完善物流系統(tǒng)與降低物流成本

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-02-25 16:42:44

　　

學(xué)習(xí)對象

負(fù)責(zé)公司物流、經(jīng)營運(yùn)作和供應(yīng)鏈管理的經(jīng)理，也可以是從事財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)和市場營銷工作的管理人員，他們都與公司的供應(yīng)業(yè)務(wù)有著密切的聯(lián)系。

課程目標(biāo)

學(xué)完本課程，學(xué)員可： 深入剖析當(dāng)代國內(nèi)外配送中心運(yùn)作原理， 學(xué)習(xí)如何完善企業(yè)物流系統(tǒng) 學(xué)習(xí)如何控制供應(yīng)鏈中各類物流成本等問題 學(xué)習(xí)有效降低物流成本的多種現(xiàn)實(shí)方法

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：


一．如何設(shè)置與管理配送中心

◎前言: 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈

◎設(shè)置配送中心的利弊分析

聯(lián)想配送中心實(shí)例分析

沃爾瑪配送中心實(shí)例分析

◎如何設(shè)置配送中心

配送中心設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

中國零售配送中心實(shí)例分析

◎如何建立和完善配送中心數(shù)據(jù)庫

車輛運(yùn)載力數(shù)據(jù)庫

海陸空郵各種運(yùn)輸配送價(jià)目表

◎配送中心管理目標(biāo)優(yōu)化

配送中心總體目標(biāo)優(yōu)化

倉儲(chǔ)有效面積分布比率

堆碼作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

◎歐美日中國配送中心彩圖演示

◎配送中心量化管理計(jì)算方法

配送中心吞吐量計(jì)算方法

配送中心收發(fā)貨正確率計(jì)算方法

配送中心發(fā)貨速度計(jì)算方法

◎配送中心運(yùn)輸工具模型分析

運(yùn)輸量與運(yùn)輸距離函數(shù)關(guān)系圖分析

運(yùn)輸重量與運(yùn)輸容積函數(shù)關(guān)系圖分析

通用汽車物流外包實(shí)例分析

◎物流績效評估方法與步驟

戰(zhàn)略性物流標(biāo)桿法

操作性物流標(biāo)桿法

活動(dòng)性物流標(biāo)桿法

物流標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫的建立與更新

物流標(biāo)桿實(shí)施的五大步

物流標(biāo)桿的基本原則

物流標(biāo)桿的兩大統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

物流標(biāo)桿成功要素分析

◎如何持續(xù)改進(jìn)物流系統(tǒng)（魚骨圖分析）

在講師指導(dǎo)下學(xué)員就各自實(shí)際問題進(jìn)行畫圖分析

講師對學(xué)員的實(shí)際問題進(jìn)行點(diǎn)評分析和建議

配送中心運(yùn)輸方式選擇決策

海陸空各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)比較分析

各種運(yùn)輸成本綜合分析

◎如何持續(xù)改進(jìn)配送管理（魚骨圖分析）

在講師指導(dǎo)下學(xué)員就各自實(shí)際問題進(jìn)行畫圖分析

講師對學(xué)員的實(shí)際問題進(jìn)行點(diǎn)評分析和建議

二．完善企業(yè)物流系統(tǒng)

◎傳統(tǒng)工商業(yè)物流系統(tǒng)局限性分析

◎當(dāng)代工商業(yè)物流系統(tǒng)先進(jìn)性分析

◎當(dāng)代工商業(yè)電子化物流系統(tǒng)分析

POS：分銷商與制造商之間電子商務(wù)模式

EOS：供應(yīng)商與制造商之間電子商務(wù)模式

◎采購生產(chǎn)銷售物流內(nèi)外部系統(tǒng)供應(yīng)鏈一體化

◎海爾物流系統(tǒng)重組案例分析

訂單信息流分析

全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)分析

全球配送網(wǎng)絡(luò)分析

計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)分析

◎當(dāng)代工商業(yè)物流外包案例分析

聯(lián)合利華物流外包實(shí)例分析


三．如何降低物流成本

◎物流冰山（成本）說

◎物流與采購生產(chǎn)銷售和財(cái)務(wù)的關(guān)系

◎通過供應(yīng)鏈管理降低物流成本　

◎平衡物流成本與客戶滿意

◎物流成本與客戶服務(wù)的函數(shù)關(guān)系分析

◎降低物流、采購成本案例分析

◎物流成本的預(yù)算方法

◎物流成本控制過程指標(biāo)與策略

◎物流成本管理步驟

◎降低運(yùn)輸成本案例分析

◎降低庫存成本案例分析

◎物流組織成本案例分析

◎物流人力成本案例分析

◎?qū)W員問題解答


課程形式 - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析 - 練習(xí)

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