深圳生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課 最好的PMC管理培訓(xùn)課

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李勛義
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-10 11:37:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)了解預(yù)測(cè)及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)！

課程內(nèi)容

【課程目標(biāo)】：


　　本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、ERP的實(shí)施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運(yùn)作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個(gè)生產(chǎn)過程更加流暢，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫存和壓縮成本之能力，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力。


　　【課程收益】


　　1、了解如何制定世界上最先進(jìn)的低成本生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系！


　　2、學(xué)習(xí)了解預(yù)測(cè)及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)！


　　3、認(rèn)識(shí)如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫存成本 ！


　　4、認(rèn)識(shí)如何縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！


　　5、認(rèn)識(shí)如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理！


　　6、盡最大可能減少企業(yè)庫存（認(rèn)識(shí)如何實(shí)現(xiàn)零庫存的途徑和方法）


　　7、認(rèn)識(shí)如何運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率？


　　【課程對(duì)象】


　　企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商。


　　【課程大綱】：


　　導(dǎo)引－生產(chǎn)基層干部的心態(tài)


　　生產(chǎn)計(jì)劃概念


　　生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系


　　從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析計(jì)劃


　　銷售訂單--生產(chǎn)計(jì)劃


　　生產(chǎn)計(jì)劃--MRP


　　采購、品質(zhì)、倉庫--生產(chǎn)計(jì)劃


　　人力資源、財(cái)務(wù)--生產(chǎn)計(jì)劃


　　技術(shù)研發(fā)--生產(chǎn)計(jì)劃


　　案例：某集團(tuán)公司的成功運(yùn)作模式


　　角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮


　　生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu)


　　訂單處理:


　　一﹑生管接單的條件


　　二﹑生管接單的處理


　　如何應(yīng)付緊急插單或緊急訂單？？？


　　三﹑生管接單后的處理


　　1、全力以赴，沒有理由給業(yè)務(wù)跳票


　　2、把訂單登記在電子文件以及訂單登記本


　　3、訂單批號(hào)編上


　　4、批號(hào)管制


　　5、計(jì)劃人員第二步驟


　　6、排單生產(chǎn)的訂單


　　7、當(dāng)計(jì)劃人員接單的同時(shí)


　　四、計(jì)劃清單


　　1、做生產(chǎn)計(jì)劃的前提條件


　　2、生產(chǎn)能力的分析


　　3、生產(chǎn)計(jì)劃的分解


　　4、編排計(jì)劃的技巧


　　5、生產(chǎn)計(jì)劃的變更


　　6、制定計(jì)劃的要點(diǎn)


　　7、常見誤區(qū)


　　JIT（Just-in-time）的概念


　　企業(yè)常見的七種浪費(fèi)


　　①制造過多的Muda。⑤加工的Muda。


　　②存貨的Muda。 ⑥等待的Muda。


　　③不良重修的Muda。⑦搬運(yùn)的Muda。


　�、軇�(dòng)作的Muda。


　　五、物料管理和使用


　　1、魯氏物料管理法


　　2、領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚


　　3、先來先用不能亂


　　4、材料去向要清楚


　　5、輔料管理要清楚


　　6、不良品退回要確認(rèn)


　　7、物料的分類及BOM編制方式


　　物料的分類


　　制造業(yè)的通用公式


　　企業(yè)庫存管理的通病


　　物料清單（BOM）


　　物料編號(hào)方法


　　六、生產(chǎn)進(jìn)度控制


　　1.事務(wù)進(jìn)度控制


　　2.采購進(jìn)度控制


　　3.進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制


　　4.生產(chǎn)進(jìn)度控制


　　銷售計(jì)劃不良與生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么后果


　　月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)


　　成批生產(chǎn)類型產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃


　　單件小批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃


　　七、采購管理控制


　　1、采購成本理念與采購成本構(gòu)成


　　2、采購成本構(gòu)成


　　3、成本節(jié)約在什么地方？


　　4、不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決


　　八、生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)--激勵(lì)考核


　　看板的種類及其內(nèi)容

師資力量

備注信息

【李勛義】 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，質(zhì)量管理專家，“激活”質(zhì)量管理系列培訓(xùn)課創(chuàng)建人；商業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，長(zhǎng)江商學(xué)院質(zhì)量文化講師， 曾親受朱蘭博士指導(dǎo)；擅長(zhǎng)質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理培訓(xùn)，“微創(chuàng)新”思想的傳播者，擔(dān)任三家大型企業(yè)高級(jí)管理顧問職務(wù)；十多年培訓(xùn)、輔導(dǎo)經(jīng)歷；涉及三十多類行業(yè)；數(shù)百家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)經(jīng)歷； 數(shù)千家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員上萬人次； 擅長(zhǎng)建立以執(zhí)行力為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理文化，并在企業(yè)班組建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用，對(duì)8090后員工起到非常好的引領(lǐng)作用，是真正的企業(yè)管理教練，啟發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，實(shí)戰(zhàn)的管理型