需求預(yù)測(cè)管理與庫(kù)存控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	周凱歌
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-25 14:08:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、物流/供應(yīng)鏈管理/運(yùn)營(yíng)副總、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

課程目標(biāo)

1、如何能夠借助于預(yù)測(cè)和需求管理來(lái)提升物流管理水平 2、怎樣合理安排訂貨時(shí)間和數(shù)量 3、如何選擇合適的庫(kù)存管理系統(tǒng)及訂貨系統(tǒng) 4、如何進(jìn)行有效的庫(kù)存績(jī)效評(píng)估

課程內(nèi)容

一. 庫(kù)存的重新定位和困惑分析

1. 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的庫(kù)存控制基礎(chǔ)

2. 庫(kù)存的重新定位：供應(yīng)鏈的黏合劑

3. 庫(kù)存形成原因分析

4. 庫(kù)存的多少----流程決定

5. 案例共享：長(zhǎng)虹“巨額計(jì)提”

6. 分組討論：“零庫(kù)存”現(xiàn)象

二. 銷售和運(yùn)營(yíng)管理

1. 銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃概要

2. 銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃流程

3. 資源計(jì)劃管理流程

4. 產(chǎn)品族的建立和管理

5. 小組討論：如何開(kāi)展銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃工作

三. 預(yù)測(cè)與需求管理

1. 需求的分類和診斷

2. 四大定性預(yù)測(cè)方法

3. 六大定量預(yù)測(cè)技巧

4. 預(yù)測(cè)流程管理及最佳預(yù)測(cè)流程介紹

5. 案例共享：DELL預(yù)測(cè)管理流程

四. 如何利用庫(kù)存獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1. 基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)理念和供應(yīng)鏈中的價(jià)值工程

2. 庫(kù)存在客戶服務(wù)方面的作用

3. 怎樣將庫(kù)存作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4. 小組討論：庫(kù)存管理的目標(biāo)

五. 庫(kù)存控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)用

1. 如何知道庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)？如何發(fā)現(xiàn)呆滯庫(kù)存？

2. 如何知道庫(kù)存是不正常的？不正常到什么程度？

3. 如何正確衡量并有效提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率？

4. 庫(kù)存可以迅速降低嗎？庫(kù)存的“慣性”到底有多大?

5. 當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫(kù)存的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么辦？

6. 如何監(jiān)督庫(kù)存的變化

六. 企業(yè)庫(kù)存控制與管理

1. 庫(kù)存形態(tài)管理分類

2. 庫(kù)存分類管理之ABC 法

3. 庫(kù)存分類管理之CVA法

4. 庫(kù)存分類管理之配套法

5. 庫(kù)存物料管理的目標(biāo)

6. 討論：為什么要保持庫(kù)存？需要保持多少庫(kù)存？

七. 物料庫(kù)存控制模型

1. 物料庫(kù)存控制問(wèn)題探析

2. 物料庫(kù)存控制系統(tǒng)分析

3. 單周期庫(kù)存基本模型

4. 多周期庫(kù)存基本模型

5. 案例：呆滯物料的P/O/E/S/Z分析

八. 制造業(yè)庫(kù)存控制與管理實(shí)踐

1. 庫(kù)存控制與采購(gòu)的關(guān)系

2. 庫(kù)存控制與生產(chǎn)的關(guān)系

3. 庫(kù)存控制與銷售、預(yù)測(cè)處理流程

4. 庫(kù)存控制與監(jiān)控體系

5. 案例：這個(gè)處罰錯(cuò)了嗎？

九. 課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑

1. 誰(shuí)是庫(kù)存問(wèn)題的終結(jié)者

2. 如何實(shí)現(xiàn)精益庫(kù)存控制

3. 制造業(yè)如何加強(qiáng)庫(kù)存控制

4. 全面庫(kù)存管理的應(yīng)用

師資力量

備注信息

周凱歌 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師；中國(guó)采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì) 特聘講師； 英國(guó)皇家物流協(xié)會(huì)(ILT)物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理(三級(jí))證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國(guó)海洋石油總公司項(xiàng)目管理和民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)； ■ 任職物流總監(jiān)期間：精通供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐，能有效整合公司內(nèi)外資源，結(jié)合企業(yè)多項(xiàng)目管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)建立項(xiàng)目制造機(jī)制，通過(guò)快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，打造敏捷、精益、柔性供應(yīng)鏈的技