供應(yīng)商選擇、評估與全面管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	湯曉華
審核時間：	我要報名2012-12-22 15:26:16

　　

學習對象

課程目標

結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標準化。建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。

課程內(nèi)容

一 采購體系及流程

• 1杰出采購組織架構(gòu)的要素

• 2采購的宏觀流程

• 3采購的權(quán)利、職責、分工及限制

• 4如何進行采購的策劃

• 5實例：采購體系建立的實例

二 戰(zhàn)略采購

• 1采購活動三個層面

• 2供應(yīng)商市場分析

• 3以供應(yīng)鏈的角度剖析采購成本

• 4對成本發(fā)動戰(zhàn)略猛攻

• 5案例：為什么供應(yīng)商在我的周圍？

三 供應(yīng)商選擇和確定

• 1供應(yīng)商管理程序

• 2供應(yīng)商的選擇5個源泉

• 3供應(yīng)商評估依據(jù)

• 4供貨商評選的12個項目

• 5參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具

• 6新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程7步驟

• 7供應(yīng)商評估項目和控制要點

四 供應(yīng)商績效評估

• 1供貨商績效評估KPI

• 2供應(yīng)商績效評分三大方式

• 3供應(yīng)廠商評價結(jié)果發(fā)布手段

• 4案例：供應(yīng)商大會的籌劃



五 供應(yīng)商成本控制

• 1采購價格之道

• 2節(jié)約采購資金的要訣

• 3降低采購單價十五方法

• 4JIT與實施零庫存

• 5降低采購成本的十大手法

• 6案例：供應(yīng)商不得不降

六 供應(yīng)商交貨期管理

• 1采購物料跟催方法

• 2采購物料進度監(jiān)控

• 3交期延誤的原因探討

• 4交期延誤的改善原則

• 5準時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系

• 6案例：突破VMI的障礙

七 供應(yīng)商質(zhì)量管理

• 1供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實施手法

• 2采購物料驗證方法協(xié)議

• 3供應(yīng)商質(zhì)量管理4個工具

• 4物料免檢的前提條件及控制方法

• 5供應(yīng)鏈上9個重要質(zhì)量點的控制手段

八 供應(yīng)商關(guān)系管理

• 1供應(yīng)鏈控制的策略分析展開

• 2供應(yīng)商的激勵機制方法

• 3博弈中如何取得平衡

• 4如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系



九 供應(yīng)商和供應(yīng)庫的發(fā)展

• 1供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)

• 2供應(yīng)商發(fā)展的改進策略

• 3克服供應(yīng)商發(fā)展的5個障礙

十 世界著名公司大案例：

• 1供應(yīng)商選擇、評價流程及標準7要素

• 2供應(yīng)商的績效、期望及其測量值實例

師資力量

備注信息