供應(yīng)商質(zhì)量管理

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	華熠
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-01-19 11:06:06

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高層管理人員，部門(mén)經(jīng)理，以及質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、流程管理等專(zhuān)業(yè)人士

課程目標(biāo)

課程收益： 1．從理論、技能與經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度全方位提升管理人員素質(zhì)。目的是在最短的時(shí)間迅速理解、掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績(jī)效。 2. 課程以實(shí)戰(zhàn)技能提升為主，課程所涉及管理技術(shù)均精選自世界五百?gòu)?qiáng)及優(yōu)秀企業(yè)或上市公司，課程中的管理技術(shù)和管理工具對(duì)中小企業(yè)有非常好的指導(dǎo)與借鑒意義 3.課程涉及管理技術(shù)及實(shí)用工具軟件均可免費(fèi)贈(zèng)送企業(yè)，并指導(dǎo)靈活運(yùn)用 授課形式： 老師講授、案例分析、學(xué)員互動(dòng)研討、疑難問(wèn)題解答

課程內(nèi)容

第一講、供應(yīng)商質(zhì)量管理概論

一. 供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一

二. 供應(yīng)商質(zhì)量—決定企業(yè)營(yíng)運(yùn)模式和績(jī)效的關(guān)鍵因素

三. 建立共贏的供應(yīng)商關(guān)系

四．供應(yīng)商質(zhì)量管理流程


第二講、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證評(píng)估

一. 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)定準(zhǔn)備

二. 供應(yīng)商認(rèn)證意義

三．供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證評(píng)估過(guò)程與項(xiàng)目

四．世界五面強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證

案例：三星的供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)體系

案例：飛利浦的供應(yīng)商評(píng)估


第三講、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量衡量的方法與應(yīng)用

一. 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)量的方法和程序

1.進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn):抽樣方案的重要性、制定與實(shí)施

2.實(shí)用的進(jìn)貨檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的制作和執(zhí)行

實(shí)用案例：某大型臺(tái)資上市企業(yè)進(jìn)貨檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

3.常見(jiàn)進(jìn)料檢驗(yàn)的基本流程

4.產(chǎn)品免驗(yàn)原則與特采管理程序

實(shí)用案例：某大型臺(tái)資上市企業(yè)產(chǎn)品免驗(yàn)原則

實(shí)用案例：某大型臺(tái)資上市企業(yè)產(chǎn)品特采管理程序


第四講、建立高效的供應(yīng)商質(zhì)量管理流程與方法

一.供應(yīng)商KPI管理

案例：某臺(tái)資上市公司供應(yīng)商KPI管理

二．供應(yīng)商月度評(píng)分與年度考核

案例：某臺(tái)資上市公司供應(yīng)商月度評(píng)分表

三.合格供應(yīng)商名錄管理

案例：某公司供應(yīng)商名錄管理表

四．供應(yīng)商管理定期稽查制度


第五講、供應(yīng)商制程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)與質(zhì)量改善

一． 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)（不良率、穩(wěn)定性、CTQ管理）

二． 供應(yīng)商品質(zhì)目標(biāo)與改善體系運(yùn)行

三． 產(chǎn)品的關(guān)鍵工序能力Cpk、Cmk的考核

四． 供應(yīng)商質(zhì)量管理SPC的應(yīng)用

五、 6Sigma軟件MINITAB在供應(yīng)商質(zhì)量控制中的應(yīng)用


第六講、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善工具與應(yīng)用

一、質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)流程、計(jì)劃和工具

二、如何與供應(yīng)商一起設(shè)定品質(zhì)目標(biāo)與改善目標(biāo)

1. 供應(yīng)商改善的有效工具：8D應(yīng)用及案例

2. 供應(yīng)商改善的有效工具：FMEA應(yīng)用及案例

二、測(cè)量系統(tǒng)的變異/與客戶(hù)測(cè)量一致性的考核

三、如何與供應(yīng)商一起制定QC工程表并檢討關(guān)鍵品質(zhì)特性CTQ


第七講 答疑解惑，教學(xué)相長(zhǎng)

師資力量

備注信息

華熠 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師 中山大學(xué)EMBA 研修 人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事 生產(chǎn)、品質(zhì)管理領(lǐng)域知名培訓(xùn)師 多家管理咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)合作講師/顧問(wèn) 曾任著名臺(tái)資國(guó)際化企業(yè)生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人 主要公開(kāi)/內(nèi)訓(xùn)課程及咨詢(xún)顧問(wèn)項(xiàng)目： 1．目標(biāo)績(jī)效KPI管理實(shí)務(wù)； 2．精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)； 3．優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升； 4．6sigma SPC管理培訓(xùn)課程 5．供應(yīng)商質(zhì)量管理； 6．QCC質(zhì)量小組管理； 7．高效時(shí)間管理； 8、５S實(shí)務(wù)管理與