砍掉成本—實施“成本最低”的最佳方法

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李慶遠
審核時間：	我要報名2009-12-17 15:47:12

　　

學習對象

課程目標

砍掉成本—實施“成本最低”的最佳方法

課程內(nèi)容

一、 成本控制之一

—砍人手和砍機構(gòu)

1、兩種追求利潤的方法

2、成本降低成本1
%，利潤就翻一番

3、企業(yè)三大成本

4、冗員就像海綿里的水，只要你去擠，總是有的

5、人人頭上有指標

6、時間圓餅圖

7、提成計算新法

8、員工分類

9、設置電網(wǎng)

1
、低工資+高績效=高利潤

11、管理者對成本的總體戰(zhàn)略

12、砍機構(gòu)的技巧

二、成本控制之二

—砍采購成本

1、磨尖你的刀，越尖越好

2、采購招標

3、采購資料收集的方法

4、采購資料收集的渠道

5、選擇供應商的條件

6、家樂福采購員與供應商談判的原則

7、采購物品分類

8、ABC類物品的基本法則

三、成本控制之三

—砍預算和砍庫存

1、設立預算制度

2、編制預算主要有三個步驟

3、預算編制的流程

4、預算管理循環(huán)

5、經(jīng)營周期

6、做到零庫存，你所向披靡

7、控制庫存要點

四、成本控制之四

—砍劣質(zhì)客戶

1、無限地滿足客戶就會破產(chǎn)

2、客戶四大類別

3、劣質(zhì)客戶堅決封殺

4、應收款不小心就成了“陰收款”

5、評價客戶資信程度

6、了解客戶信用的三把尺

7、欠款客戶毫不留情

8、對小客戶只能說對不起

9、12條服務客戶的黃金法則

五、成本控制之五

—砍日常開支和砍會議

1、砍日常開支—在每一個細節(jié)

2、浪費無處不在

3、制度管理要切中要害

4、差旅費里時間是最大的成本

5、會議是時間成本的大敵

6、會議成本的算法

7、把會議搞成限時演講

8、不要用文件相互折磨

六、成本控制之六

—投入成本是為了更好地節(jié)省成本

1、技術(shù)創(chuàng)新突顯你的成本優(yōu)勢

2、流程再造改善你的成本構(gòu)成

3、目標成本法

4、規(guī)模經(jīng)濟壓低你的成本

5、人力資源建設有效降低時間成本

師資力量

備注信息

講師簡介 李慶遠，1956年10月出生。中國培訓網(wǎng)的金牌講師，21世紀首屆中國10大培訓師,理學碩士曾任大學講師，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。從事企業(yè)管理工作近20年，從事企業(yè)培訓工作10余年（培訓場次近千場）。擔任過各類企業(yè)的不同中高級職務，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個資深的企管專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓經(jīng)驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務方面有深厚的造詣。 1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學院化學科大專畢業(yè)。 1984年09月～1986年07月，廣