精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略--打造企業(yè)核心競爭力的武器

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	申明江
審核時間：	我要報名2013-02-23 17:49:16

　　

學(xué)習(xí)對象

物流管理、供應(yīng)鏈管理、采購與供應(yīng)、PMC等相關(guān)崗位人員

課程目標

1、系統(tǒng)認識全球最先進供應(yīng)鏈集成管理思想 2、 具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維 3、識別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險能力 4、領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙 5、了解物流與供應(yīng)鏈管理方法或工具

課程內(nèi)容

第一講.認識供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理

　 --- 中糧“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品”背后有什么玄機？

1 供應(yīng)鏈是什么

2 什么是供應(yīng)鏈管理

3 供應(yīng)鏈認識五大誤區(qū)

案例解析：小米手機 中糧 益海嘉里 天虹商場 沃爾瑪

　第二講.供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計思路

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 --- 優(yōu)秀企業(yè)對它供應(yīng)鏈做了什么？

1 供應(yīng)鏈功能模型

2 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型

.3 供應(yīng)鏈設(shè)計原則

4 供應(yīng)鏈優(yōu)化思路及案例分享

案例解析：凡客　蒙�！�DELL　APPLE TOYOTA KFC

　

第三講. 企業(yè)供應(yīng)鏈中物流功能

　 　　　　　 ---產(chǎn)品5
%以上成本消耗源在哪里？

1 運輸

2 倉儲

3 配送

4 流通加工

5 搬運裝卸

6 包裝

7 信息處理

案例解析：中遠哈飛　東芝泰格　康師傅　奇瑞　歐時電子 ……　

第四講．供應(yīng)鏈運營流程分析

　 　　　　　　 ----為什么說壓縮供應(yīng)鏈中響應(yīng)時間等于創(chuàng)造價值？

1 供應(yīng)鏈之采供管理

2 供應(yīng)鏈之生產(chǎn)管理

3 供應(yīng)鏈之銷售管理

　 　　 案例：光宇科技　TCL 寶港　愛多　必和必拓 豐田 理光

　第五講．供應(yīng)鏈優(yōu)化成功案例解析

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ----專業(yè)如何創(chuàng)造價值？

深圳VISONIC有限公司

　

師資力量

備注信息

申明江 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化顧問、培訓(xùn)師、專注于精益物流管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化領(lǐng)域培訓(xùn) 叢業(yè)背景：先后就職深圳信義玻璃控股、大連錦程國際物流，十年企業(yè)物流和物流企業(yè)的物流與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗；《中國海關(guān)》物流實務(wù)欄目撰稿人。 出版圖書：《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》、《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》。 視頻光碟：《精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化管理-打造企業(yè)核心競爭力的武器》