn)計(jì)劃

物料到位計(jì)劃

C.課間互動(dòng)

啥是市場?

ETA/ETD后接啥參數(shù)?

PPMC與PUMC交接

月預(yù)測與備料破局

7段7倍庫存演繹法

1
大武功現(xiàn)代啟示錄

D.對Donlim的啟示

第4單元---高效供應(yīng)鏈管理提升關(guān)鍵作法-2.5h

A. 供應(yīng)定位模型-SPM

有效降低采購成本戰(zhàn)略思惟

物料分級分類

采購利潤策略

供貨商選擇與家數(shù)類別

成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖

B. 供應(yīng)策略的合理化設(shè)計(jì)

組織變革-中央與地區(qū)采購

推行創(chuàng)新JIT與VMI

條型碼掃描-人單物訊4結(jié)合

C. 供貨商關(guān)系管理

開發(fā)選擇與輔導(dǎo)

IQC與千里馬

D. 如何降低采購成本與輔導(dǎo)供貨商

VMI的真諦與降低成本關(guān)鍵;

物權(quán)向前移-成本轉(zhuǎn)移延遲

Back Flush的選擇

Force Parts與無不良政策

E. 輔導(dǎo)供貨商

特采線邊挑選成本吸收

免檢免驗(yàn)彼端物控放行

支持副線加工質(zhì)量交流

附加�？扉_發(fā)合理補(bǔ)助

彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)助

F.課間互動(dòng)

VMI說服技巧演繹

轉(zhuǎn)換供貨商技巧案例

G.對Donlim的啟示


第5單元---高效倉儲管理提升關(guān)鍵作法-2.5h

A.倉儲管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲

追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商

收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動(dòng)掃描

查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測試能力建置

儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示

撿-代表Picking, 代表撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法

發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示

盤-代表Physical Count, 代表盤點(diǎn), 數(shù)數(shù)原則, 一個(gè)散板散箱散數(shù)原則

退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量

B.庫存控制關(guān)鍵做法

庫存周轉(zhuǎn)率與滯銷分析（降低庫存手法一）

物權(quán)轉(zhuǎn)移（VMI）與物訊結(jié)合(BAR-CODE條行碼應(yīng)用)（降底庫存手法二）

主動(dòng)備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示

C.對Donlim的啟示

師資力量

備注信息

顧聞知 Monroe Ku簡介 顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)