如何選擇和管理第三方物流

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	方加弟
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-11 17:40:45

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務(wù)、IT等部門經(jīng)理，流程管理職能負(fù)責(zé)人。

課程目標(biāo)

提升外包物流控制能力，傳授物流外包成本控制秘方。 建立良好物流外包關(guān)系、構(gòu)筑高速供應(yīng)通道，提升企業(yè)競爭力，防止客戶流失。 你是否還在為如何壓縮物流成本而苦苦思索？ 是否苦惱于第三方物流供應(yīng)商太難管理，換來換去也沒有起色？ 長期以來，中國企業(yè)物流成本高企不下，對第三方物流的管理和控制能力還比較弱，體現(xiàn)在： 高成本：對物流服務(wù)的成本構(gòu)成不清晰，花了不少冤枉錢卻得不到高質(zhì)量的物流服務(wù)； 高差錯(cuò)：對物流流程不了解，不知如何監(jiān)控物流服務(wù)，物流不準(zhǔn)時(shí)、貨損、貨差嚴(yán)重； 高風(fēng)險(xiǎn)：對物流企業(yè)信譽(yù)不了解、對物流企業(yè)運(yùn)作質(zhì)量不放心，貨物沒到睡不著覺。 茫 然：不具備物流基本知識，對供應(yīng)商的物流服務(wù)霧里看花，雖然覺得不滿，卻也說不出所以然。換了幾個(gè)物流公司也不見起色。 通過此課程學(xué)習(xí)，我們會(huì)幫助企業(yè)掌握物流基本知識，認(rèn)清外包物流運(yùn)營的績效現(xiàn)狀，掌握對物流服務(wù)商考核和監(jiān)控的技巧。我們還會(huì)以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助企業(yè)建立針對第三方物流的管理體系，切實(shí)幫助企業(yè)提高對物流過程的控制能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)外包物流的高效、安全、節(jié)約。

課程內(nèi)容

課程大綱



一、 認(rèn)識第三方物流

物流和第三方物流；企業(yè)物流需求分析；企業(yè)物流成本的構(gòu)成；中國企業(yè)物流面臨的挑戰(zhàn)。

二、 企業(yè)應(yīng)該選擇自營物流還是外包物流？

什么是外包？為什么需要外包？自營與外包的優(yōu)劣分析�！白誀I/外包”決策的關(guān)鍵因素分析。

三、 外包物流成本構(gòu)成

第三方物流服務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成；庫存缺貨費(fèi)用的產(chǎn)生；物流過程損失費(fèi)用；物流成本不僅僅表現(xiàn)在直接付出的服務(wù)費(fèi)；物流成本的節(jié)省必須綜合考慮多方因素。

四、 如何選擇第三方物流供應(yīng)商

明確物流外包目標(biāo)；確立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；建立跨職能小組；供應(yīng)商參與；評審供應(yīng)商；選擇供應(yīng)商；成本控制秘方一：什么樣的物流公司能夠?yàn)槟愎?jié)省物流成本？

五、 供應(yīng)商談判

談判準(zhǔn)備：背景信息準(zhǔn)備；談判準(zhǔn)備：讀懂供應(yīng)商提交的物流方案；準(zhǔn)確提出物流需求；合理壓低成本、給與合適空間；防止低價(jià)陷阱；識別過度承諾；確定物流服務(wù)方案；合同簽訂；成本控制秘方二：如何探尋物流公司價(jià)格底線？

六、 第三方物流服務(wù)考核與監(jiān)督

精煉的第三方物流管理組織；第三方物流績效考評關(guān)鍵指標(biāo)；第三方物流考評的實(shí)施；例外事件處理；如何幫助物流供應(yīng)商提高服務(wù)質(zhì)量；與物流服務(wù)供應(yīng)商建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系；成本控制秘方三：如何減少物流過程的差錯(cuò)、提高物流運(yùn)行效率？

師資力量

備注信息

方老師，中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 工商管理碩士MBA，企業(yè)管理顧問，培訓(xùn)講師，多家企業(yè)管理顧問、企業(yè)主教練，影響力集團(tuán)特聘講師。歷任南方航空貨運(yùn)經(jīng)理助理、深圳聯(lián)運(yùn)通物流常務(wù)副總經(jīng)理、深圳市智騰企業(yè)管理咨詢總經(jīng)理。 方老師職業(yè)生涯從基層員工起步，歷任操作、營銷、運(yùn)營等基層崗位，憑借高效的執(zhí)行力和卓越的管理思維，快速升遷，成為企業(yè)高層管理人員。職業(yè)生涯期間曾負(fù)責(zé)建立南航貨運(yùn)績效考核及薪酬體系，曾帶領(lǐng)一家物流企業(yè)在兩年內(nèi)規(guī)范管理體系、打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)、開拓新市場，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績150%以上的增長。 方老師精通