供應鏈管理實務

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	武文紅
審核時間：	我要報名2012-05-30 14:10:02

　　

學習對象

辦公室主任、行政部經(jīng)理、董事長秘書、總經(jīng)理秘書、行政助理、行政主管、行政部門文員等。

課程目標

近年來，辦公室作為一個集組織、管理與協(xié)調(diào)等多種職能于一身的機構(gòu)，成為企業(yè)和企業(yè)領導與外界交往、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的重要紐帶，在企、事業(yè)單位中發(fā)揮著越來越重要的作用。而辦公室業(yè)務管理水平的高低則是辦公室能否正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，同時也是企、事業(yè)單位工作效率和經(jīng)濟效益高低的關(guān)鍵。 通過本培訓，學員將對行政管理工作的性質(zhì)、內(nèi)容、特點進行全面而專業(yè)地了解；對日常工作的辦公處理規(guī)范、會議、接待等辦事處理標準和流程、日常溝通協(xié)作、服務協(xié)助領導等工作性質(zhì)和職業(yè)要求等全面認知和理解，從而提高行政辦公的效率、綜合管理和標準化水平。

課程內(nèi)容

【培訓內(nèi)容】：

1.引言：報童模型的啟發(fā)

有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應鏈籌劃

互動與啟發(fā)：

相關(guān)利益者（不同所有權(quán)）分析

供應鏈運籌與成本利潤分析

供應鏈跨所有權(quán)的合作價值

2. 例分析1：企業(yè)內(nèi)部的供應鏈運籌

• 天士力集團國際供應鏈運籌體系建設及利益貢獻

• 供應鏈的概念及組成

• 企業(yè)內(nèi)部供應鏈中價值鏈的識別與分析

• 互動：勾畫出本企業(yè)的價值鏈（采購、生產(chǎn)、經(jīng)銷、終端、消費者等各環(huán)節(jié)）

• 供應鏈---在時空大戰(zhàn)中為企業(yè)節(jié)約成本、貢獻利潤

消費者的需求、下游部門（企業(yè)）的便利

部門間的協(xié)同效用

• 敏捷供應鏈介紹

• 精益供應鏈介紹

3. 案例2/3：全產(chǎn)業(yè)鏈視角下的行業(yè)供應鏈運籌

• 美國荷氏食品公司成功的供應鏈改造及價值貢獻

• 寶潔公司與沃爾瑪公司的產(chǎn)銷聯(lián)盟

• 與供應商、經(jīng)銷商、終端的合作伙伴趨勢（需求的不確定性和成本壓力）

• 信息技術(shù)的價值

• 交易成本的產(chǎn)生和理解——必須面對和解決的問題（供應定位模型/供應商感知模型/關(guān)系圖譜）

• 模擬演練：

交易成本在明確需求與規(guī)劃供應中的顯現(xiàn)和降低

• 互動練習：

識別給定企業(yè)價值鏈中的一些成本節(jié)約空間（時間、步驟、動作、物品、工具、溝通、資金）

4．供應鏈成本分析與措施

• 供應鏈成本管理的必要性

• 目標成本法

作業(yè)成本法

生命周期成本法

改善成本法

• 供應鏈成本預算管理模式介紹

• 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與采購聯(lián)盟的收益

• 供應鏈績效指標設計

5. 供應鏈運籌——計劃、統(tǒng)計、調(diào)度

• 產(chǎn)業(yè)鏈與內(nèi)部流程的理解——運籌員基本要求（各崗位實踐而非蜻蜓點水，深入上下游體驗）

• 報表圖表、統(tǒng)計分析能力——運籌員分析工具（包含具體數(shù)據(jù)的運營報告書寫與展示）

• 溝通、協(xié)調(diào)、合作的能力——運籌員必備特質(zhì)（數(shù)據(jù)說話，整鏈效益，執(zhí)行力與領導藝術(shù)）

• 基本的財務數(shù)據(jù)分析能力——運籌員點睛之作

（分析供應鏈運行對企業(yè)財務三表的貢獻，監(jiān)控上下游合作方的財務報表（如果可獲得））

師資力量

備注信息