如何做一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)管理人才內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	欒振宇
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:47:00

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

如何做一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)管理人才內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

課程簡(jiǎn)介：

該講座從采購(gòu)的概念職能和發(fā)展入手,推出一個(gè)采購(gòu)管理人員的模型,分別從理念流程制度供方和計(jì)劃的角度來(lái)闡述一個(gè)采購(gòu)管理人才應(yīng)該掌握的知識(shí).

課程內(nèi)容：

1、新型采購(gòu)
1.1采購(gòu)是一門發(fā)展的學(xué)科；
1.2采購(gòu)是利潤(rùn)中心
1.3采購(gòu)是供應(yīng)鏈的一部分；
1.4供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)制勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一
2、采購(gòu)管理人員的模型
2.1大腦------理念
2.2右臂------流程
2.3左膀------制度
2.4心臟------成本
2.5右腿------供方
2.6左腿------計(jì)劃
2.7堅(jiān)實(shí)的大地-------七個(gè)良好的習(xí)慣和管理者的三項(xiàng)任務(wù)
3、理念
3.1 總成本
3.2客戶化的供我關(guān)系
3.3安全經(jīng)濟(jì)批量滾動(dòng)庫(kù)存
3.4員工的八項(xiàng)需求
4、流程
5、制度
6、成本：15種控制成本的方法
7、供方：供方開(kāi)發(fā)、考核、管理和供方營(yíng)銷
8、計(jì)劃
9、七個(gè)良好的習(xí)慣和管理者的三項(xiàng)任務(wù)
9.1七個(gè)良好的習(xí)慣
9.2管理者的三項(xiàng)任務(wù)
1
、其他需要具備的知識(shí)

師資力量

備注信息

欒振宇
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
 
    博維高級(jí)顧問(wèn),中中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,浙江某大型上市公司供應(yīng)鏈總監(jiān),同洲電子采購(gòu)部經(jīng)理,恒科數(shù)碼采購(gòu)部經(jīng)理和市場(chǎng)總監(jiān),中電照明外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理和采購(gòu)主管,熊貓電子質(zhì)量工程師. 資深的供應(yīng)鏈管理專家型人才，SAP關(guān)鍵用戶，具備成功的超過(guò)12年的設(shè)備、電源、電視、安防、GPS和車載多媒體、cable modern、機(jī)頂盒、降頻器、手機(jī)、LED和照明行業(yè)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)歷；具備非常豐富的供應(yīng)鏈管理實(shí)