生產(chǎn)計(jì)劃與物料倉儲(chǔ)課程

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	田開軍
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 12:40:14

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

生產(chǎn)計(jì)劃與物料倉儲(chǔ)課程內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃與物料倉儲(chǔ)課程

課程大綱：

一．產(chǎn)能與負(fù)荷
1．工序有效轉(zhuǎn)率
2．產(chǎn)能計(jì)算公式
3．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
4．設(shè)備綜合效率
5．產(chǎn)能利用率

二．日程計(jì)劃
1．大日程計(jì)劃
2．中日程計(jì)劃
3．小日程計(jì)劃

三．工作指派
1．集權(quán)式指派
2．分權(quán)式指派

四．生產(chǎn)作業(yè)控制
1．作業(yè)控制
2．進(jìn)度分析
3．傾向分析
4．統(tǒng)計(jì)分析
5．日程分析
6．在制品存量分析

五．進(jìn)度跟催

六．生產(chǎn)計(jì)劃程序

七．經(jīng)營計(jì)劃

八．交期延誤與部門責(zé)任
1．交期延誤與部門協(xié)調(diào)
2．營銷部門與生管部門協(xié)調(diào)
3．設(shè)計(jì)部門與生管部門的協(xié)調(diào)
4．物料管理部門與生產(chǎn)管理部門的協(xié)調(diào)
5．采購部門與生產(chǎn)管理部門的協(xié)調(diào)
6．IE部門與生管部門的協(xié)調(diào)
7．品管部門與生管部門的協(xié)調(diào)
8．制造部門與生管部門的協(xié)調(diào)

九．如何做好計(jì)劃層面的物料管理
1．如何擬定最合適的庫存計(jì)劃
2．ABC分析法
3．庫存計(jì)劃的七種管理模式
4．安全存量的基本觀念
5．安全存量有關(guān)基準(zhǔn)的設(shè)定
6．安全存量法定量訂購的設(shè)定程序
7．定期定購量的計(jì)算方式
8．定期定購執(zhí)行步驟

十．MRP架構(gòu)與實(shí)務(wù)
1.MRP系統(tǒng)的基本骨架與步驟
2.明確大日程計(jì)劃
3.做出同期化的中日程生產(chǎn)計(jì)劃
4.BOM系統(tǒng)要彈性因應(yīng)設(shè)計(jì)變更
5.BOM資料庫之建立
6.如何使MRP落實(shí)成功

十一．倉儲(chǔ)管理
1.倉儲(chǔ)管理的原則
2.儲(chǔ)位標(biāo)示及管理
3.先進(jìn)先出的倉儲(chǔ)技巧
4.如何善加運(yùn)用庫存管制卡
5.入出庫傳票與異動(dòng)性質(zhì)之分
6.料帳不準(zhǔn)原因分析與解決對策
7.實(shí)地盤點(diǎn)的程序與技巧
8.呆廢料防止與處理對策

師資力量

備注信息

田開軍
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家，全國著名培訓(xùn)師，曾擔(dān)任大型外企日本馬自達(dá)多年生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運(yùn)營官官。以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，切中要領(lǐng)；實(shí)務(wù)部分以10多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業(yè)實(shí)際，是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。

擅長領(lǐng)域：

　　專注于浙江外企、民企生產(chǎn)實(shí)務(wù)研究，擅長于將管理的智慧、藝術(shù)、科學(xué)