如何選擇和管理第三方物流

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	方加弟
審核時間：	我要報名2011-01-20 15:02:11

　　

學習對象

企業(yè)總經理/副總經理，供應鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計劃、采購、生產、物流、調度、商務、IT等部門經理，流程管理職能負責人

課程目標

提升外包物流控制能力，傳授物流外包成本控制秘方。 建立良好物流外包關系、構筑高速供應通道，提升企業(yè)競爭力，防止客戶流失。 你是否還在為如何壓縮物流成本而苦苦思索？ 是否苦惱于第三方物流供應商太難管理，換來換去也沒有起色？ 長期以來，中國企業(yè)物流成本高企不下，對第三方物流的管理和控制能力還比較弱，體現(xiàn)在： 高成本：對物流服務的成本構成不清晰，花了不少冤枉錢卻得不到高質量的物流服務； 高差錯：對物流流程不了解，不知如何監(jiān)控物流服務，物流不準時、貨損、貨差嚴重； 高風險：對物流企業(yè)信譽不了解、對物流企業(yè)運作質量不放心，貨物沒到睡不著覺。 茫 然：不具備物流基本知識，對供應商的物流服務霧里看花，雖然覺得不滿，卻也說不出所以然。換了幾個物流公司也不見起色。 通過此課程學習，我們會幫助企業(yè)掌握物流基本知識，認清外包物流運營的績效現(xiàn)狀，掌握對物流服務商考核和監(jiān)控的技巧。我們還會以業(yè)界成功最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經驗和教訓，幫助企業(yè)建立針對第三方物流的管理體系，切實幫助企業(yè)提高對物流過程的控制能力，從而實現(xiàn)企業(yè)外包物流的高效、安全、節(jié)約。

課程內容

一、 認識第三方物流

物流和第三方物流；企業(yè)物流需求分析；企業(yè)物流成本的構成；中國企業(yè)物流面臨的挑戰(zhàn)。

二、 企業(yè)應該選擇自營物流還是外包物流？

什么是外包？為什么需要外包？自營與外包的優(yōu)劣分析。“自營/外包”決策的關鍵因素分析。

三、 外包物流成本構成

第三方物流服務費用的構成；庫存缺貨費用的產生；物流過程損失費用；物流成本不僅僅表現(xiàn)在直接付出的服務費；物流成本的節(jié)省必須綜合考慮多方因素。

四、 如何選擇第三方物流供應商

明確物流外包目標；確立評價標準；建立跨職能小組；供應商參與；評審供應商；選擇供應商；成本控制秘方一：什么樣的物流公司能夠為你節(jié)省物流成本？

五、 供應商談判

談判準備：背景信息準備；談判準備：讀懂供應商提交的物流方案；準確提出物流需求；合理壓低成本、給與合適空間；防止低價陷阱；識別過度承諾；確定物流服務方案；合同簽訂；成本控制秘方二：如何探尋物流公司價格底線？

六、 第三方物流服務考核與監(jiān)督

精煉的第三方物流管理組織；第三方物流績效考評關鍵指標；第三方物流考評的實施；例外事件處理；如何幫助物流供應商提高服務質量；與物流服務供應商建立緊密的戰(zhàn)略合作關系；成本控制秘方三：如何減少物流過程的差錯、提高物流運行效率？

師資力量

備注信息

方加弟老師 中國培訓網金牌講師 方老師，工商管理碩士MBA，企業(yè)管理顧問，培訓講師，多家企業(yè)管理顧問、企業(yè)主教練，影響力集團特聘講師。歷任南方航空貨運經理助理、深圳聯(lián)運通物流常務副總經理、深圳市智騰企業(yè)管理咨詢總經理。 方老師職業(yè)生涯從基層員工起步，歷任操作、營銷、運營等基層崗位，憑借高效的執(zhí)行力和卓越的管理思維，快速升遷，成為企業(yè)高層管理人員。職業(yè)生涯期間曾負責建立南航貨運績效考核及薪酬體系，曾帶領一家物流企業(yè)在兩年內規(guī)范管理體系、打造優(yōu)秀管理團隊、開拓新市場，最終實現(xiàn)經營業(yè)績150%以上