深圳生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課 最好的PMC管理培訓(xùn)課
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
李勛義 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-09-10 11:37:35 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對(duì)象
廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商
課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)了解預(yù)測(cè)及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)!
課程內(nèi)容
【課程目標(biāo)】:
本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式,掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系,掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法,掌握物料需求計(jì)劃(MRP)的原理、ERP的實(shí)施及有待解決的問題,掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運(yùn)作、物料督促到位、庫存控制的有效方法,從而令整個(gè)生產(chǎn)過程更加流暢,達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫存和壓縮成本之能力,提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力。
【課程收益】
1、了解如何制定世界上最先進(jìn)的低成本生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系!
2、學(xué)習(xí)了解預(yù)測(cè)及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)!
3、認(rèn)識(shí)如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫存成本 !
4、認(rèn)識(shí)如何縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力!
5、認(rèn)識(shí)如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理!
6、盡最大可能減少企業(yè)庫存(認(rèn)識(shí)如何實(shí)現(xiàn)零庫存的途徑和方法)
7、認(rèn)識(shí)如何運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率?
【課程對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商。
【課程大綱】:
導(dǎo)引-生產(chǎn)基層干部的心態(tài)
生產(chǎn)計(jì)劃概念
生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系
從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析計(jì)劃
銷售訂單--生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃--MRP
采購、品質(zhì)、倉庫--生產(chǎn)計(jì)劃
人力資源、財(cái)務(wù)--生產(chǎn)計(jì)劃
技術(shù)研發(fā)--生產(chǎn)計(jì)劃
案例:某集團(tuán)公司的成功運(yùn)作模式
角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮
生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu)
訂單處理:
一﹑生管接單的條件
二﹑生管接單的處理
如何應(yīng)付緊急插單或緊急訂單???
三﹑生管接單后的處理
1、全力以赴,沒有理由給業(yè)務(wù)跳票
2、把訂單登記在電子文件以及訂單登記本
3、訂單批號(hào)編上
4、批號(hào)管制
5、計(jì)劃人員第二步驟
6、排單生產(chǎn)的訂單
7、當(dāng)計(jì)劃人員接單的同時(shí)
四、計(jì)劃清單
1、做生產(chǎn)計(jì)劃的前提條件
2、生產(chǎn)能力的分析
3、生產(chǎn)計(jì)劃的分解
4、編排計(jì)劃的技巧
5、生產(chǎn)計(jì)劃的變更
6、制定計(jì)劃的要點(diǎn)
7、常見誤區(qū)
JIT(Just-in-time)的概念
企業(yè)常見的七種浪費(fèi)
①制造過多的Muda。⑤加工的Muda。
②存貨的Muda。 ⑥等待的Muda。
③不良重修的Muda。⑦搬運(yùn)的Muda。
、軇(dòng)作的Muda。
五、物料管理和使用
1、魯氏物料管理法
2、領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚
3、先來先用不能亂
4、材料去向要清楚
5、輔料管理要清楚
6、不良品退回要確認(rèn)
7、物料的分類及BOM編制方式
物料的分類
制造業(yè)的通用公式
企業(yè)庫存管理的通病
物料清單(BOM)
物料編號(hào)方法
六、生產(chǎn)進(jìn)度控制
1.事務(wù)進(jìn)度控制
2.采購進(jìn)度控制
3.進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制
4.生產(chǎn)進(jìn)度控制
銷售計(jì)劃不良與生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么后果
月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)
成批生產(chǎn)類型產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃
單件小批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃
七、采購管理控制
1、采購成本理念與采購成本構(gòu)成
2、采購成本構(gòu)成
3、成本節(jié)約在什么地方?
4、不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
八、生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)--激勵(lì)考核
看板的種類及其內(nèi)容
師資力量
備注信息
【李勛義】
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,質(zhì)量管理專家,“激活”質(zhì)量管理系列培訓(xùn)課創(chuàng)建人;商業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,長(zhǎng)江商學(xué)院質(zhì)量文化講師, 曾親受朱蘭博士指導(dǎo);擅長(zhǎng)質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理培訓(xùn),“微創(chuàng)新”思想的傳播者,擔(dān)任三家大型企業(yè)高級(jí)管理顧問職務(wù);十多年培訓(xùn)、輔導(dǎo)經(jīng)歷;涉及三十多類行業(yè);數(shù)百家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)經(jīng)歷; 數(shù)千家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),學(xué)員上萬人次;
擅長(zhǎng)建立以執(zhí)行力為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理文化,并在企業(yè)班組建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用,對(duì)8090后員工起到非常好的引領(lǐng)作用,是真正的企業(yè)管理教練,啟發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧,實(shí)戰(zhàn)的管理型