如何選擇和管理第三方物流

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	方加弟
審核時間：	我要報名2011-01-19 10:53:20

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

你是否還在為如何壓縮物流成本而苦苦思索？ 是否苦惱于第三方物流供應(yīng)商太難管理，換來換去也沒有起色？ 長期以來，中國企業(yè)物流成本高企不下，對第三方物流的管理和控制能力還比較弱，體現(xiàn)在： 高成本：對物流服務(wù)的成本構(gòu)成不清晰，花了不少冤枉錢卻得不到高質(zhì)量的物流服務(wù)； 高差錯：對物流流程不了解，不知如何監(jiān)控物流服務(wù)，物流不準(zhǔn)時、貨損、貨差嚴(yán)重； 高風(fēng)險：對物流企業(yè)信譽不了解、對物流企業(yè)運作質(zhì)量不放心，貨物沒到睡不著覺。 茫 然：不具備物流基本知識，對供應(yīng)商的物流服務(wù)霧里看花，雖然覺得不滿，卻也說不出所以然。換了幾個物流公司也不見起色。 通過此課程學(xué)習(xí)，我們會幫助企業(yè)掌握物流基本知識，認(rèn)清外包物流運營的績效現(xiàn)狀，掌握對物流服務(wù)商考核和監(jiān)控的技巧。我們還會以業(yè)界成功最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助企業(yè)建立針對第三方物流的管理體系，切實幫助企業(yè)提高對物流過程的控制能力，從而實現(xiàn)企業(yè)外包物流的高效、安全、節(jié)約。

課程內(nèi)容

課程大綱



一、 認(rèn)識第三方物流

物流和第三方物流；

企業(yè)物流需求分析；

企業(yè)物流成本的構(gòu)成；

中國企業(yè)物流面臨的挑戰(zhàn)。

二、 企業(yè)應(yīng)該選擇自營物流還是外包物流？

什么是外包？

為什么需要外包？

自營與外包的優(yōu)劣分析。

“自營/外包”決策的關(guān)鍵因素分析。

三、 外包物流成本構(gòu)成

第三方物流服務(wù)費用的構(gòu)成；

庫存缺貨費用的產(chǎn)生；

物流過程損失費用；

物流成本不僅僅表現(xiàn)在直接付出的服務(wù)費；

物流成本的節(jié)省必須綜合考慮多方因素。

四、 如何選擇第三方物流供應(yīng)商

明確物流外包目標(biāo)；

確立評價標(biāo)準(zhǔn)；

建立跨職能小組；

供應(yīng)商參與；

評審供應(yīng)商；

選擇供應(yīng)商；

成本控制秘方一：什么樣的物流公司能夠為你節(jié)省物流成本？

五、 供應(yīng)商談判

談判準(zhǔn)備：背景信息準(zhǔn)備；

談判準(zhǔn)備：讀懂供應(yīng)商提交的物流方案；

準(zhǔn)確提出物流需求；

合理壓低成本、給與合適空間；

防止低價陷阱；識別過度承諾；

確定物流服務(wù)方案；合同簽訂；

成本控制秘方二：如何探尋物流公司價格底線？

六、 第三方物流服務(wù)考核與監(jiān)督

精煉的第三方物流管理組織；

第三方物流績效考評關(guān)鍵指標(biāo)；

第三方物流考評的實施；

例外事件處理；

如何幫助物流供應(yīng)商提高服務(wù)質(zhì)量；

與物流服務(wù)供應(yīng)商建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系；

成本控制秘方三：如何減少物流過程的差錯、提高物流運行效率？

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