供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	姜宏鋒
審核時間：	我要報名2012-12-03 21:50:06

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高層、供應(yīng)鏈管理部、采購部、SQE、技術(shù)部及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員

課程目標(biāo)

1、切入供應(yīng)鏈管理原理與原則，構(gòu)筑供應(yīng)商管理流程化，標(biāo)準化與先進化 2、建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系 3、規(guī)范供應(yīng)商準入環(huán)節(jié)的基本要求 4、引入供應(yīng)商時對各環(huán)節(jié)風(fēng)險評估的方法 5、組成跨部門團隊進行供應(yīng)商調(diào)查、評、選、考、管的先進流程體系 6、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進行真正的現(xiàn)場審核而不流于形式 7、建立評價指標(biāo)，誰來評價，如何評價 8、通過考評，對供應(yīng)商進行優(yōu)化

課程內(nèi)容

模塊一：供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理(1Hrs)


1、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購


2、 企業(yè)贏利模型與減法公式分析　


3、 供應(yīng)鏈管理（SCM）的概念


4、 供應(yīng)鏈的三流合一


5、 供應(yīng)鏈二鏈五環(huán)（內(nèi)鏈、外鏈）


6、 CPFR


7、 供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理


8、 供應(yīng)商管理與競爭優(yōu)勢


模塊二：供應(yīng)商關(guān)系管理策略(2Hrs)


1、 公司供應(yīng)商管理文化判斷：牧養(yǎng)式or獵人式?


2、 基于分類的K氏策略管理


3、 質(zhì)量部的維度分類


4、 采購部的維度分類


5、 一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品


6、 對應(yīng)認證策略


7、 供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法減法 乘法、除法


8、 企業(yè)常見分類誤區(qū)


9、 企業(yè)實際分類案例分析


模塊三：供應(yīng)商評估的標(biāo)準(1.5Hrs)


1、 四大外現(xiàn)標(biāo)準


2、 四大內(nèi)核標(biāo)準


3、 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的1
項標(biāo)準


4、 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共性


5、 供應(yīng)商準入限制條件


6、 供應(yīng)商的選擇6個源泉


模塊四：供應(yīng)商開發(fā)流程（1.5Hrs）


1、 供應(yīng)商開發(fā)、評、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別


2、 需求與情報


3、 調(diào)查表編制注意事項


4、 現(xiàn)場評估的要點


5、 首次、末次會議的專業(yè)召開


6、 遺留問題整改與跟蹤


7、 產(chǎn)品導(dǎo)入流程


8、 日�？冃гu價流程


模塊五：供應(yīng)商評估與現(xiàn)場審核(4Hrs)


1、 供應(yīng)商資格認證


2、 供應(yīng)商財務(wù)狀況分析


3、 供應(yīng)商風(fēng)險評估


4、 質(zhì)量審核


5、 三類型審核（體系、過程與產(chǎn)品）區(qū)別與時機


6、 挑專家、建團隊、分好工執(zhí)行要點


7、 審核人員素質(zhì)模型


8、 讓現(xiàn)場審核不走過場


9、 供應(yīng)商五處必看，一針見血


1
、問、查、看、記，專業(yè)求真


11、審核結(jié)果與改進計劃的落實


12、合作問題預(yù)測


13、準入評審會議


模塊六：產(chǎn)品導(dǎo)入認證過程 (1Hrs)


1、 如何與供應(yīng)商確定需求


2、 樣品件承認流程與要點


3、 生產(chǎn)件批準程序PPAP的含義與適用范圍


4、 PPAP的提交要求與要點


5、 小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點


6、 供應(yīng)商批量生產(chǎn)監(jiān)控手段


7、 塑膠、五金件監(jiān)控方法（5

強工具范本）


8、 質(zhì)量保證協(xié)議的編制


9、 質(zhì)量協(xié)議范本


模塊七：供應(yīng)商績效評價與關(guān)系改善(1Hrs)


1、 供應(yīng)商考評意義


2、 考評KPI


3、 考評權(quán)重設(shè)置


4、 考評后的優(yōu)秀供應(yīng)商激勵方法


5、 考評后的列管供應(yīng)商管理方法


6、 供應(yīng)商關(guān)系改善


7、 專題：作坊式供應(yīng)商的管控方法總結(jié)


8、 專題：如何根據(jù)供應(yīng)商績效跨部門聯(lián)動

師資力量

備注信息

講師介紹 姜宏鋒 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，國際職業(yè)培訓(xùn)師，廈門大學(xué) MBA，原北大縱橫管理咨詢集團采購（物流）咨詢中心總經(jīng)理、合伙人；現(xiàn)任中國管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長、高級研究員；社團法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)TWI（一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練）訓(xùn)練指導(dǎo)師、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師、清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。 姜老師曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧̶