多種少量訂貨式生產(chǎn)方式之生產(chǎn)管理與物料管理實(shí)務(wù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	周得良
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-03-01 09:08:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購、生產(chǎn)、計(jì)劃、倉儲(chǔ)部門等管理人員

課程目標(biāo)

面臨多變的全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)體質(zhì)的強(qiáng)化及業(yè)績向上成為企業(yè)營運(yùn)的當(dāng)務(wù)之急。在短交期、高品質(zhì)、低成本的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，面對(duì)插單和緊急插單率高、訂單交期達(dá)成率低下、成品庫存量太大等問題，如何有效運(yùn)用人力、物力及財(cái)力等資源以求業(yè)績的突破是企業(yè)當(dāng)前最關(guān)鍵的課題，而企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理方式是直接影響制造業(yè)產(chǎn)銷發(fā)展的重要活動(dòng)。尤其是多種少量生產(chǎn)方式，生產(chǎn)管理和物料管理至關(guān)重要。

課程內(nèi)容

一、多種少量訂貨式生產(chǎn)方式之生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)（1天/6小時(shí)）

1、多種少量生產(chǎn)工廠的特性與問題；

2、生產(chǎn)管理流程與PDCA循環(huán)；

3、多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法；

4、如何進(jìn)行產(chǎn)銷管理，如何管理插單和緊急插單；

5、學(xué)員分組產(chǎn)銷協(xié)調(diào)研討；

6、途程計(jì)劃（新產(chǎn)品先期策劃）產(chǎn)出：標(biāo)準(zhǔn)材料表BOM、標(biāo)準(zhǔn)途程表SOP、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表ST、標(biāo)準(zhǔn)成本表SC與生產(chǎn)管理關(guān)系；

7、如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析與編制多種少量訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃；

8、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、途程計(jì)劃（新產(chǎn)品先期策劃）、物料計(jì)劃、工裝計(jì)劃、日程計(jì)劃、備料計(jì)劃、成品出貨計(jì)劃等計(jì)劃如何銜接？如何減少成品庫存？

9、生產(chǎn)計(jì)劃的變更管理；

1
、多種少量訂貨式生產(chǎn)管制與7M管理：如何管控品質(zhì)、進(jìn)度、成本？

11、QCDPMS的控制閾值的設(shè)定和應(yīng)用；

12、生產(chǎn)績效分析與資料管理；

13、多種少量訂貨式外包管理；

14、交期延誤之預(yù)防與對(duì)策；

二、多種少量訂貨式生產(chǎn)方式之物料管理實(shí)務(wù)（1天/6小時(shí)）

1、何謂物料需求計(jì)劃;

2、物料管理流程與物料需求（MRP）運(yùn)作簡(jiǎn)介;

3、物料ABC分析與物料存量管理 ;

4、倉儲(chǔ)區(qū)域劃分與管理;

5、盤點(diǎn)方式與盤點(diǎn)作業(yè)程序、步驟與方法；

6、如何提高盤點(diǎn)正確性，盤點(diǎn)后實(shí)務(wù)作業(yè)與提升管理績效；

7、呆料、廢料分析與如何降低呆廢料數(shù)量;

8、物料管理與ISO 9


管理結(jié)合;

9、學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)診斷與小組事例討論及發(fā)表；

師資力量

備注信息

周得良 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,簡(jiǎn)易績效管理模型創(chuàng)始人、簡(jiǎn)易過程改進(jìn)模型創(chuàng)始人、簡(jiǎn)易管理12要素模型創(chuàng)始人； TS16949及五大工具（汽車行業(yè)）資深咨詢師（12年TS16949/QS9000和五大工具應(yīng)用和汽車行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)）； 生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理（7S與目視管理、TPM、IE等）資深咨詢師； ISO140001/ISO9001/OHS18001資深咨詢師；　 國家注冊(cè)質(zhì)量工程師、高級(jí)人力資源管理師； 國家注冊(cè)質(zhì)量和環(huán)境管理體系審核員(2010-1-NQ21080; 2011-1-NE20648