零成本采購與價格談判技巧內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	翟光明
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:48:09

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程背景：

* 降低成本策略+降價談判技巧+ERP流程分析+供應(yīng)商交期管理
* 采購是一個“賺錢”的部門! 3%的采購額下降可以增加利潤3%.

本課程培訓(xùn)目標(biāo)：

* 透過現(xiàn)場的議價技巧實戰(zhàn)和錄像后的分析,提高個人的談判技巧
* 透過價格分析,降低采購物料成本、提高公司市場競爭力
* 選擇合理采購數(shù)量與適當(dāng)采購時機,避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓
* 提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購流程
* 搜集市場情報,提供新物料代替舊物料,以達致提高質(zhì)量、降低成本

受訓(xùn)對象

1.從事采購、物料、生產(chǎn)、品質(zhì)部門經(jīng)理/主管

2.采購人員、品質(zhì)工程師、供貨商輔導(dǎo)師、工廠廠長

課程內(nèi)容

課程大綱：

前序
春光乍泄------做采購的里外不是人
花絮------采購物料成本演算啟示

一、零成本采購管理策略
1、連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑
2、使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例
3、零成本采購理念更新
4、采購目標(biāo)------銀貨兩訖

二、零成本采購
1、采購物料成本演算啟示
2、九類采購成本
3、采購三大策略及運用細(xì)則
4、采購作業(yè)流程及八大內(nèi)容
5、某民營公司存貨型ODM與MPS實錄展示
6、某公司ERP的采購流程
7、某著名電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”事例
8、某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
9、某行業(yè)全國第一某公司ERP采購流程實例分析
1
、某電器公司完善采購控制流程
11、決定適當(dāng)請購量四方面
12、尋找他鄉(xiāng)的故事---現(xiàn)場診斷錄音
☆某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請購/跟進與進料控制過程實錄案例研討
13、評定四段前置購備時間---零采購時間
14、零采購時間五大規(guī)則
15、零前置購備時間四種管理辦法
16、采購價格管理
☆案例:采購成本模型建立
☆大型分隊填穴競賽---根據(jù)十九條影響采購價格因素
☆如何獲得供貨商”可能底價”管理十大經(jīng)驗
☆降低采購價格管制十一種工具
17、供貨商提高價格二十一條原因
18、取得采購產(chǎn)品信息十三渠道
19、采購價格因應(yīng)漲價/獨家采購/緊急采購之道
2
、節(jié)約采購作業(yè)時間四方面對策略
21、某科技有限公司采購價格下降分析圖
22、獲得供貨商”價格底線”十五方式
23、降低采購成本十五種途徑
24、實施零庫存與JIT(JUST IN TIME)

三、零成本供貨商交貨期管理
1、供貨商交期管制十大之道
2、ERP采購訂單交貨期跟進流程(子功能)
3、采購物料進度跟催監(jiān)控六步
4、采購進度落后采取應(yīng)急四措施

四、零成本采購質(zhì)量管理和輔導(dǎo)
1、改善供貨商質(zhì)量十大手段
2、某電器公司常用供貨商來料表現(xiàn)評定
3、供貨商物料質(zhì)量管理十二實施手法
4、某公司供貨商來料不良管制和解決8D法實錄
5、采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項目
6、轉(zhuǎn)變管程度規(guī)則(Switching Rules)
7、采購物料驗證方法協(xié)議注意七事項

五、 供貨商來源開發(fā)與評估系統(tǒng)
1、選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程---某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員/講師點評)
2、某公司供貨商來源開發(fā)選擇/評估/考核流程實例
3、湯姆遜電器有限公司---供貨商開發(fā)進度表案例分析
4、供貨商評核標(biāo)準(zhǔn)因素
5、某公司供貨商評核標(biāo)準(zhǔn)與報告

六、 零成本采購詢價/比價/議價工程
1、適價必遵四法則
2、詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容
3、ERP價格分析流程(明細(xì)功能)
4、詢價前準(zhǔn)備十項細(xì)節(jié)要求----成本分析由賣方提供議價有何不便?
5、詢價必要十一個項目----為何進行價格分析
6、某制品有限公司詢價/報價單實例分析
7、四種比價方法/四條比價原則/五款比價方式
8、議價六項指導(dǎo)法則

七、采購談判過程及議價技巧
1、采購談判三種過程分析
2、采購談判定義需求與技巧
3、采取降價談判之三大時機(共十五種情景)
4、談判技巧----談判前三項準(zhǔn)備
5、談判操縱技巧十六招----信息操縱/時間操縱/情緒操縱
6、大型團隊模擬降價議價實戰(zhàn)演練比賽----錄像回放點評
7、破圍標(biāo)之十二計
8、談判手法心態(tài)基礎(chǔ)

八、 采購人員績效評估與目標(biāo)管理
1、采購績效執(zhí)行六部份
2、制訂切實有效采購管理目標(biāo)(案例;采購人員績效評估指標(biāo))
3、采購目標(biāo)管理項目(案例---供貨商準(zhǔn)時交貨率分析)
4、某集團公司采購績效2

4年4月報告事例分享
5、采購精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項目→對應(yīng)具體日常制度/流程
6、采購目標(biāo)管理活動核心----執(zhí)行力管理
7、采購執(zhí)行力項目與公式
8、采購執(zhí)行力管理辦法(____月____部門執(zhí)行力管理表)
9、某公司采購執(zhí)行力管理辦法(___月____部門執(zhí)行力管理表) 實例某公司“采購經(jīng)營管理目標(biāo)月報會”會議紀(jì)要分析

尾聲：

*當(dāng)頭棒喝----學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……
*實踐/活用所學(xué)五步驟

師資力量

備注信息

翟光明
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　上海交大碩士；國家注冊高級咨詢師；上海俊運商品配送股份有限公司物流總監(jiān)；培訓(xùn)在線名師團高級講師；；曾擔(dān)任某德資企業(yè)物流總監(jiān)多年。

擅長領(lǐng)域：

　　供應(yīng)鏈管理 生產(chǎn)管理

教育背景：

　　上海交大碩士。

工作經(jīng)歷：

　　國家注冊高級咨詢師，上海俊運商品配送股份有限公司物流總監(jiān)；
　　現(xiàn)兼任上海企顧司、中德跨