物流與倉儲管理內(nèi)訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	王家堯
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:52:27

　　

學習對象

生產(chǎn)企業(yè)采購、計劃、物流、生產(chǎn)、銷售、倉儲等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關人士

課程目標

物流與倉儲管理內(nèi)訓 課程背景：

根據(jù)目前制造企業(yè)面臨客戶需求變大、技術更新快、客戶訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難，倉儲條件有限的問題，通過培訓和和學員參與成功案例討論，使學員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制，加快物料周轉(zhuǎn)，如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握倉儲規(guī)劃、庫位標識、批次管理、先進先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉庫利用率和倉儲部門對需求的快速反應能力，掌握保稅倉庫管理的要求和規(guī)范程序。

課程內(nèi)容

課程提綱:

一、物流管理
1.什么是物流
2.企業(yè)管理變化促進物流變化
3.物流是企業(yè)的第三利潤源
4.物流部門的管理職責
5.減少物流成本的著眼
6.物流管理的績效指標
7.運輸物料的質(zhì)量控制
案例：雅芳通過第三方物流壓縮物流成本

二、現(xiàn)場物流管理體系
1.現(xiàn)場物流管理的八個要素
2.現(xiàn)場物流的常見問題
3.現(xiàn)場物流的管理原則
4.現(xiàn)場物流布局的設計思路
5.現(xiàn)場物流配送的優(yōu)化原則
6.運用準時化（JIT）的思維進行配送工位布置
案例：樂百氏的物流管理

三、庫存管理
1.庫存管理的方法
2.庫存的ABC管理法
3.不必要庫存的管理方法
4.殘品庫存的處理方法
5.開展庫存管理的5S活動
6.5S做不好的現(xiàn)象與思想根源
7.標準作業(yè)在庫存管理中的應用
8.標準作業(yè)的基礎——搬運活性指數(shù)
9.如何做好庫存盤點
案例：絲寶日化物流配送倉庫布局解析

四、信息技術與物流管理
1.信息技術與物流管理的關系
案例：奧康鞋業(yè)的物流信息化管理
2.物流信息管理的目標
3.建立物流信息系統(tǒng)的前提條件
庫存管理中的應用

師資力量

備注信息

王家堯
中國培訓網(wǎng)高級講師
通過21年深入生產(chǎn)現(xiàn)場的實踐，對“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的最佳實踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過多年潛心研研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國企業(yè)的應用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場管理、采購管理、供應商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等都有著自己獨到的見解和措施。曾為上千家企業(yè)提供過培訓和咨詢服務，具有豐富的培訓經(jīng)驗和高超的咨詢項目推進能力。

1.具有在特大型制造企業(yè)生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場改善、管理培訓與咨詢等共16