聯(lián)盟采購

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	武文紅
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-30 14:16:12

　　

學(xué)習(xí)對象

采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、

課程目標(biāo)

聯(lián)盟采購是指為了從供應(yīng)商那里獲得價(jià)格、質(zhì)量、交貨、時(shí)間、財(cái)務(wù)以及/或服務(wù)方面較之單獨(dú)采購更好的回應(yīng)，而把自己的部分或所有采購需求與其他采購商的采購集中起來統(tǒng)一進(jìn)行采購的活動(dòng)。它能降低購買成本，節(jié)省在繁瑣管理事務(wù)上的時(shí)間并提高來自供應(yīng)商的服務(wù)。 聯(lián)盟采購模式，可以給采購商和供應(yīng)商帶都來可觀的效益，特別針對中小企業(yè)聯(lián)盟采購模式的商業(yè)情景。通過培訓(xùn)，學(xué)員將可以了解作為聯(lián)盟采購項(xiàng)目小組，如何準(zhǔn)備和計(jì)劃一個(gè)聯(lián)盟采購方案，選最合適的組織結(jié)構(gòu)形式的標(biāo)準(zhǔn)如何啟動(dòng)和展開方案，并管理聯(lián)盟采購業(yè)務(wù)；以及聯(lián)盟采購成長壯方案及相應(yīng)的績效管理。培訓(xùn)將采用大量的國內(nèi)外聯(lián)盟采購案例、數(shù)據(jù)分析形式，幫助學(xué)員理解、判斷和啟動(dòng)聯(lián)盟采購。

課程內(nèi)容

【培訓(xùn)內(nèi)容】：


1 了解聯(lián)盟采購模式

1.1 什么是聯(lián)盟采購

1.2 聯(lián)盟采購以及該采購模式所能提供的服務(wù)；

1.3 聯(lián)盟采購與中小型企業(yè)有何關(guān)聯(lián)

1.4 聯(lián)盟采購的優(yōu)勢和局限性，它將如何幫助你的企業(yè)

1.5 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在聯(lián)盟采購中的應(yīng)用

1.6 聯(lián)盟采購實(shí)例

1.7 運(yùn)作程序概述

1.8 課程主要內(nèi)容介紹

2 準(zhǔn)備工作

2.1 聯(lián)盟采購模式的不同業(yè)務(wù)性質(zhì)；

2.2 建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或行動(dòng)小組；

2.3 采購矩陣

2.4 聯(lián)盟采購的經(jīng)營理念和最適合的管理組織形式；

2.5 進(jìn)行市場調(diào)研和可行性分析；

3 制定計(jì)劃

3.1 為聯(lián)盟采購模式的啟動(dòng)建立一個(gè)完整的經(jīng)營計(jì)劃；

3.2 為啟動(dòng)階段詳細(xì)制定一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃

預(yù)算需求

現(xiàn)金需求

3.3 向潛在的成員陳述和推介你得想法；

4 啟動(dòng)和運(yùn)作

4.1 落實(shí)采購方案的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)首批采購；

4.2 管理聯(lián)盟采購方案的日常運(yùn)作；

方案經(jīng)營者的主要職責(zé)

運(yùn)營控制體系

運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理

4.3 收入和財(cái)務(wù)管理；

4.4 處理糾紛，吸收和解除成員；

4.5 編輯報(bào)表，開發(fā)供應(yīng)商和客戶；

4.6 規(guī)劃聯(lián)盟采購方案的擴(kuò)充和未來發(fā)展；

4.7 遵守管制條例

4.8 正式啟動(dòng)聯(lián)盟采購方案

5 成長和發(fā)展

5.1 如何把聯(lián)盟采購發(fā)展成一個(gè)集團(tuán)式運(yùn)作；

5.2 在變化的環(huán)境中進(jìn)行成員資格管理；

監(jiān)管理層的輪換與接任

成員變動(dòng)

招募新員工

5.3 評估聯(lián)盟采購的績效并不斷提高績效；

5.4 分析企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

師資力量

備注信息