采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	蔡老師
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-02-12 10:09:48

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、采購(gòu)管理人員、與采購(gòu)相關(guān)的其他人員

　　課程目標(biāo)

　　本課程內(nèi)容涉及采購(gòu)的多個(gè)方面，從采購(gòu)原理到供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理等等內(nèi)容，幫助我們采購(gòu)人員提高供應(yīng)商管理能力和采購(gòu)能力，解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

　　課程背景

　　進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于全球經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)采購(gòu)面臨許多困難，如品質(zhì)、價(jià)格和交期，只有解決了這些問(wèn)題，才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購(gòu)人員要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來(lái)解決這些問(wèn)題，并且在長(zhǎng)期工作過(guò)程中使自己逐步得到提升。

　　課程內(nèi)容

　　模塊一:采購(gòu)管理基礎(chǔ)

　　1. 采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的重要性

　　2. 物資采購(gòu)分類(lèi)

　　3. 采購(gòu)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)

　　4. 采購(gòu)基本流程

　　5. 采購(gòu)管理的主要目標(biāo)

　　6. 采購(gòu)管理基本原則(5R原則和三不原則)

　　模塊二:采購(gòu)需求分析

　　1. 采購(gòu)需求確定方法

　　2. 毛需求和凈需求計(jì)算方法

　　3. 物資申購(gòu)基本流程

　　4. BOM表組成及作用

　　5. MRP運(yùn)作基本原理

　　6. 采購(gòu)計(jì)劃制定方法

　　7. 采購(gòu)訂單(P/O)操作流程

　　8. 采購(gòu)審批權(quán)限規(guī)定

　　模塊三:采購(gòu)過(guò)程控制

　　1. 采購(gòu)過(guò)程基本組成環(huán)節(jié)

　　2. 采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制

　　3. 采購(gòu)過(guò)程的成本控制

　　4. 采購(gòu)過(guò)程的交貨控制

　　5. 采購(gòu)過(guò)程中易造成問(wèn)題的環(huán)節(jié)

　　6. 采購(gòu)過(guò)程的貨款結(jié)算

　　7. 采購(gòu)到料的驗(yàn)收

　　8. 采購(gòu)訂單跟催技巧

　　模塊四:采購(gòu)方法分析

　　1. 物料ABC分類(lèi)法

　　2. 固定批量訂購(gòu)法

　　3. 固定周期訂購(gòu)法

　　4. 凈需求訂購(gòu)法

　　5. 經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)法

　　6. 零星采購(gòu)與集中采購(gòu)

　　7. 訂購(gòu)點(diǎn)法

　　8. 復(fù)倉(cāng)法

　　模塊五:招投標(biāo)采購(gòu)

　　1. 招投標(biāo)采購(gòu)基本概念

　　2. 招投標(biāo)采購(gòu)適用范圍

　　3. 招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法規(guī)要求

　　4. 招投標(biāo)采購(gòu)的意義

　　5. 招投標(biāo)文件的制定要求

　　6. 招投標(biāo)過(guò)程控制

　　7. 標(biāo)書(shū)審查技巧和方式

　　模塊六:供應(yīng)商管理

　　1. 供應(yīng)商評(píng)審流程

　　2. ISO9000對(duì)供應(yīng)商管理的要求

　　3. 供應(yīng)商考察工作當(dāng)中的要點(diǎn)

　　4. 如何協(xié)助供應(yīng)商改進(jìn)品質(zhì)

　　5. 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估主要指標(biāo)

　　6. 如何與供應(yīng)商建立共贏戰(zhàn)略

　　7. 供應(yīng)商管理基本策略

　　模塊七:供應(yīng)鏈基本篇

　　1. 何謂供應(yīng)鏈?

　　2. 供應(yīng)鏈基本原理

　　3. 物流、資金流、信息流、價(jià)值流、商流

　　4. 信息技術(shù)與供應(yīng)鏈

　　5. MRP/MRPⅡ/ERP的關(guān)系

　　6. 虛擬企業(yè)運(yùn)作模式

　　7. 戰(zhàn)略合作與供應(yīng)鏈

　　8. 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　9. 案例:寶鋼供應(yīng)鏈取勝案例

　　模塊八:采購(gòu)談判技巧

　　1. 采購(gòu)談判前的準(zhǔn)備工作

　　2. 采購(gòu)談判基本階段

　　3. 采購(gòu)談判基本要點(diǎn)

　　4. 如何防止談判僵持

　　5. 商務(wù)禮儀要求

　　模塊九:采購(gòu)信息化管理

　　1. 信息化在采購(gòu)工作中的重要地位

　　2. ERP當(dāng)中的采購(gòu)流程剖析

　　3. 采購(gòu)信息化當(dāng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　4. SAP系統(tǒng)當(dāng)中的采購(gòu)模塊

　　5. Oracle系統(tǒng)當(dāng)中的采購(gòu)模塊

　　6. ERP實(shí)施前采購(gòu)準(zhǔn)備工作要求

　　模塊十:采購(gòu)成本控制

　　1. 采購(gòu)成本基本構(gòu)成分析

　　2. ABC成本控制法

　　3. 降低成本的九大手法介紹

　　4. 呆滯料預(yù)防與控制

　　5. 采購(gòu)成本績(jī)效評(píng)估

　　6. 采購(gòu)成本控制常用工具

　　7. 案例:運(yùn)用VA/VE法降低采購(gòu)成本操作實(shí)務(wù)案例

　　模塊十一:采購(gòu)職業(yè)道德準(zhǔn)則

　　1. 采購(gòu)必備的職業(yè)道德

　　2. CPP認(rèn)證的道德認(rèn)證要求

　　3. 如何處理違規(guī)采購(gòu)員

　　4. 如何處理供應(yīng)商的禮品

　　5. 職業(yè)道德對(duì)采購(gòu)職業(yè)生涯的影響

　　6. 采購(gòu)應(yīng)該修煉哪些職業(yè)品質(zhì)

　　模塊十二:采購(gòu)相關(guān)法務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

　　1. 采購(gòu)相關(guān)法律索引

　　2. 采購(gòu)合同訂立當(dāng)中法律考究

　　3. 國(guó)際采購(gòu)當(dāng)中的法務(wù)要求

　　4. 國(guó)際采購(gòu)當(dāng)中的保險(xiǎn)和索賠

　　5. 進(jìn)口報(bào)關(guān)的法務(wù)要求

　　6. 保稅操作流程

　　7. 海關(guān)退稅基本程序

　　模塊十三:國(guó)際采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)

　　1. 國(guó)際采購(gòu)的特點(diǎn)分析

　　2. 國(guó)際采購(gòu)當(dāng)中的供應(yīng)商評(píng)審要點(diǎn)

　　3. 國(guó)際采購(gòu)貨款支付流程

　　4. 國(guó)際采購(gòu)當(dāng)中關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)

　　5. 國(guó)際采購(gòu)當(dāng)中商務(wù)術(shù)語(yǔ)

　　6. 國(guó)際物流基本常識(shí)

　　7. 如何規(guī)避?chē)?guó)際采購(gòu)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)

　　師資力量

　　蔡老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、培訓(xùn)師、咨詢(xún)師中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)高級(jí)講師，課程研發(fā)方向?yàn)楣��?yīng)鏈管理，2002年獲得美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的CPIM證書(shū)。曾在跨國(guó)企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)主管過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈流程改進(jìn)、國(guó)際采購(gòu)、庫(kù)存控制等部門(mén)。在MRPII/ERP系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)談判、物流配送方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念，為圣戈班、海沃斯、柯達(dá)、皇家飛利浦、第一醫(yī)藥、聯(lián)合汽車(chē)、UT斯康達(dá)、金創(chuàng)集團(tuán)等幾十家大型企業(yè)提供過(guò)供應(yīng)鏈咨詢(xún)和培訓(xùn);為《供應(yīng)鏈管理分析師》課程和《物流緊缺人才》課程編寫(xiě)教材和考試大綱，并開(kāi)展培訓(xùn)和閱卷。

　　【研究方向】生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈管理、物流配送、物流項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理、企業(yè)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)、采購(gòu)談判技巧等;

　　【代表客戶(hù)】宏旭模具、森中電器、湘大獸藥、強(qiáng)田液體、西達(dá)實(shí)業(yè)、頂味食品、富佳家俱、合安防護(hù)、佳特設(shè)備、納博特斯克、上興設(shè)備、福州惠寶、莊信萬(wàn)豐、新洲包裝等。