物流成本控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	顧聞知
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:50:51

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

參與目的：

供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫存問題，本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 掌握物流供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法.
顧聞知講師(Monroe Ku)結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身2
年供應(yīng)鏈(涵蓋采購, 物控, 生管, 倉儲(chǔ), 交貨, 物流, 銷售)等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與2
多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略.

參與對象：

物流及供應(yīng)鏈相關(guān)職系

課程內(nèi)容

課程綱要

第1單元 物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)
1.1競爭時(shí)代的物流/供應(yīng)鏈管理概況、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢
 圖解物流供應(yīng)鏈架構(gòu)
 物流在企業(yè)組織中的地位和作用
 世界級(jí)企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢
 國際電子企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹
 關(guān)鍵供應(yīng)鏈物流活動(dòng)及其過程問題的協(xié)調(diào)
1.2 物流供應(yīng)鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除
 牛鞭現(xiàn)象的危害
 導(dǎo)致“牛鞭現(xiàn)象”的根源
 時(shí)間改善法
 信息改善法
1.3xxx物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例
 xxx供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)狀況及分工
 xxx采購戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略
 xxx物流績效考核與考核方案（KPI）

第2單元　物流成本管理
2.1 物流成本核算-新3段式報(bào)價(jià)
2.2 降低企業(yè)物流成本的有效方法
 物流成本冰山說
 物流成本的構(gòu)成
 物流成本的控制和降低
 物流成本控制的實(shí)踐案例
2.3 物流系統(tǒng)的有效改善
 傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施
 一體化物流系統(tǒng)的特點(diǎn)
 需求拉動(dòng)的物流系統(tǒng)
 減少物流作業(yè)過程的“浪費(fèi)”
2.4物流管理中“陷阱”和防范
2.5供應(yīng)鏈物流績效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標(biāo)

第3單元　物流案例分析與互動(dòng)
3.1xxx采購系統(tǒng)作業(yè)程序與表單案例展示
3.2 現(xiàn)階段企業(yè)供應(yīng)鏈物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來趨勢( 3PL與4PL的趨勢-聯(lián)強(qiáng)國際案例)
3.3 互動(dòng)物流供應(yīng)鏈規(guī)劃建議

師資力量

備注信息

顧聞知
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
臺(tái)灣清大工業(yè)工程學(xué)士，美國德大工業(yè)工程碩士，臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師，臺(tái)灣中國生產(chǎn)力中心管理師，臺(tái)灣華航航修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理，美國加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR，美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流經(jīng)理，中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，現(xiàn)任中國深圳派德諾供應(yīng)鏈管理顧問有限公司總經(jīng)理, 北京時(shí)代光華特聘講師, 杭州時(shí)代光華長期顧問講師, 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師。( 聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)