采購(gòu)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	江上
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-11-07 16:24:05

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造企業(yè)公司總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)付總，采購(gòu)總監(jiān)，SCM總監(jiān)，生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等部門經(jīng)理；采購(gòu)、供應(yīng)部門、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員

課程目標(biāo)

進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，信息技術(shù)的進(jìn)步、新型的商業(yè)模式不斷出現(xiàn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)中國(guó)企業(yè)本來(lái)就不成熟的采購(gòu)組織形成了的挑戰(zhàn)，我們希望通過(guò)課程，傳播最新的采購(gòu)理念，以業(yè)界最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助企業(yè)提高采購(gòu)管理水平，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程內(nèi)容

一、建立正確的采購(gòu)理念

☆ 采購(gòu)面臨的困惑

1、采購(gòu)發(fā)展歷程

☆ 采購(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響

☆ 案例分析：5%的采購(gòu)節(jié)約=增加2
%的銷售

2、采購(gòu)的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本

☆ 交易成本、獲取成本、生命周期成本

☆ 案例：某公司設(shè)備采購(gòu)成本分析方法

3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏

☆ 案例：某公司印刷品采購(gòu)

4 減少唯一的供應(yīng)商

5、保證供應(yīng)可靠性

☆ 案例：Tom和Ray犯了那些錯(cuò)誤？

二、采購(gòu)組織管理

1、建立合適的采購(gòu)組織

☆ 問(wèn)題討論：不同情境下的組織架構(gòu)規(guī)劃

2、采購(gòu)內(nèi)控

☆ 采購(gòu)流程的一統(tǒng)一四分開

☆ 采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范

☆ 案例分析：這是一個(gè)道德問(wèn)題嗎？

☆ 案例分析：某公司采購(gòu)支付業(yè)務(wù)流程缺陷

4、如何培養(yǎng)職業(yè)化的采購(gòu)隊(duì)伍

☆ 職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人應(yīng)具備綜合學(xué)科知識(shí)

☆ 供應(yīng)商資質(zhì)審核

☆ 問(wèn)題討論：你傾向于那種財(cái)務(wù)表現(xiàn)的供應(yīng)商

☆ 有關(guān)的法律和法規(guī)知識(shí)

☆ 國(guó)際貿(mào)易知識(shí)

5、構(gòu)建采購(gòu)系統(tǒng)文化

☆ 溝通和理解——發(fā)布公司采購(gòu)管理政策

☆ 采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范


三、如何提高采購(gòu)績(jī)效

1、企業(yè)采購(gòu)管理階段模型

☆ 案例：某公司戰(zhàn)略采購(gòu)發(fā)展路徑圖

2、世界級(jí)的供應(yīng)管理

☆ 運(yùn)用數(shù)量的杠桿作用

☆ 建立供應(yīng)商聯(lián)盟

☆ 如何開發(fā)供應(yīng)商能力

☆ 案例分析：某公司實(shí)施世界級(jí)供應(yīng)管理的步驟和行動(dòng)方案

4、采購(gòu)績(jī)效管理

☆ 如何建立采購(gòu)績(jī)效的Benchmark

☆ 實(shí)施績(jī)效管理的要素：KPI規(guī)劃、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析

☆ 案例：某公司采購(gòu)月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

四、供應(yīng)商認(rèn)證和管理

☆ 最佳實(shí)踐介紹：sourcing戰(zhàn)略框架

1、發(fā)掘潛在的供應(yīng)商

☆ 建立潛在供應(yīng)商的渠道

☆ 對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估

☆ 案例：如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷（RFI）

2、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察

☆ 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察要素

☆ 案例：某公司供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)估表

3、選擇合格供應(yīng)商

☆ 如何制定和發(fā)放RFI和RFP

☆ 比價(jià)采購(gòu)方法

☆ 成本分析采購(gòu)方法

☆ 競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估采購(gòu)方法

☆ 演練：供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估

☆ 招標(biāo)、評(píng)標(biāo)業(yè)務(wù)方法

☆ 案例：某企業(yè)信息系統(tǒng)招標(biāo)全景案例分析

4、采購(gòu)合同管理

☆ 建立合同和訂單管理制度

☆ 如何控制和維護(hù)（AVL）——合格供應(yīng)商清單

☆ 模板學(xué)習(xí)：采購(gòu)協(xié)議范本

5、供應(yīng)商績(jī)效考核

☆ 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估表

師資力量

備注信息

江上 資深顧問(wèn)，高級(jí)培訓(xùn)講師,中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）學(xué)員會(huì)員 西安電子科技大學(xué)MBA 歷任華為公司四個(gè)省市辦事處主任渠道管理部商務(wù)總監(jiān)華為公司商務(wù)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān) 經(jīng)驗(yàn)： 作為管理專家,江上先生曾在華為公司連續(xù)工作十一年，歷任華為公司四個(gè)省市的辦事處主任，華為公司商務(wù)總監(jiān)、渠道管理部商務(wù)總監(jiān)、華為公司采購(gòu)總監(jiān)。期間主持推行了市場(chǎng)部ISO9000認(rèn)證推行工作，并領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了華為訂單處理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。華為公司引進(jìn)ERP系統(tǒng)時(shí)，擔(dān)任MRPII-OE模塊的流程優(yōu)化