應對多種少量大庫存的高效率生產實務內訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	葉展芳
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:48:01

　　

學習對象

課程目標

【課程背景】：

　　21世紀，中國將成為世界的生產制造中心。

　　今天乃至相當長的時期內，傳統(tǒng)制造業(yè)都是中國經濟的中流砥柱。馳騁商場的企業(yè)家們，憑著膽氣，靈氣所向披靡，開拓市場，占據(jù)了一方天地，但是，千辛萬苦得道的訂單卻被生產拖住了后腿！注意了質量往往加大提高了成本！降低了成本又出現(xiàn)偷工減料！努力按期交貨又出現(xiàn)安全事故��！

　　現(xiàn)代企業(yè)建立多品種、少量、短交期的生產體制的唯一成功之道是：工廠里全員、全程參與的，從基層改善、提高生產力、提高達成效果率為標志的、牢固的、穩(wěn)定的管理根基，最后達到水到渠成之效果！

　　企業(yè)周遭的環(huán)境變化愈來愈快，在成熟市場中面臨企業(yè)間激烈的競爭，對應顧客多樣化需求，企業(yè)必須不斷地開發(fā)新產品、提供新服務，對應不斷變化呈現(xiàn)出多機種、少批量、多變種、多變量、短交期的生產制造時代的變化，企業(yè)經營的課題是多方面的。其中，生產的力提高，是公司上下全體應著手的最重要課題，也是環(huán)境適應型企業(yè)的基本條件。

課程內容

【課程大綱】：

　　一、巡視企業(yè)生產現(xiàn)場， 觀摩優(yōu)秀企業(yè)（照片）

　　。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理的不足及存在的問題 --- 點評現(xiàn)場照片

　　。實際對比，增加對現(xiàn)場基礎管理的作用的感性認識

　　導序 看企業(yè)面對來自市場的沖擊

　　。案例一：以擴大產能，來應對多種少量的生產變化

　　案例二：市場變化企業(yè)在應對中，遇到了問題

　　。市場環(huán)境致使企業(yè)生產方式的變化

　　。當今生產時代的特征

　　。構建高效率生產方式、綜合制造力向上、生產制造的六大要素

　　。支撐制造企業(yè)持續(xù)改善的兩大觀念

　　二、存在與制造環(huán)節(jié)的管理困惑

　　。看來自與企業(yè)內部的成本消耗，妨礙效率化的損失

　　。企業(yè)內各處常見的隱性浪費現(xiàn)象

　　。短交期與存貨的矛盾

　　。庫存是如何產生的？

　　。影響交貨期的諸多因素

　　三、制造生產力向上的改善提高手法

　　。嚴控制造活動的關鍵環(huán)節(jié) --- 提升生產力，降低生產成本

　�。ㄕJ識生產成本及降低成本提升生產力的對策及手法）

　　--- 由企業(yè)經營層面看成本 --- 認識生產成本

　　--- 材料費用、勞務費用、制造費用的結構

　　--- 生產活動中，成本課題的設定

　　--- 以品質角度看成本降低的基礎，生產中控制的F-COST失敗成本定位

　　--- 降低生產成本，實施對作業(yè)時間的分析

　　--- 提升生產力降低生產成本的對策及手法

　　--- 提升生產力手法的體系圖及七大要點

　　。嚴控制造活動的關鍵環(huán)節(jié) --- 健全‘生產管理’的機能

　�。ㄓ芍圃旎顒拥纳�產管理構成看管理的提升）

　　--- 生產管理待實現(xiàn)的‘生產的本質’

　　--- 生產管理達成的最終目的，使機會損失降至最低

　　--- 生產管理的主要機能

　　--- 關于生產計劃的程序

　　--- 多種少量生產企業(yè)的特征與問題

　　 -- 多種批量計劃生產企業(yè)

　　-- 多種少量批量接單生產企業(yè)

　　 -- 各生產形態(tài)企業(yè)呈現(xiàn)的問題點

　　--- 多種批量計劃生產形態(tài)，生產計劃系統(tǒng)

　　 -- 確立三個月的產、銷、存計劃

　　--- 多種少量批量接單生產形態(tài)，生產計劃系統(tǒng)

　　 -- 確立六個月、三個月接單計劃

　　 -- 確立生產計劃（材料訂購、負荷計劃）

　　--- 依生產形態(tài)構筑相應生產管理的‘管理系統(tǒng)和物的系統(tǒng)’

　　案例：應對多種少量短交期生產的一則靈活的生產排程方法

　　。嚴控制造活動的關鍵環(huán)節(jié) --- 獲利的庫存管理及其有效的七大手法

　　（認識生產成本及降低成本提升生產力的對策及手法）

　　--- 安全庫存與安心庫存

　　--- 安全庫存的責任狀況，對應消除庫存的方法

　　--- ①看板方式的庫存管理、

　　--- ②庫存周轉率及其評價、

　　 --- ③重點管理庫存品層別ABC分析法、

　　--- ④定期訂貨方式、

　　--- ⑤定量定貨方式、

　　--- ⑥經濟訂貨量、

　　--- ⑦常備品（C）的簡易訂貨方式

　　。推動全員參與現(xiàn)場管理 --- 5S活動 & QCC活動 & 建立培訓體系

　　（企業(yè)制造管理提升的重要基礎，[ 自主活動 ] 向縱深發(fā)展）

　　--- 自主活動向縱深推進

　　--- 全員參與的 5S活動（6S活動）

　　--- 活躍于現(xiàn)場的QCC 小集團活動

　　--- QC解決問題的步驟及QC七工具

師資力量

備注信息

葉展芳
中國培訓網高級講師
　　南開大學國際商學院MBA
　　浙江長三角知識經濟俱樂部技術顧問、培訓講師
　　　國家勞動和社會保障部制造業(yè)通用生產注冊培訓師
　　中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心 客座教授、高級培訓師
　�。ㄗC書編號CEC07026）
　　現(xiàn)場管理、精益生產顧問

　　專業(yè)資質：
　　ISO14001環(huán)境管理體系內審員
　　ISO9002 質量管理體系內審員
　　接受國