企業(yè)內(nèi)部物流與庫存控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	顧聞知
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:46:28

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

講師結(jié)合其企業(yè)倉儲物流方面的實踐經(jīng)驗和在數(shù)十家企業(yè)諮詢的體會，通過眾多企業(yè)在庫存控制方面的成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，為你提供清晰的庫存管理策略、思路、和改善的解決方案。

課程內(nèi)容

參與對象：

採購、物控、倉儲、生管、交貨、物流部門及其它供應(yīng)鏈專業(yè)相關(guān)人士

內(nèi)容簡介

第一講: 倉儲管理策略與指導(dǎo)原則
1. 供應(yīng)鏈管理介紹與實際呋I
◇ 物流倉儲與供應(yīng)鏈
◇ 呋I暨供應(yīng)鏈管理的迷思
◇ 供應(yīng)鏈圖解
2. 倉儲管理策略與指導(dǎo)原則
◇ 倉儲策略規(guī)劃.(物流動線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉;主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結(jié)案及時資訊設(shè)計;包材商聯(lián)逬IT)
◇ 何為庫存 ? 何為建立庫存 ? 何為“零庫存” ?
◇ 保持庫存的理由是 ?
◇ 物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫存主管的職責(zé).
◇ 長期庫存決策, 短期庫存決策.
◇ 庫存管理資訊革命, 庫存水準(zhǔn)設(shè)定-Min/Max,DOI案例.
◇ 庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例.
3. 倉儲規(guī)劃實戰(zhàn)哂?br />◇ 流程倉設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!
◇ 倉碼與貨架編碼方法.
◇ 盤點方法與要點
◇ 管理邏輯與思維方式的改變.
◇ 倉庫設(shè)計另類提示

第二講: 如何做到庫存資訊資訊的及時性與準(zhǔn)確性
1.倉儲管制8部曲控制-提升庫存資訊的及時性與準(zhǔn)確性
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供應(yīng)商
收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動掃描
查-代表Inspection, 代表查驗, 甲級流氓特別管制,自製零件免檢與關(guān)鍵零件測試能力建置
儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時限自動警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點, 數(shù)數(shù)原則,　一個散板散箱散數(shù)原則
退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數(shù)量
2.VMI推動實踐案例講解-快速反應(yīng)鏈庫存彈性保障機制建立
3.物訊結(jié)合(BAR-CODE條行碼應(yīng)用)-加速資訊流提升供應(yīng)鏈能力(庫存98%準(zhǔn)確的終極目標(biāo)要求)
4.影響庫存的主要因素分析
A、供應(yīng)的不確定性和柔性
B、銷售的不確定和季節(jié)性
C、咻敃r間與批量
5.倉庫管理實戰(zhàn)案例

第三講: 物料控制MRP共用平臺的整合
1.接單模式分析（BTS, BTO, CTO-多品種,少批量訂單）與彈性保障.
2.PMC,採購,物流,倉儲資訊銜接與職能劃分
1
大預(yù)測特性與預(yù)測計畫取得(預(yù)測是啥的依據(jù)?訂單是啥的依據(jù)?D/N 是啥的依據(jù))
出貨提貨的不準(zhǔn)度分析對庫存控制的影響
如何責(zé)任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫存訂定
3.高度協(xié)作銜接大預(yù)測計畫展開至物料到位元的主流程整合-圖示
4.MRP(預(yù)測,採購物料到位,生產(chǎn)排產(chǎn)共用平臺)整合案例講解-富士康案例
5.物料到位ETD與ETA整合

第四講: 第三方物流服務(wù)對庫存管理作用
1.SCM+3PL整合
A.供貨方主導(dǎo)型庫存管理的概念(CRP+3PL)
B.廣域流通中心與零售業(yè)商品中心
C.地區(qū)咻斨行?--前沿咻斨行牡睦��?br />D.3PL-咻斉c配送實例.
E.企業(yè)與物流公司的資訊整合
F.3種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)係
2.3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素
3.3PL的附加價值
4.3~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
A. VMI/DMI-免費寄存中轉(zhuǎn)服務(wù)
B. 3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)
C. 整合-售後服務(wù),一歨到位維修
D. 發(fā)展新專-回收,配件,代收,e 鏈軟體平臺

第五講:倉儲管理未來新趨勢
1.現(xiàn)階段倉儲物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來趨勢( 3PL與4PL的趨勢-聯(lián)強國際案例)
2.總結(jié)洗禮, 難點互動建議

師資力量

備注信息

顧聞知
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
臺灣清大工業(yè)工程學(xué)士，美國德大工業(yè)工程碩士，臺灣RCA工業(yè)工程師，臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師，臺灣華航航修護(hù)總處項目經(jīng)理，美國加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR，美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流經(jīng)理，中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，現(xiàn)任中國深圳派德諾供應(yīng)鏈管理顧問有限公司總經(jīng)理, 北京時代光華特聘講師, 杭州時代光華長期顧問講師, 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師。( 聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)