供應(yīng)鏈卓越營運(yùn)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	湯曉華
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:51:22

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

供應(yīng)鏈卓越營運(yùn)管理內(nèi)訓(xùn) 供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營，不是一個口號。倘若，通過找到適合的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，這個企業(yè)將發(fā)展得更快。

　　毫無疑問，以價值增值為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。研究表明：實(shí)施供應(yīng)鏈增值法則的企業(yè)股東回報可以提升5%-3
%，汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品行業(yè)均有成功的案例驗證。

　　供應(yīng)鏈卓越的運(yùn)營戰(zhàn)略，可以有效解決經(jīng)營者的困惑：

　　 我的企業(yè)有最先進(jìn)的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計能力，不斷推出新的產(chǎn)品系列，可是為什么我的盈利水平這么差？

　　 我的營業(yè)收入幾年來增加了數(shù)倍，可是我的現(xiàn)金量越來越少，企業(yè)的盈利都“變成”存貨了，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債水平越來越高。

　　 我知道要降低存貨的緊迫性，可是，采購批量降低就會提高采購成本，產(chǎn)品斷貨就會損失客戶，我們?nèi)狈�解決這些問題方法。

　　 我們公司已經(jīng)實(shí)施了ERP系統(tǒng)，投入了很多的資金和人力，可是對上述問題的解決似乎收效甚微！

課程內(nèi)容

課程大綱：

　　 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應(yīng)鏈管理？

　　 決勝之道是什么？

　　 如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合？

　　 什么叫采購與供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營管理？

　　 了解你的供應(yīng)鏈

　　 不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該具備什么特點(diǎn)？

　　 為什么它是你企業(yè)新興的競爭力

　　 豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個螺絲？

　　 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？

　　 如何借鑒現(xiàn)金的供應(yīng)鏈管理模式

　　 行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品

　　 供應(yīng)鏈決策經(jīng)歷的階段

　　 供應(yīng)鏈優(yōu)化分為哪些決策階段？

　　 每個階段你決定做什么？

　　 驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素

　　 如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈？

　　 那些要素你應(yīng)該抓�。�

　　 早期策劃與供應(yīng)鏈優(yōu)化

　　 阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素

　　 在供應(yīng)鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么？

　　 什么是你可以避免的？

　　 什么是你必須面對的？

　　 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定

　　 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)紫仁菓?zhàn)略上的事情？

　　 什么樣的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能最好的服務(wù)你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略

　　 行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品

　　 實(shí)施你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

　　 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關(guān)系

　　 如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈上

　　 文化的力量

　　 采購成本管理戰(zhàn)略與資本運(yùn)營

　　 價格=成本？

　　 降低成本=把能節(jié)省的錢，省下來？

　　 很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗？

　　 如何削減采購成本的方法

　　 工具：價值流運(yùn)用與供應(yīng)鏈管理

　　 財務(wù)分析與采購資本運(yùn)營策略

　　 不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應(yīng)商？

　　 工具：成本削減杠桿

　　 影響成本的因素分析

　　 觀點(diǎn)：采購成本構(gòu)成

師資力量

備注信息

培訓(xùn)師介紹：
湯曉華
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購與供應(yīng)方面的杰出專家家，他曾在日本國際跨國公司擔(dān)任采購部長，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗非常豐富。

　　他具有非常豐富的采購與供應(yīng)鏈管理咨詢項目方案的設(shè)計與實(shí)施經(jīng)驗，理論與實(shí)踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。