精益供應鏈與物流管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	胡仁春
審核時間：	我要報名2011-08-10 14:39:12

　　

學習對象

SCM經(jīng)理、采購經(jīng)理主管、物流經(jīng)理主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲經(jīng)理、銷售管理者等

課程目標

本課程讓學員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的構(gòu)成要素及其物流模式，掌握采購、生產(chǎn)、銷售等物流模式的實戰(zhàn)技能，以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法，從有效改善供應鏈物流系統(tǒng)，挑戰(zhàn)供應鏈零庫存，改進供應鏈采購模式等方面

課程內(nèi)容

第1講 多邊共贏的供應鏈物流模式

1. 什么是企業(yè)供應鏈物流

2.為何要重組供應鏈物流

3.主要有哪些供應鏈物流模式

4.供應鏈物流的應用

第2講 非核心競爭力的物流外包模式

1.物流是不是企業(yè)的核心競爭力

2.什么時候需要物流外包

3.物流外包的注意事項

4.企業(yè)物流外包的案例

第3講 第三方物流競爭模式

1.什么是第三方物流

2.如何看待中國第三方物流的現(xiàn)狀與未來

3.第三方物流競爭的關(guān)鍵何在

4.海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略

5.全球前十強企業(yè)物流模式

6.中國第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第4講 采購物流的主要實戰(zhàn)技能

1.采購物流包含哪些內(nèi)容

2.為什么要采購訂單而不采購庫存

3.案例分析

4.圖表演示

第5講 生產(chǎn)物流的主要實戰(zhàn)技能

1.生產(chǎn)物流包含哪些具體內(nèi)容

2.生產(chǎn)物流應特別注意哪些問題

3.訂單需求如何拉動生產(chǎn)物流

4.案例分析

第6講 銷售物流的主要實戰(zhàn)技能

1.建立配送中心的時機

2.什么時候需要建立配送中心

3.應該把配送中心建在何處

4.如何完善配送中心的數(shù)據(jù)庫

5.案例分析(一)

6.案例分析(二)

7.運輸配送

第7講 有效改善供應鏈物流系統(tǒng)

1.傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改進方法

2.您的企業(yè)物流系統(tǒng)是否還停留在傳統(tǒng)的模式上？

3.電子商務供應鏈物流系統(tǒng)包含的子系統(tǒng)

4.電子商務供應鏈物流的優(yōu)越性

5.建立電子商務供應鏈物流系統(tǒng)在組織上的調(diào)整

6.如何協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)和銷售物流之間的矛盾

第8講 有效降低供應鏈物流成本

1.物流冰山

2.物流是企業(yè)的第三利潤源

3.企業(yè)物流成本的構(gòu)成

4.如何控制物流成本

5.物流成本控制的成功案例

6.通過改變物流方式降低成本

7.西爾斯巧用人才降低物流成本

8.物流成本預算決算用表

第9講 如何挑戰(zhàn)供應鏈零庫存

1.寄售零庫存的涵義

2.為什么實施寄售零庫存方式

3.實施寄售零庫存的條件

4.采用寄售零庫存時應注意的問題

5.寄售零庫存的案例解析

6.什么是供應商管理用戶庫存方式

7.為什么要實施供應商管理用戶庫存方式

8.在什么情況下最有必要實施VMI

9.采用VMI時應該特別注意的問題

1
.供應商管理用戶庫存的案例解析

第1
講 如何選擇與評估供應商

1.供應商對供應鏈成功的戰(zhàn)略意義

2.考核供應商的指標以及內(nèi)容

3.供應商考核指標的案例分析

4.供應商選擇的案例分析

5.供應商選擇與評估作業(yè)流程圖分析

6.供應商評分表

7.選擇與評估供應商測試題

第11講 如何改進供應鏈的采購模式

1.采購模式類型和采購成功關(guān)鍵

2.制造業(yè)集團統(tǒng)一采購模式

3.零售業(yè)“三三”制采購激勵模式

4.GE公司在線采購模式

5.GE公司在線采購模式

6.麥當勞本土化采購模式

7.兩種招標采購模式案例

第12講 供應鏈物流績效評估

1.物流績效的評估方法

2.收集標桿資料的途徑

3.傳統(tǒng)物流績效標桿局限性分析

4.供應鏈物流績效標桿的方法步驟

5.美國施樂公司物流績效標桿

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