PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	易劍波
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 12:38:31

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部門(mén)/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管、物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員 生產(chǎn)部門(mén)/經(jīng)理/主管/管理人員、 業(yè)務(wù)部門(mén)/經(jīng)理/主管/跟單人員

課程目標(biāo)

課程背景：

各企業(yè)都期望能做到低庫(kù)存而又能滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%~8
%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個(gè)部門(mén)(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技朮來(lái)解決問(wèn)題。本課程是經(jīng)過(guò)講師十余年親身體驗(yàn)并通過(guò)和學(xué)員一起研討來(lái)幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。

培訓(xùn)收益：

1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系
2、提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
3、預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃
4、達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
5、對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制
6、協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
7、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃
8、提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢
9、配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料
1
、完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)
11、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)
12、縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。<

課程內(nèi)容

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課程大綱：

本課程所涉及講授的案例有：
1、安踏生產(chǎn)計(jì)劃 /
2、安踏物料計(jì)劃 /
3、安踏物料管理
4、浙江星星集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃管理 /
5、廈門(mén)TDK呆料控制體系
6、一汽大眾物料控制 /
7、一汽大眾看板系統(tǒng)
8、豐田看板控制系統(tǒng) /
9、富士康負(fù)荷分析
1
、Cervélo賽車(chē)生產(chǎn)和組裝 /
11、廈門(mén)麥科特電子生產(chǎn)物料管理
12、奧康的物料控制 /
13、美的商用空調(diào)生產(chǎn)物控
14、廣本供應(yīng)商的物控體系 /
15、東風(fēng)日產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)
16、東莞泰合復(fù)合材料

一、PMC運(yùn)作全貌
1、PMC標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程 /
2、PMC的相關(guān)信息節(jié)點(diǎn) /
3、PMC的基本組織架構(gòu)

二、訂單評(píng)審
案例研究……北汽福田的訂單管理改善
1、訂單確認(rèn)、匯總 /
2、政策性訂單預(yù)測(cè) /
3、產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)審 /
4、采購(gòu)供應(yīng)評(píng)審
5、生產(chǎn)交貨周期 /
6、表單與工具

三、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
案例研究……ERP之MPS
1、MPS概論 /
2、銷售預(yù)測(cè)與訂單管理 /
3、生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式
4、生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)體系的建立 /
5、MPS數(shù)據(jù)指標(biāo)計(jì)算流程 /
6、MPS報(bào)表計(jì)算編制步驟
7、MPS的實(shí)施與維護(hù) /
8、表單與工具

四、產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃
案例研究……
1、生產(chǎn)過(guò)程要素 /
2、關(guān)鍵工序 /
3、關(guān)鍵設(shè)備 /
4、總產(chǎn)能評(píng)估
5、可分配產(chǎn)能評(píng)估 /
6、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的確立與管控 /
7、生產(chǎn)進(jìn)度跟催 /
8、表單與工具

五、物料需求計(jì)劃
案例研究……
1、物料清單（BOM） /
2、物料分類管理 /
3、物料需求計(jì)劃的制訂 /
4、安全存量設(shè)定
5、批次物料需求計(jì)劃 /
6、采購(gòu)周期與批量 /
7、表單與工具

六、物料管理與控制
案例研究
1、物料需求計(jì)劃落實(shí) /
2、物料供應(yīng)計(jì)劃與反饋 /
3、倉(cāng)儲(chǔ)單據(jù)稽核
4、庫(kù)存數(shù)據(jù)稽核 /
5、不良報(bào)廢處理流程 /
6、呆料稽核處理流程
7、物流進(jìn)度跟催辦法 /
8、表單與工具

七、生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行
案例研究
1、主生產(chǎn)計(jì)劃 /
2、生產(chǎn)指令 /
3、物料倉(cāng)庫(kù)出貨指令
4、按訂單跟進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃管理 /
5、表單與工具

八、縮短生產(chǎn)流程（周期）時(shí)間
案例研究……
1、有效作業(yè)與無(wú)效作業(yè) /
2、生產(chǎn)流程分解
3、生產(chǎn)流程審核 /
4、流程改善

師資力量

備注信息

易劍波
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師。MTP專案講師，中國(guó)文化大學(xué)（臺(tái)灣）勞工研究所客座教授授，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)管理顧問(wèn)師。近年來(lái)致力于現(xiàn)場(chǎng)管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學(xué)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

　　生產(chǎn)管理 綜合管理

工作經(jīng)歷：

　　北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師。MTP專案講師，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理碩士、中國(guó)文化大學(xué)（臺(tái)灣）勞工研究所客座