供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低內(nèi)訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	易建波
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:50:17

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：
一. 采購(gòu)在企業(yè)中的作用
1.案例研究
2.采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用
3.采購(gòu)的定義
4.殼牌國(guó)際石油公司的采購(gòu)意愿
5采購(gòu)管理
6.采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性
7.采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)
8.采購(gòu)貨物的分類(lèi)
9.采購(gòu)的新發(fā)展
二. 采購(gòu)中的決策制定
1.案例研究
2.企業(yè)購(gòu)買(mǎi)行為的基本特征
3.采購(gòu)流程
4.采購(gòu)的主要瓶頸和問(wèn)題
5.采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中的作用
6.采購(gòu)職能的四種主要維度
7.影響購(gòu)買(mǎi)流程的變量
8.影響購(gòu)買(mǎi)決策的變量
三. 采購(gòu)流程
1.案例研究
2.確定購(gòu)貨訂單說(shuō)明書(shū)
3.選擇供應(yīng)商
4.購(gòu)貨合同
5.訂購(gòu)和發(fā)出訂單
6.采購(gòu)跟蹤和對(duì)購(gòu)買(mǎi)流程的評(píng)價(jià)
四. 采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1.案例研究
2.行業(yè)生命周期對(duì)采購(gòu)管理的影響
3.采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.成本領(lǐng)先和差別化
5.精益供應(yīng)鏈管理
6.將采購(gòu)整合到公司政策中
7.供應(yīng)商對(duì)于財(cái)務(wù)成果的影響
8.采購(gòu)組合分析
9.四種基本供應(yīng)商戰(zhàn)略
五. 從供應(yīng)商那里得到更好的成果
1.案例研究
2.為什么供應(yīng)商不能總是為客戶(hù)的利益去想和做
3.供應(yīng)商管理的要素
4.從供應(yīng)商那里得到更好的成果
5.合作伙伴的神話(huà)
六. 采購(gòu)的質(zhì)量控制
1.案例研究
2.在生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)的早期介入
3.采購(gòu)和質(zhì)量控制
4.質(zhì)量成本
5.供應(yīng)商質(zhì)量保證
6.供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估
七. 供應(yīng)商評(píng)估
1.案例研究
2.供應(yīng)商是如何確定價(jià)格的
3.學(xué)習(xí)曲線(xiàn)
4.供應(yīng)商評(píng)估
5.建立供應(yīng)商階段性評(píng)價(jià)體系
6.關(guān)鍵點(diǎn)控制的四項(xiàng)基本原則
7.供應(yīng)商資料的把握
8.供應(yīng)商選擇
八.采購(gòu)談判
1.哈佛談判原則
2.談判準(zhǔn)備
3.計(jì)劃談判
4.談判實(shí)施

師資力量

備注信息

易建波
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　MTP專(zhuān)案講師
　　中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)管理顧問(wèn)師
　　上海德明管理顧問(wèn)公司高高級(jí)講師
　　培訓(xùn)在線(xiàn)名師團(tuán)高級(jí)講師
　　湖南商學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)士
　　天津大學(xué)工商管理碩士
　　中國(guó)文化大學(xué)（臺(tái)灣）勞工研究所客座教授。
　　擔(dān)任大、中型港、臺(tái)資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年，近10年來(lái)致力于現(xiàn)場(chǎng)管理、工程改造和物料控制等方面的專(zhuān)題研究與講學(xué)。

生產(chǎn)管