采購(gòu)成本控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	曹老師
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-15 11:55:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)總監(jiān)（經(jīng)理）、工廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、材料控制主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)分析師、采購(gòu)員、采購(gòu)計(jì)劃員、供應(yīng)商管理員、供應(yīng)商質(zhì)量工程師，財(cái)

課程目標(biāo)

1、全面理解采購(gòu)成本控制的基本概念、成本構(gòu)成及其特點(diǎn) 2、了解采購(gòu)控制應(yīng)遵循的原則和可能出現(xiàn)的誤區(qū) 3、分析、探討、掌握采購(gòu)成本控制的有效途徑、方法、及實(shí)施程序 4、學(xué)會(huì)如何應(yīng)用采購(gòu)技術(shù)和技巧達(dá)到成本控制，提高企業(yè)盈利

課程內(nèi)容

一、采購(gòu)成本控制概述

1、采購(gòu)成本的概念

2、采購(gòu)成本的構(gòu)成

3、采購(gòu)成本的分類

4、采購(gòu)成本的特點(diǎn)

5、影響采購(gòu)成本的因素

6、采購(gòu)成本控制范疇及內(nèi)容

7、采購(gòu)成本管理的目的和方法

二、 采購(gòu)成本控制原則

1、全面控制原則

2、重點(diǎn)控制原則

3、適應(yīng)性原則

4、性價(jià)比最優(yōu)（成本效益原則）

5、持續(xù)改進(jìn)原則

三、采購(gòu)成本控制的誤區(qū)

1、目標(biāo)誤區(qū)

2 、內(nèi)容誤區(qū)

3、對(duì)象誤區(qū)

4、方法誤區(qū)

四、采購(gòu)成本控制途徑

1、外部途徑

2、 內(nèi)部途徑

3、從供方到客戶整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值分析

4、采購(gòu)策略

5、采購(gòu)技術(shù)

五、采購(gòu)成本控制程序

1、采購(gòu)環(huán)境和需求分析-知己知彼

2、采購(gòu)成本核算及分析-心中有數(shù)

3、采購(gòu)成本控制策略

4、采購(gòu)價(jià)格協(xié)議談判

六、采購(gòu)成本控制方法

1、價(jià)格因素

2、質(zhì)量因素

3、數(shù)量因素

4、時(shí)間因素

5、物流因素

6、管理因素

七、采購(gòu)成本控制技術(shù)

1、早期采購(gòu)參與

2、早期供應(yīng)商參與

3、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化

4、價(jià)值工程

5、TCO（采購(gòu)生命周期總成本）

6、 電子招標(biāo)、反向招標(biāo)

7、談判技巧

8、長(zhǎng)期戰(zhàn)略合資協(xié)議

師資力量

備注信息

曹老師 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、資深采購(gòu)管理專家，MBA，博勤咨詢合伙人 20多年生產(chǎn)技術(shù)，研發(fā)，貿(mào)易，銷售，采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)防工業(yè)從事技術(shù)和貿(mào)易工作多年，涉及機(jī)械制造，車輛研發(fā)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)有采購(gòu)管理、庫(kù)存管理，物流管理，采購(gòu)成本控制，合同要素，有效溝通，時(shí)間管理，有效會(huì)議，銷售戰(zhàn)略管理等內(nèi)部培訓(xùn)。 【講課風(fēng)格】：理論與實(shí)務(wù)結(jié)合，條理清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)合學(xué)員情況針對(duì)性的分析講解，直指問(wèn)題實(shí)質(zhì)。課堂互動(dòng)，氣氛活躍。展示高級(jí)管理人員對(duì)采購(gòu)的理解和解決問(wèn)題的能力。